Lançamento de produto

Como cumprir prazos de um lançamento de produto, conectar equipes de diversas áreas, e ver as atualizações em um só lugar? Com um modelo de lançamento de produto.

Gerentes de produto sabem muito bem que planejar lançamentos utilizando planilhas e documentos acaba criando muitas peças soltas para juntar, coordenar e atualizar. Na prática, você fica preso gerenciando detalhes em vez da estratégia — com uma equipe que talvez não concorde em tudo. Para evitar que seu lançamento se transforme em um quebra-cabeça, experimente este modelo para lançamento de produtos e lembre-se destas dicas:

  • Inclua os detalhes e participantes essenciais. Quando já tiver as especificações para o lançamento, compartilhe seu planejamento com todas as partes interessadas, para criar um plano em que todos estejam de acordo.
  • Deixe etapas e prazos claros. Utilize o modelo para iniciar rapidamente, e adicione informações importantes e prazos às tarefas. Use um cronograma de projeto (ou diagrama Gantt) para identificar conflitos de datas antes que eles ocorram.
  • Mantenha os recursos mais importantes acessíveis. Em todo lançamento há uma enorme quantidade de especificações, mensagens e projetos de produto que podem se perder ao longo do caminho. Em vez de ficar trabalhando com documentos antigos ou ficar pedindo arquivos a colegas, mantenha todos os recursos na mesma ferramenta que você utiliza para gerenciar seus projetos.
  • Forneça atualizações regularmente. Em vez de ficar respondendo perguntas conforme elas surgem ou perder tempo em reuniões, compartilhe relatórios de status do projeto, para que todos saibam em que etapa está.

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