“Criamos a Zenegy porque acreditávamos que havia um jeito melhor de os funcionários receberem o pagamento e acompanharem os seus salários para que pudessem planejar o futuro. Isso nos levou a criar um sistema flexível de folha de pagamento e RH com base em novas tecnologias que se integram facilmente a aplicativos de terceiros para reduzir a administração para as empresas.” — Jes Tækker Stemann Brinch, diretor-executivo e fundador

A necessidade de estrutura para escalar rapidamente

Quando Kristian Haagensen se juntou à empresa (seis meses após a sua fundação) para liderar o desenvolvimento de produto, rapidamente ficou claro que gerir o trabalho da equipe por e-mail, reuniões e chat não proporcionava a estrutura de que precisavam para expandir rapidamente a equipe de produto e engenharia. Faltava à equipe a responsabilidade e a clareza necessárias para criar um processo de desenvolvimento de produtos simplificado e lançar recursos com a velocidade exigida pelo ritmo do negócio.

Para apoiar o seu processo de desenvolvimento de produtos, a equipe de liderança da Zenegy sabia que precisava de ferramentas de gestão do trabalho que fossem flexíveis e personalizáveis para poder lidar com uma variedade de fluxos de trabalho e se expandir à medida que a empresa crescesse. Isso os levou à Asana.

Lançar produtos no mercado em menos tempo com a ajuda da Asana

Agora, a Zenegy monitora e gerencia todo o seu trabalho — da estratégia da empresa aos planos de sprint e aos problemas de suporte — na Asana, o que lhe permitiu aumentar em 5X a sua equipe de engenharia em apenas dois anos. Os planos de sprint da equipe de engenharia estão diretamente vinculados ao roteiro do produto, que se baseia na estratégia da empresa, de modo que todos tenham clareza sobre as principais prioridades e responsabilidades individuais. Isso permitiu que a equipe agisse mais rapidamente e entregasse os recursos prometidos aos clientes dentro do prazo.

A Asana nos permitiu quintuplicar o nosso departamento de desenvolvimento e manter todos alinhados quanto ao roteiro do produto e à estratégia da empresa.