Wir rufen uns immer wieder ins Gedächtnis, wofür Asana steht: reibungslose Teamarbeit. Dieses Ziel versuchen wir, in die tägliche Arbeit einzubinden. Wir fragen uns bei wichtigen Entscheidungen, wie wir unser Ziel am besten erreichen.

Wir pflegen Achtsamkeit und verabschieden uns von klassischen Vorstellungen über Helden, Opfer und Kriminellen. Wir akzeptieren uns so, wie wir sind. Wir reflektieren unsere Erfahrungen und handeln bewusst.

Auch wenn es verlockend ist, einen extremen Standpunkt zu vertreten oder einen Kompromiss ausgehend von Extremen zu finden, ist die beste Lösung doch häufig, Aspekte beider Extreme einzubinden oder sie zu einem höheren Ganzen zu verbinden.

Ein grundlegendes Problem in der modernen Arbeitswelt ist, dass zu viel Zeit damit vergeudet wird, herauszufinden, was passiert. Wir machen es Teams leicht, über die nötigen Informationen zu verfügen, die sie für erstklassige Ergebnisse benötigen.

Asana ist ein Experiment, das auf der Idee beruht, dass Verantwortung auf ein großartiges Team von Kollegen verteilt werden sollte, in dem sich alle gegenseitig respektieren und vertrauen, so dass wir proaktiv Beziehungen aufbauen und versuchen, uns gegenseitig zu verstehen. Wir lassen los, wenn wir nicht direkt für etwas verantwortlich sind, und wir handeln, wenn wir es sind. Wir unterstützen uns gegenseitig.

Wir nehmen unsere Pflichten anderen gegenüber ernst, geben zu, wenn wir uns irren, verstehen uns als Menschen. Wir durchleben unsere Gefühle und gehen offen mit konstruktivem Feedback und anderen Meinungen um. Wir nehmen die Realität an.

Wir entwickeln Asana gemeinsam und spielerisch. Wir bewahren die innere Neugier, Furchtlosigkeit und Kreativität auch bei schwierigen Aufgaben. Wir akzeptieren, dass wir durch Fehler lernen und versuchen es erneut. Wir stehen zu unseren Eigenarten und schätzen die anderen. Erfolg ist für uns nicht selbstverständlich.