Como criar uma estratégia organizacional

Muitas empresas e organizações, incluindo a Asana, têm missões para orientar o seu trabalho. A missão da Asana é “ajudar a humanidade a prosperar, possibilitando que as equipes ao redor do mundo trabalhem juntas com facilidade”. A missão da Tesla é “acelerar a transição do mundo rumo à energia sustentável”. A missão da Sony é “encher o mundo de emoção com o poder da criatividade e da tecnologia”.

No entanto, por mais poderosas e inspiradoras que sejam essas missões, como você, como líder, ajuda a sua equipe a implementá-las e a senti-las no dia a dia? É uma lacuna que muitas organizações vivenciam e têm dificuldade em preencher.

No nosso novo e-book, Como ligar os pontos entre a missão, as metas e o trabalho: como criar uma estratégia organizacional, queríamos explorar o espaço entre essa missão grandiosa e o trabalho prático. Como os líderes podem conectar melhor essas camadas díspares da organização para ajudar os seus funcionários a ter sucesso?

Acreditamos que a resposta pode ser encontrada na estratégia organizacional.

O que é uma estratégia organizacional?

A missão de uma empresa funciona como uma estrela-guia e define o destino de uma organização, mas não explica como alcançá-lo. Isso depende de outra coisa: a estratégia organizacional. Mas o que é isso?

“A definição didática diz: as ações que uma empresa toma para atingir resultados a longo prazo”, explica Lotte Vester, diretora de estratégia organizacional na Asana. “Se a sua missão define o seu destino, a estratégia explica como chegar lá.”

Em essência, a estratégia organizacional é o mapa para alcançar a missão. Se a missão é a visão de 15.000 km de altura, a estratégia organizacional é mais como a visão de 3.000 km de altura, sendo as tarefas diárias o equivalente ao trabalho “no solo”. É uma peça essencial da estrutura de uma empresa, pelo menos se você quiser realmente preencher a lacuna entre a missão e o trabalho.

Mas como isso funciona na prática?

Crie alinhamento com a pirâmide de clareza

Há algumas maneiras de criar o “mapa” da estratégia organizacional. Por exemplo, a missão da Tesla é levar o mundo à energia sustentável, mas eles planejam chegar lá por meio do seu famoso Plano Diretor.

Na Asana, usamos uma estrutura que chamamos de pirâmide da clareza. A pirâmide de clareza é uma estrutura que conecta a nossa missão ao trabalho diário por meio de objetivos estratégicos. Ela garante que todos os Asanas saibam como o seu trabalho contribui para a missão da empresa, para que nunca percam de vista o seu impacto. O nosso recurso de Metas é uma ótima maneira de conectar esses pontos e preencher a lacuna.

Uma estratégia abrangente, como a pirâmide da clareza ou o plano diretor da Tesla, não ajuda apenas uma equipe ou departamento. Quando implementadas em toda a empresa, essas estratégias ajudam todos a permanecerem alinhados e focados. Em vez de trabalhar de forma independente visando uma meta ou missão em comum, os líderes que colaboram entre si ajudam-se ao projetar, refinar e acompanhar as estratégias uns dos outros. Eles trabalham em conjunto para assegurar que tudo que fizerem sirva de apoio, e não de obstáculo, ao trabalho dos seus colegas.

Pronto para criar uma estratégia organizacional?

As divergências de sintonia estratégica podem parecer algo inevitável, mas não são. Quando os líderes de uma organização reconhecem o problema e encontram estruturas para criar uma conexão sólida entre missão, estratégia, metas e trabalho, e quando essa conexão é comunicada aos trabalhadores, grandes coisas podem acontecer. Você está pronto para criar e implementar uma estratégia organizacional na sua empresa? Baixe o nosso ebook, Como ligar os pontos entre a missão, as metas e o trabalho: como criar uma estratégia organizacional, para começar hoje mesmo.