Die Funktionen von Asana wurden entwickelt, um Ihnen zu helfen, Ihre Produktentwicklungsprozesse zu optimieren, damit Sie Produkteinführungen schneller durchführen können. Diese Funktionen unterstützen Produktteams: 

• Workload ermöglicht es Ihnen, zu sehen, woran Ihr Team gerade arbeitet, und die Teamkapazität zu überwachen, damit Sie bei der Zuweisung von Ressourcen für Sprints fundierte Entscheidungen treffen können. 

• Mit benutzerdefinierten Feldern können Sie wichtige Entwicklungs- und Einführungsinformationen nachverfolgen, z. B. die Priorität der verschiedenen Markteinführungen, den Stand der Entwicklung und den Status wichtiger Aufgaben.

• Mithilfe von Formularen können Sie wichtige Informationen wie Ideen zu Produkteinführungen und Kundenfeedback erfassen.

• Durch Automatisierungen können Sie sich auf die wirklich wichtigen Aufgaben konzentrieren, indem Sie administrative und betriebliche Aufgaben automatisieren.

• Integrationen ermöglichen Ihnen die Verbindung mit Tools, die bereits Teil Ihrer Entwicklungs- und Produkteinführungsworkflows sind (wie etwa Zendesk, Slack und Google Workspace), damit Teams an einem Ort zusammenarbeiten können. 

Mit Asana ist es einfach, Kundenfeedback zu erfassen und dieses umzusetzen. Profitieren Sie von erstklassigen Ticketing-Integrationen wie Zendesk, Jira und GitHub, um Kundenwünsche zu erfassen, zu verwalten und zu priorisieren.

Asana hilft Ihnen, Produktfehler zu identifizieren und zu kategorisieren, damit Sie diese zeitnah beheben und die Produktqualität sicherstellen können. Nutzen Sie die Vorteile von Integrationen zur Vereinfachung der Kommunikation zwischen technischen und Business-Teams, wie etwa Jira Cloud, ServiceNow und PagerDuty. Sie können auch unsere Vorlage zur Fehlerverfolgung nutzen und die Meldung von Fehlern mit einem Formular zur Übermittlung von Fehlern vereinfachen.

Mit den vorgefertigten Vorlagen von Asana für Produktteams können Sie direkt loslegen. Für den Einstieg empfehlen wir Ihnen, den Entwicklungsprozess mit unserer Vorlage für die Produktentwicklung zu standardisieren. Behalten Sie dann mit unserer Vorlage für einen Produktfahrplan den Überblick über Markteinführungspläne oder planen Sie mit unserer Vorlage für Produkteinführungen bestimmte Produkteinführungen bis ins letzte Detail.

Asana bietet Integrationen mit mehr als 200 Apps, die Ihre wichtigen Tools in einer zentralen Work-Management-Plattform zusammenführen. Entdecken Sie auch unsere Integrationen mit Tools zur Optimierung von Kundenfeedback-Tickets und Bug-Tracking wie Zendesk und ServiceNow. Oder konsolidieren Sie Ihre gesamte Kommunikation mit Integrationen wie Slack, Google Workspace und Microsoft Office 365 in einem einzigen Tool.

Asana unterstützt die Planung von Roadmaps, indem es Zeitleisten- und Portfolioansichten verwendet, um Produkt-Roadmaps mit Abhängigkeiten zu erstellen, zu teilen und zu aktualisieren.

Es sind PM-Vorlagen verfügbar. Zu den Vorlagen gehören Produkt-Roadmaps, Backlogs für Feature-Anfragen und Pläne für Markteinführungen.

Um Funktionsanfragen zu erfassen, verwenden Sie Formulare, um Funktionsanfragen von Benutzern, Stakeholdern oder Kundensupport-Teams zu erfassen.

Sie können das Produkt-Backlog mithilfe von benutzerdefinierten Feldern und Regeln priorisieren, um Backlog-Elemente mithilfe von Bewertungsmodellen zu bewerten, zu sortieren und zu priorisieren.

Um Sprints in Asana zu verwalten, verwenden Sie die die Boardansicht, Sprintvorlagen und Regeln, um die Sprintplanung, -ausführung und -retros zu verwalten.

Sie können Entwicklungstools über Integrationen mit Jira, GitHub und GitLab integrieren, die die Synchronisierung von Problemen und Pull-Anfragen mit Produktaufgaben ermöglichen.

Um Updates für Stakeholder zu veröffentlichen, können PMs Status-Updates und Dashboards verwenden, um den Fortschritt der Roadmap extern zu teilen.

Das Produkt-Engagement kann mithilfe von benutzerdefinierten Felddaten, Nutzungseinblicken und Dashboards gemessen werden, um die Einführung und Leistung von Funktionen zu verfolgen.

Das Produkt-Engagement kann mithilfe von benutzerdefinierten Felddaten, Nutzungseinblicken und Dashboards gemessen werden, um die Einführung und Leistung von Funktionen zu verfolgen.

Neue Funktionen können mithilfe von Vorlagen und Bundles eingeführt werden, um Workflows für die Einführung von Funktionen zu standardisieren, einschließlich funktionsübergreifender Abhängigkeiten.

PMs können sich an den Unternehmenszielen orientieren, indem sie Produktinitiativen mit Portfolios und unternehmensweiten Zielen verknüpfen, um eine klare strategische Ausrichtung zu erreichen.