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フィジビリティとは、事業やプロジェクトが実現可能かどうかを示す概念です。フィジビリティスタディ (実現可能性調査) は、技術面、財務面、市場面、運用面の 4 つの視点からプロジェクトの実行可能性を評価する手法で、新規事業の立ち上げや大規模プロジェクトの開始前に実施されます。
新規プロジェクトや新規事業開発を進めるとき、最初に立ちはだかるのは「本当にこの計画は実行可能なのか？」という疑問です。投資額や資金調達の見通し、技術力や適法性の確認、経済面での採算性など、検討すべき要素は多岐にわたります。
こうした事前調査を行わずにプロジェクトの実行に踏み切ると、思わぬリスクや課題に直面し、プロジェクト全体に大きな影響を及ぼす可能性があります。だからこそ重要なのが、代替案の検討や課題の明確化を含めた「フィジビリティスタディ」です。
フィジビリティスタディの結果を踏まえることで、成功の可能性が高いプロジェクトを選び抜き、失敗のリスクを最小限に抑えながら進めることができるのです。
フィジビリティスタディとは
フィジビリティ (feasibility) とは、事業やプロジェクトの実現可能性を意味する英語の用語です。日本語では「フィージビリティ」と表記されることもあり、「実現可能性調査」や「実行可能性調査」とも呼ばれます。ビジネスの文脈では、ある計画やプロジェクトが技術的、財務的、市場的、運用的に実行可能かどうかを示す概念として広く使われています。
フィジビリティスタディ (feasibility study) とは、この実現可能性を体系的に評価する調査手法です。新規事業の立ち上げや大規模プロジェクトの開始前に実施され、技術面、財務面、市場面、運用面の 4 つの視点からプロジェクトの実行可能性を多角的に検証します。フィジビリティスタディの結果をもとに、プロジェクトを進めるべきか、方向性を変えるべきか、あるいは中止すべきかを判断します。
フィジビリティの歴史
世界ではじめてプロジェクトのフィジビリティに着目したのは、1933年にアメリカ政府が立ち上げたテネシー川流域開発公社であるとされます。当時発生していた世界恐慌から労働者を守るために設立されたこの会社は、ダム建設などのさまざまな公共事業に取り組みました。その際に、その計画の実現性と実行性を入念に検討したと言われています。
現在では、IT、製造業、不動産開発、公共インフラ、スタートアップなど、あらゆる業種・規模のプロジェクトでフィジビリティスタディが活用されています。特に投資判断や資金調達の場面では、客観的なデータに基づく実現可能性の評価が欠かせません。
フィジビリティスタディと PoC の違い
フィジビリティスタディと混同されやすい概念に PoC (Proof of Concept、概念実証) があります。どちらもプロジェクトの初期段階で実施されますが、目的と範囲が異なります。
フィジビリティスタディは、プロジェクト全体の実現可能性を技術、財務、市場、運用の 4 つの視点から包括的に評価する調査です。プロジェクトを「実行すべきかどうか」を判断するための意思決定ツールであり、調査結果はレポートとしてまとめられます。
一方、PoC はアイデアや技術が「実際に機能するかどうか」を小規模な試作やテストによって検証するプロセスです。フィジビリティスタディが計画段階の机上調査を中心とするのに対し、PoC は実際にプロトタイプを作成したり、限定的な環境で技術を試したりする実践的なアプローチです。
一般的なプロジェクトの流れでは、まずフィジビリティスタディで事業全体の実現可能性を確認し、その後、技術的な不確実性が高い要素に対して PoC を実施します。たとえば、新しいソフトウェアシステムの導入を検討する場合、フィジビリティスタディで費用対効果や市場ニーズを評価したうえで、PoC で技術的な動作検証を行うという順序が一般的です。
両者を適切に使い分けることで、プロジェクトのリスクを段階的に低減し、より確実な意思決定が可能になります。
フィジビリティスタディの目的
フィジビリティスタディの目的は、プロジェクトや新規事業の実現可能性を事前に検証し、実行に移すべきかどうかを判断するための根拠を得ることです。
市場のニーズや競合状況を分析し、経済面での採算性や投資額、資金調達の妥当性を明らかにすることで、事業化の可能性を客観的に評価できます。また、技術力や適法性といったリスク要因を洗い出し、代替案を比較することで、成功の可能性を高めながら失敗のリスクを最小限に抑えることもできます。
こうして得られた調査結果は、経営層や投資家を含むステークホルダーにとって、意思決定を支える重要な判断材料となります。
フィジビリティスタディの 4 つの要素
フィジビリティスタディには、技術的フィジビリティ、財務的フィジビリティ、市場でのフィジビリティ (または市場適合性)、運用面でのフィジビリティの 4 つの主要な評価項目があります。
これらを「 4 種類のフィジビリティスタディ」と呼ぶこともありますが、実際にはほとんどのフィジビリティスタディが 4 つの要素すべての検討を含んでいます。
技術的フィジビリティ
技術的フィジビリティスタディは、プロジェクトに利用可能な技術面のリソースを検討する調査です。
ここでは、プロジェクトの目的を達成するために、適切な設備、十分な機器、そして適切な技術的知識があるかどうかを判断します。たとえば、月に 5 万個の製品を作るというプロジェクト計画があっても、工場では月に 3 万個しか生産できない場合、このプロジェクトは技術的に実現可能ではありません。
財務的フィジビリティ
財務的フィジビリティとは、プロジェクトが財政的に実行可能かどうか、つまり採算性があるかどうかを示すものです。
財務面に着目したフィジビリティの報告書には、プロジェクトのコストやメリットに関する分析が含まれます。また、予想される投資収益率 (ROI) を予測するとともに、財務上のリスクについても概説します。財務的フィジビリティスタディの最終的な目標は、プロジェクトがもたらす経済的利益を理解することです。
市場でのフィジビリティ
市場でのフィジビリティは、プロジェクトの成果物が市場でどのようなパフォーマンスを発揮するかを評価するものです。
この報告には、市場分析、市場競争の内訳、売上予測などが含まれます。
運用面でのフィジビリティ
運用面でのフィジビリティでは、組織がこのプロジェクトを完了できるかどうかを評価します。
これには、スタッフの要件、組織構造、および適用される法的要件が含まれます。運用面でのフィジビリティスタディの終了時には、この作業を完了するためのリソース、スキル、適格性を有しているかどうかが把握できます。
フィジビリティスタディのメリットは？
フィジビリティスタディには、以下のようなメリットがあります。
市場機会を確認できる: プロジェクトに着手する前に市場ニーズや競合状況を把握し、適切な戦略を立てられる。
ビジネスの選択肢を絞り込める: 複数の代替案の中から、実現可能性の高いプランを選定できる。
リスクを事前に把握し回避できる: 技術的課題、法規制、資金調達リスクなどを早期に明確化できる。
資金調達や投資判断の材料になる: 投資額や ROI (投資収益率) を検討するうえで、投資家や金融機関に対する説得力のある資料となる。
提案されたイニシアチブのメリットとデメリットを文書化できる: フィジビリティレポートとしてまとめることで、意思決定を支援する。
ステークホルダー間の合意形成に役立つ: 経営層や関連部門が共通認識を持ちやすくなる。
プロジェクトの優先順位付けができる: 限られたリソースをどの取り組みに配分すべきか判断できる。
意思決定に必要な情報を提供できる: プロジェクト進行の可否を決定する前に、十分なデータや分析結果を揃えられる。
プロジェクトマネージャーとして、フィジビリティスタディの推進を直接担当することはないかもしれませんが、フィジビリティスタディとは何かを知っておくことは重要です。
フィジビリティスタディに含まれるさまざまな要素を理解することで、フィジビリティスタディを推進するチームをよりよくサポートし、プロジェクトに最高の結果をもたらすことができるでしょう。
フィジビリティスタディの実施タイミングと事前確認
フィジビリティスタディを行う前に、まず次の 2 つの質問に答えてみましょう。自分のチームは、このプロジェクトを完了するために必要なツールやリソースを持っているか？ そのプロジェクトを進める価値があるほど、投資に対する高いリターンが得られるか？ 答えが「はい」なら、フィジビリティスタディを行う価値があります。
一方、該当プロジェクトが実現可能であることをすでに知っている場合、過去に同じようなプロジェクトを行ったことがある場合、プロジェクトの規模が小さく長期的なビジネスへの影響が少ない場合などは、フィジビリティスタディは不要です。
フィジビリティスタディは、プロジェクトの構想が固まった後、実際に作業を開始する前に実施します。プロジェクト計画プロセスの一部であり、SWOT 分析やプロジェクトリスク評価と合わせて行われることが多くあります。
プロジェクトピッチとフィジビリティスタディの関係
プロジェクトがよいアイデアであることを確認した後、フィジビリティスタディを実施して、手持ちのツールや人的リソースでプロジェクトが実現可能かどうかを確認します。
プロジェクト憲章とフィジビリティスタディの関係
フィジビリティスタディは、プロジェクト憲章が承認された後に実施すべきものです。プロジェクトがチームの目標に沿っているかどうかではなく、そのプロジェクトが実現可能かどうかを確認するための調査だからです。
ビジネスケースとフィジビリティスタディの関係
ビジネスケースが関係者に承認された後、その作業が実行可能かどうかを確認するためにフィジビリティスタディを行います。実行可能でないと判断した場合は、リソース、ツール、時間などの追加を要求します。
ビジネス計画とフィジビリティスタディの関係
ビジネス計画や戦略計画を実行する際には、個々のプロジェクトに投資することになります。フィジビリティスタディとは、個々のプロジェクトやイニシアチブの実用性を評価する方法です。
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フィジビリティスタディのチェックリスト
フィジビリティスタディは同じような構成であることがほとんどですが、明確なフィジビリティスタディを作成することは、プロジェクトの関係者が意思決定を行う際に非常に役立ちます。フィジビリティスタディを行うときは、こちらの構成要素を含むようにしましょう。
プロジェクトの全体的な実行可能性を記述したエグゼクティブサマリー
このプロジェクトで開発される製品またはサービスの説明
技術、設備、人員配置などの技術的な検討事項
現在の市場とマーケティング戦略の研究を含む市場調査
チームの現在の組織構造がこのイニシアチブをサポートできるかどうかを評価する運用面でのフィジビリティスタディ
財務的フィジビリティレポートに基づく財務予測
フィジビリティスタディの進め方: 6 つのステップ
フィジビリティスタディを自分で行う機会はあまり多くないかもしれませんが、洞察や情報の提供を求められることはあるでしょう。
フィジビリティスタディを実施するには、訓練を受けたコンサルタントを雇うか、社内にプロジェクトマネジメントオフィス (PMO) がある場合は、この種の仕事を引き受けてくれるかどうか尋ねてみましょう。一般的には、以下のような手順で作業を進めていきます。
1. 事前分析の実施
フィジビリティスタディの作成は、時間のかかるプロセスです。フィジビリティスタディを始める前に、プロジェクトに明らかな障害がないかどうかを評価することが重要です。たとえば、組織の予算を大幅に上回る予算が必要なプロジェクトであれば、完成させることはできないでしょう。
同様に、プロジェクトの成果物が特定の日までに市場に出回る必要があるにもかかわらず、実際に出回るのは数ヶ月後である場合も、そのプロジェクトは実現不可能である可能性が高いです。このような大規模な障害が存在する場合、プロジェクトが実行不可能であることは明らかなので、フィジビリティスタディは不要です。
2. 財務的フィジビリティの評価
財務的フィジビリティスタディは、プロジェクトの予想損益計算書と考えてください。このフィジビリティスタディでは、予想されるプロジェクトの収益を明らかにし、プロジェクトの目標を達成するために組織が時間と資金の面でどのような投資を行う必要があるかを明示します。
財務的フィジビリティスタディでは、そのプロジェクトがビジネスのキャッシュフローに影響を与えるかどうかを考慮します。プロジェクトの複雑さに応じて、社内の PMO や外部のコンサルタントが財務チームと協力してプロジェクトの費用対効果の分析を行う場合もあります。
3. 市場評価の実施
市場評価、または市場でのフィジビリティスタディは、市場における需要を特定する機会です。この調査では、プロジェクトに期待される収益や、潜在的な市場リスクを把握できます。
市場評価では、他のステップと比べ、主に市場における機会があるかについて重点的に評価します。この調査では、競合他社のポジションを評価したり、人口統計の分析を行うことにより、プロジェクトの成果を把握することが重要です。
4. 技術的および運用面でのフィジビリティの検討
財務状況が良好で市場の準備が整っていたとしても、組織が対応できない可能性があります。運営面でのフィジビリティを評価するために、プロジェクトに必要な人員や設備、またプロジェクトの成功に欠かせない、時間、資金、スキルなどの組織的リソースについて検討しましょう。
また、プロジェクトによっては、そのイニシアチブの法的な影響を考慮する必要があります。たとえば、製品の新しい特許を開発するプロジェクトであれば、法務チームが関与して、その要件をプロジェクト計画に組み込む必要があります。
5. プロジェクトの脆弱性の見直し
この段階までに、社内の PMO チームや外部のコンサルタントは、フィジビリティスタディの 4 つの要素 (財務、市場分析、技術的フィジビリティ、運用面でのフィジビリティ) をすべて検討します。そして次は、チームや関係者の提案を実行する前に、データに矛盾がないかを見直し、分析します。
これには、損益計算書が市場分析と一致しているかどうかの確認も含まれます。同様に、技術的なフィジビリティスタディを行った後には、何か対応を要する状況がないかどうかを確認し、もしある場合にはコンティンジェンシープランを作成します。
プロジェクトの複雑さにもよりますが、常に明確な答えがあるわけではありません。フィジビリティスタディは、複雑な問題に対して白黒はっきりとした判断を与えるものではなく、適切な質問と答えを用意することで、プロジェクトとチームにとって最適な判断を下せるようにサポートするものです。
6. 決定事項の提案
フィジビリティスタディの最後のステップは、主要なポイントに触れ、解決策を提案するエグゼクティブサマリーです。
プロジェクトの複雑さやスコープに応じて、社内の PMO や外部のコンサルタントがフィジビリティスタディを関係者と共有したり、グループに提示してリアルタイムで質問を受け付けることもあるでしょう。いずれにしても、フィジビリティスタディがあれば、チームは十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。
フィジビリティスタディを効率的に行うヒント
フィジビリティスタディを成功させるには、単に調査を実施するだけでなく、限られた時間とリソースを最大限に活用する工夫が欠かせません。ここでは効率的に進めるための具体的なポイントを紹介します。
1. 調査の目的と評価基準を明確にする
まず最初に、調査のゴールを明確にしましょう。たとえば「市場性の有無を確認する」「資金調達に耐えうる事業計画を示す」といった目的を定義し、それに基づいて評価基準を設定します。基準があいまいだと、調査が長引いたり結論が出せなくなったりするリスクがあります。
2. 情報を一元管理し、共有しやすくする
市場調査の結果、技術的な検証データ、法規制に関する情報、投資額や資金調達の見込みなど、多岐にわたる情報を整理して管理することが重要です。データを一元化して関係者全員がアクセスできる状態にしておけば、検討の抜け漏れを防ぎ、意思決定をスピーディに行えます。
3. チームの役割分担を明確にする
フィジビリティスタディは複数の専門領域をまたぐため、担当範囲を明確にすることが不可欠です。市場調査はマーケティング部門、技術検証はエンジニア、資金計画は財務部門といった形で責任を分けることで、調査を並行して効率よく進められます。
4. 進捗を可視化して早期に課題を発見する
調査の進捗や課題を定期的に確認し、早い段階でボトルネックを特定することが重要です。進行状況が見えないままでは、調査が遅れたり、重要なリスクが見落とされたりする恐れがあります。
5. ワークマネジメントツールを活用する
効率的に調査を進めるには、ワークマネジメントツール の活用が効果的です。調査タスクを一覧化し、担当者や期限を明確にできるだけでなく、成果物やデータを共有しながら進められるため、関係者の連携が格段にスムーズになります。
フィジビリティスタディで得られた知見を実際のプロジェクトに生かすには、計画から実行までを一貫して管理できる仕組みが欠かせません。ワークマネジメントツールを活用すれば、調査タスクの整理からチームの進捗管理までをひとつのプラットフォームで効率的に行えます。
フィジビリティスタディに役立つ導入事例
導入事例: SmartHR
カスタマーサクセスチームの急成長に伴い、タスクの割り当てや期限管理に課題を抱えていた SmartHR は、ワークマネジメントツールの導入によりグループをまたいだ進捗管理を実現しました。情報の一元管理と可視化により、未知のプロジェクトへの備えも可能になった事例です。
導入事例: KENDO
美容ブランドの開発・買収を行う KENDO は、従業員がバラバラのツールで仕事を管理していたため、プロジェクトの可視性が低い状態にありました。ワークマネジメントツールの導入により 87日分の労働時間を節約し、業務効率を大幅に改善しました。
【まとめ】適切なフィジビリティスタディでプロジェクトを成功に導く
フィジビリティ (フィージビリティ) とは何か、ビジネスシーンで実行されるフィジビリティスタディの意味とその要素、行うタイミング、進め方について解説しました。プロジェクトのフィジビリティを明確にすることは、ビジネスを進める上でとても重要なプロセスです。適材適所でこの調査を行いましょう。
フィジビリティスタディが終わったらこれでプロジェクトを実行する準備が整いました。Asana のようなワークマネジメントツールで進捗状況を確認し、プロジェクトを成功に導きましょう。
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