As funcionalidades da Asana foram desenvolvidas para ajudar você a simplificar os processos de desenvolvimento de produto e acelerar o lançamento. Algumas funcionalidades que dão suporte às equipes de produto são: 

• A gestão de recursos permite ver em que a equipe está trabalhando e monitorar a capacidade da equipe para tomar decisões fundamentadas ao alocar recursos para sprints. 

• Os campos personalizados ajudam a monitorar informações importantes sobre o desenvolvimento e o lançamento, como a prioridade de lançamento, em que ponto do processo de desenvolvimento estão os entregáveis e o status das principais tarefas. 

• Os formulários permitem coletar informações importantes, como ideias de lançamento e feedback dos clientes.

• A automatização de tarefas administrativas e operacionais permite manter o foco no trabalho de maior impacto.

• As integrações permitem conectar ferramentas que já fazem parte dos seus fluxos de trabalho de desenvolvimento e lançamento, como Zendesk, Slack e Google Workspace, para que as equipes possam trabalhar em conjunto em um só lugar. 

Com a Asana, é fácil coletar e agir sobre o feedback dos clientes. Aproveite as melhores integrações de sistemas de tíquetes, como o Zendesk, o Jira e a GitHub, para coletar, administrar e priorizar o que os clientes desejam.

A Asana ajuda você a monitorar e fazer a triagem dos bugs para que possa resolvê-los rapidamente e manter a qualidade do produto. Aproveite as integrações que simplificam a comunicação entre as equipes técnicas e comerciais, como Jira Cloud, ServiceNow e PagerDuty. Você também pode começar com o nosso modelo de monitoramento de bugs e facilitar ainda mais a geração de relatórios com um formulário de monitoramento de bugs.

Comece rapidamente com os modelos predefinidos da Asana para equipes de produto. Primeiro, experimente padronizar o seu processo de desenvolvimento com o nosso modelo de desenvolvimento de produtos. Em seguida, monitore os planos gerais de lançamento com o nosso modelo de roteiro de produto ou defina os detalhes de um lançamento específico com o nosso modelo de lançamento de produto.

A Asana se integra a mais de 200 aplicativos, reunindo as suas ferramentas importantes em um sistema centralizado de trabalho. Confira as nossas integrações com ferramentas que simplificam a gestão de tíquetes de feedback dos clientes e o monitoramento de bugs, como o Zendesk e o ServiceNow. Ou concentre toda a sua comunicação em uma única ferramenta com integrações como Slack, Google Workspace e Microsoft Office 365.

A Asana ajuda no planejamento de roteiros por meio das visualizações de cronograma e portfólio, que permitem criar, compartilhar e atualizar roteiros de produtos com dependências.

Sim. Temos modelos para roteiros de produtos, backlog de solicitações de funcionalidades e planos de entrada no mercado.

Use os formulários para coletar solicitações de funcionalidades de usuários, partes interessadas ou equipes de suporte ao cliente.

Você pode priorizar o backlog do produto usando campos personalizados e regras para atribuir pontuações, ordenar e priorizar os itens do backlog com modelos de pontuação.

Para gerir sprints na Asana, use a visualização em quadro, modelos de sprints e regras para gerir o planejamento, a execução e as retrospectivas dos sprints.

Você pode integrar ferramentas de desenvolvimento por meio de integrações com Jira, GitHub e GitLab, que permitem sincronizar problemas e pull requests com tarefas de produto.

Para manter os principais interessados atualizados, os gerentes de produto podem usar as atualizações de status e os painéis para compartilhar externamente o progresso do roteiro.

O engajamento com o produto pode ser medido usando dados de campos personalizados, insights de uso e painéis para acompanhar a adoção e o desempenho das funcionalidades.

O engajamento com o produto pode ser medido usando dados de campos personalizados, insights de uso e painéis para acompanhar a adoção e o desempenho das funcionalidades.

Você pode lançar novas funcionalidades usando modelos e coleções para padronizar os fluxos de trabalho de lançamento de funcionalidades, incluindo dependências interdisciplinares.

Os gerentes de produto podem vincular as iniciativas de produto aos portfólios e às metas corporativas para um alinhamento estratégico claro.