Kanban, Scrum, Agile e Waterfall: em que diferem?

Cascata. Agile. Kanban. Scrum. O que essas palavras têm a ver com a gestão de projetos, quais são as diferenças entre elas e como escolher a metodologia certa para a sua equipe?

Se você não tem certeza sobre o significado de qualquer um desses termos, nós podemos ajudar. Neste artigo, vamos nos aprofundar no significado de cada um deles, quais são os benefícios e desvantagens, e como eles se comparam, incluindo Agile vs. Scrum e Scrum vs. Kanban.

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O que é o Kanban?

O Kanban é um subconjunto da metodologia Agile e funciona dentro da mentalidade Agile mais ampla. A filosofia ágil tem tudo a ver com planejamento adaptativo, entrega antecipada e aprimoramento contínuo, todos os quais o Kanban pode apoiar.

Ao comparar Kanban e Scrum, é importante observar que ambas são estruturas ágeis, mas abordam o trabalho de forma diferente.

Quando alguém fala de Kanban na gestão de projetos, geralmente se refere aos quadros Kanban. Um quadro Kanban representa as etapas do trabalho com colunas que contêm os itens de trabalho individuais para cada etapa, mas falaremos mais sobre isso daqui a pouco. 

A estrutura Kanban é muito flexível e pode ajudar as equipes a se tornarem mais dinâmicas e ágeis ao longo do tempo. Embora a comparação entre Kanban e Scrum seja comum, a flexibilidade do Kanban o diferencia em muitos fluxos de trabalho.

Como o Kanban funciona

A estrutura Kanban foi desenvolvida por Taiichi Ohno na Toyota na década de 1940 e foi digitalizada, adaptada e refinada ao longo de várias décadas. Em essência, a estrutura Kanban moderna é um método virtual e visual de gestão do trabalho. 

Quando as pessoas dizem “Kanban”, geralmente se referem aos quadros Kanban: a gestão visual de projetos que dá vida à metodologia Kanban.

Em um quadro Kanban, as colunas representam os diversos estágios do trabalho. Dentro de cada coluna, os cartões visuais representam tarefas individuais e em que estágio elas se encontram. Normalmente, esses estágios são “a fazer”, “em andamento” e “concluído”.

Os quadros Kanban são uma das formas mais populares de gestão visual de projetos. Eles são mais eficazes para fornecer insights fáceis e rápidos sobre o fluxo de trabalho de um projeto.

As equipes Kanban gerenciam gargalos e atrasos para reduzir o tempo de execução. Elas começam usando o diagrama de fluxo cumulativo (CFD) para identificar onde o trabalho está se acumulando. Depois de identificar esses gargalos, elas definem limites de trabalho em andamento. Esses limites de WIP restringem o número de itens de trabalho em cada estágio, o que evita a sobrecarga e melhora a produtividade.

Vantagens dos quadros Kanban

Ao utilizar um quadro Kanban para fazer a gestão visual de projetos, a sua equipe contará com uma abundância de informações imediatamente disponíveis, incluindo, entre outras:

• Tarefas ou entregáveis

• Responsável pela tarefa

• Datas de conclusão e prazos

• Tags relevantes, como prioridade ou tipo de tarefa

• Detalhes das tarefas

• Contexto

• Arquivos relevantes

Os quadros Kanban são uma forma flexível de a equipe visualizar o trabalho em andamento. Tradicionalmente, as colunas dos quadros Kanban exibem os estágios do trabalho, e é por isso que são ferramentas de gestão visual de projetos populares para equipes que gerem processos e projetos contínuos, como de pedidos de criação ou de monitoramento de bugs. 

Você também pode personalizar as colunas do quadro Kanban com base nos responsáveis pelas tarefas, adicionar uma “raia” ou criar colunas por datas de conclusão.

Como podem ser muito eficazes para visualizar o trabalho, os quadros Kanban são um componente essencial da maioria das ferramentas de gestão de projetos. Se estiver em busca da ferramenta de gestão de projetos certa para a sua equipe, certifique-se de que o Kanban seja uma das opções de visualização disponíveis. Ou, melhor ainda, procure uma ferramenta que lhe permita visualizar o trabalho de diversas formas. Por exemplo, na Asana, a visualização de quadro (ou Kanban) é uma das quatro formas de visualizar o trabalho, além das visualizações de cronograma, calendário e lista.

O que é Scrum?

O Scrum é uma das estruturas ágeis mais populares. Diferentemente do Kanban, que geralmente é usado como uma ferramenta para visualizar o trabalho, o Scrum é uma estrutura completa, sendo possível “administrar equipes” no Scrum. A estrutura foi desenvolvida por Taiichi Ohno e oferece um modelo de valores, diretrizes e funções para ajudar a sua equipe a se concentrar na melhoria contínua e na iteração.

Ao comparar Kanban e Scrum, é importante notar que o Scrum tem funções mais definidas e iterações estruturadas. É muito menos flexível do que o Kanban, mas uma ótima maneira de as equipes ágeis colaborarem e realizarem trabalhos de alto impacto.

Como funciona o Scrum

Embora o Scrum tenha sido originalmente criado para equipes de desenvolvimento de software, setores como produto, engenharia e outros agora utilizam o Scrum para executar seu trabalho mais rápida e eficazmente. 

Para utilizar um Scrum, as equipes geralmente designam um mestre do Scrum, que fica responsável por gerenciar as três fases diferentes do Scrum e por manter todos dentro do cronograma. O mestre do Scrum pode ser o líder da equipe, o gerente de projetos, o proprietário do produto ou a pessoa mais interessada em executar o Scrum. 

O mestre do Scrum é responsável por implementar as três fases tradicionais do Scrum:

• Fase 1: planejamento de sprints. Um sprint de Scrum geralmente dura duas semanas, embora as equipes possam utilizar sprints mais curtos ou mais longos. Durante a fase de planejamento de sprints, o mestre do Scrum e a sua equipe podem consultar o backlog do produto para escolher os trabalhos a realizar durante o sprint.

• Fase 2: reuniões em pé diárias do Scrum. No decorrer do Scrum (também conhecido como “tempo do ciclo” do Scrum), as equipes tradicionalmente se reúnem por 15 minutos todos os dias para acompanhar o progresso e certificar-se de que a quantidade de trabalho atribuída é adequada.

• Fase 3: retrospectiva de sprint. Quando o Scrum termina, o mestre do Scrum organiza uma reunião de retrospectiva de sprint para avaliar que trabalhos foram concluídos, encaminhar quaisquer trabalhos não concluídos de volta ao backlog e preparar-se para o próximo sprint.

A meta do Scrum não é criar um produto em duas semanas, entregá-lo e nunca mais o ver. Ao contrário, o Scrum adota uma mentalidade de “aprimoramento contínuo”, segundo a qual as equipes dão passos pequenos rumo a metas maiores. Ao dividir o trabalho em segmentos menores e concluir esses segmentos, o Scrum ajuda as equipes a priorizarem melhor e entregarem o trabalho mais eficazmente.

Vantagens do Scrum

• As equipes que utilizam o Scrum contam com regras, métricas e responsabilidades mais claramente estabelecidas.

• As reuniões diárias do Scrum, combinadas com o planejamento de sprints e a revisão de sprints (ou as reuniões de “retrospectiva”), ajudam as equipes a acompanharem e aprimorarem continuamente os processos atuais.

• Como ele se baseia em um backlog de trabalho, o Scrum oferece uma estrutura fácil e auto-organizada para que os líderes de equipes ou proprietários de produtos possam gerir e apoiar os trabalhos mais importantes das suas equipes.

• Durante um Scrum, as equipes contam com uma quantidade predefinida e limitada de trabalho e tempo para cada sprint. Esse nível de priorização integrada é acompanhado por responsabilidades claramente definidas, garantindo que todos saibam quais são as suas responsabilidades em todos os momentos.

Por fim, a principal diferença entre Kanban e Scrum é que o último entrega o trabalho em incrementos fixos por meio de sprints, enquanto o Kanban enfatiza o fluxo contínuo, limitando o trabalho em andamento e otimizando o processo.

O que é “Agile”?

A gestão ágil de projetos é uma metodologia iterativa em que o trabalho é concluído em sprints curtos. Ao priorizar uma abordagem flexível e a entrega contínua, o método ágil é mais flexível quando se trata de mudanças inesperadas no projeto, mas pode sofrer desvios de escopo como resultado.

A metodologia Ágil foi desenvolvida para combater a gestão de projetos tradicional em cascata. À medida que o desenvolvimento de software se tornou mais predominante no início dos anos 2000, os desenvolvedores precisavam de uma abordagem iterativa para a prototipagem e a gestão de projetos, e assim nasceu o desenvolvimento de software ágil. 

Desde então, o Manifesto Ágil tem sido o recurso de referência para os valores e princípios ágeis para quem quer implementar essa metodologia. A metodologia Agile não é mais exclusiva do desenvolvimento de software. Entre outros, o marketing, a TI, o planejamento de eventos e o desenvolvimento de produtos adaptaram e modificaram a metodologia para se adequar aos seus setores.

Como funciona a metodologia ágil

A gestão ágil de projetos inclui gestão iterativa de backlog, sprints, reflexão, iteração e mais sprints. Cada sprint ágil normalmente dura de duas a quatro semanas.

Cada sprint passa pelas seguintes fases:

• Primeiro, o proprietário do produto organiza o backlog do produto. O backlog do produto é uma lista de todas as tarefas que podem ser realizadas durante o sprint. Essas informações geralmente são armazenadas em uma ferramenta de gestão de projetos.

• Antes do sprint, toda a equipe do projeto participa do planejamento do sprint para identificar as melhores tarefas a serem realizadas durante o período de duas semanas.

• Durante o sprint, as equipes ágeis se reúnem frequentemente para discutir bloqueadores e ações a realizar. 

Após a conclusão do sprint, os membros da equipe se reúnem para realizar uma retrospectiva de sprint e identificar o que correu bem e o que poderia ter sido melhor.

O que é a metodologia em cascata?

O modelo em cascata divide cada projeto em diferentes fases e avança por elas em ordem sequencial. Nenhuma fase pode começar até que a fase anterior seja concluída. Normalmente, cada fase termina em um marco do projeto que indica que a próxima fase pode começar.

As fases específicas do processo em cascata dependem exatamente do que a equipe está criando, mas normalmente são semelhantes a estas: 

• Fase de requisitos, às vezes dividida em uma fase de análise adicional

• Fase de concepção do sistema

• Fase de implementação, também conhecida como fase de desenvolvimento ou fase de codificação, dependendo do tipo de projeto

• Fase de testes

• Fase de implementação, também conhecida como fase de operações

• Fase de manutenção

Como funciona a cascata

O método em cascata recebeu esse nome por causa da aparência do processo quando é desenhado. Assim como uma cachoeira natural, os projetos parecem estar em cascata de uma fase para a outra.

A implementação desta metodologia de gestão de projetos requer muito planejamento e preparação prévios. Uma grande parte da gestão de projetos em cascata é criar um plano de projeto hermético para que a sua equipe entenda claramente os requisitos e restrições do projeto antes de começar o trabalho. Isso porque não há muito espaço para variação, adaptabilidade ou erro quando um projeto em cascata é posto em andamento. 

Com um planejamento cuidadoso, é possível alcançar o produto final com sucesso usando fluxos de trabalho claros e previsíveis. Esta metodologia de projeto é ótima para a gestão do tempo e o acompanhamento do progresso, embora seja menos flexível do que outros modelos, como a metodologia ágil. 

Como escolher a metodologia de projeto mais adequada

Abordamos os detalhes das metodologias e estruturas individuais. Agora, vamos compará-las para descobrir qual delas você deve implementar para ajudar a sua equipe a alcançar as metas.

Kanban vs. Scrum

Kanban e Scrum são as duas metodologias Agile mais comumente mencionadas. Tanto o Kanban quanto o Scrum incentivam as equipes a adotarem o aprimoramento contínuo.

Os princípios fundamentais da metodologia ágil incluem a flexibilidade e o aprimoramento contínuo. Aliás, também são motivos pelos quais as equipes de produto, engenharia e desenvolvimento de software sentem-se tão atraídas pelas filosofias ágeis. O aprimoramento contínuo é uma parte importante tanto do Kanban quanto do Scrum.

Kanban e Scrum são ótimas ferramentas de colaboração em equipe. Embora a colaboração possa variar conforme a estrutura escolhida pela sua equipe, tanto o Kanban quando o Scrum são, em essência, uma forma de as equipes trabalharem melhor juntas.

Embora os dois tenham algumas coisas em comum, existem algumas diferenças importantes entre Kanban e Scrum. Vamos dar uma olhada!

• O Scrum é mais definido que o Kanban. O Scrum inclui um conjunto específico de “regras” a serem seguidas pelas equipes. O Kanban é mais comumente utilizado para visualizar o trabalho. Aliás, várias equipes utilizam o Scrum em um quadro Kanban, mas, nesses casos, ainda estão utilizando o Scrum, não o Kanban. O Kanban é definido menos como uma “metodologia” com um conjunto de regras e mais como uma forma de visualizar o trabalho.

• O Scrum tem um limite de tempo, o Kanban é flexível. O Scrum funciona em sprints, que normalmente são ciclos de trabalho de duas semanas. No final de um sprint, você tem uma coleção de trabalhos concluídos, independentemente da natureza do trabalho. Os quadros Kanban não precisam necessariamente ter uma data de início ou de término. Aliás, na Asana, utilizamos quadros Kanban com mais frequência para representar processos contínuos.

• As colunas dos quadros Kanban podem ser organizadas de diversas maneiras. Ao utilizar um Scrum, é importante monitorar o trabalho à medida que passa pelos diversos estágios. Porém, dentro de um quadro Kanban que não é baseado no Scrum, as colunas do quadro podem representar diversos trabalhos, não apenas o status do trabalho. As colunas podem representar o trabalho que será realizado a cada mês, uma retrospectiva que captura o trabalho que foi realizado anteriormente, ou qualquer outra coisa que você precise que elas sejam, ao contrário do Scrum, que tem “regras” mais definidas.

Kanban ou Scrum: impacto na colaboração da equipe

Ao comparar Kanban e Scrum em termos de colaboração em equipe, as diferenças de abordagem podem afetar significativamente a forma como os membros da equipe interagem e trabalham juntos. O Scrum emprega uma abordagem estruturada com funções definidas, como o mestre do Scrum e o responsável pelo produto. Essa estrutura melhora a colaboração dentro da equipe Scrum por meio de eventos regulares, como planejamento de sprints, reuniões diárias e retrospectivas de sprints.

Por outro lado, o Kanban se concentra na visualização dos fluxos de trabalho usando um quadro Kanban, o que naturalmente leva à transparência e incentiva a colaboração contínua. As equipes Kanban podem identificar facilmente gargalos e ajudar os colegas, o que promove um fluxo contínuo de trabalho. Embora o Kanban não tenha funções formalmente definidas, ele cultiva uma cultura de responsabilidade compartilhada e resolução de problemas em tempo real.

Kanban ou Scrum: qual oferece maior flexibilidade?

Ao avaliar Kanban vs. Scrum em termos de flexibilidade, o Kanban geralmente oferece mais adaptabilidade do que o Scrum. O modelo de fluxo contínuo do sistema Kanban permite ajustes contínuos nas prioridades e na carga de trabalho. As equipes podem adicionar, remover ou reordenar itens de trabalho no quadro Kanban a qualquer momento, sem interromper o fluxo de trabalho geral.

Embora também seja flexível, o Scrum opera em iterações de comprimento fixo chamadas sprints. Essa abordagem de tempo limitado às vezes pode limitar a capacidade de mudar rapidamente ou incorporar novos trabalhos no meio do sprint. No entanto, o Scrum oferece flexibilidade por meio do planejamento de sprints e do refinamento do backlog, o que pode ajudar as equipes a adaptar o seu foco a cada novo sprint.

Quando usar o Scrum ou o Kanban

Não existe uma regra específica para quando a sua equipe deve usar o Kanban, o Scrum ou outra forma de gestão visual de projetos. Porém, uma boa forma de decidir se o Kanban é a escolha certa é se:

• A sua equipe precisa de um sistema de gestão visual de projetos.

• Procura uma forma rápida de entender o andamento de um projeto.

• Você não faz parte de uma equipe de engenharia, produto ou desenvolvimento de software.

• Você gerencia processos e projetos em várias etapas.

• A maior parte do seu trabalho não é realizada em períodos curtos.

Mesmo que opte por não utilizar uma estrutura Scrum, ainda é possível buscar inspiração nela. Por exemplo, talvez você não queira que o trabalho esteja limitado a sprints de duas semanas, mas manter um backlog do trabalho pode ser útil para que a sua equipe entenda e priorize melhor as tarefas. A melhor parte do Kanban é que ele lhe permite adotar o que funciona melhor no seu caso e descartar o resto.

O Scrum pode ser uma forma poderosa de organizar e priorizar o seu processo como um todo. Embora nem sempre o Scrum seja ideal para todas as equipes, é possível beneficiar-se dele nos seguintes casos:

• Você faz parte de uma equipe de engenharia, produto ou desenvolvimento de software, ou de uma equipe ágil.

• Acredita que a sua equipe se beneficiaria de uma estrutura um pouco mais rígida.

• Há um significativo backlog de trabalho a processar.

• A sua equipe é motivada por prazos e entregas rápidos.

• Um membro da sua equipe comprometeu-se a ser o mestre do Scrum.

Lembre-se: ao considerar Kanban vs. Scrum, você sempre pode combinar os dois executando o Scrum em um quadro Kanban.

Metodologia ágil vs. em cascata

Quando se trata de Ágil vs. Cascata, considerar os benefícios e desvantagens de cada metodologia provavelmente facilitará a escolha da melhor para a sua equipe. Vamos dar uma olhada?

Vantagens e desvantagens da gestão de projetos em cascata

A gestão de projetos em cascata é mais eficaz para projetos interdisciplinares. Algumas das maiores vantagens da metodologia em cascata são:

• Planejar projetos com antecedência para evitar desvios de escopo.

• Monitorar o progresso facilmente entre as diferentes fases do projeto.

• Trabalhar em vários projetos sem se dedicar completamente a uma iniciativa.

• Gerenciar dependências com facilidade.

No entanto, a metodologia em cascata também tem algumas desvantagens importantes a serem observadas:

• Pode levar ao aumento do risco do projeto devido à falta de flexibilidade.

• Pode levar à perda de informações se diferentes pessoas trabalharem no projeto durante diferentes fases e não documentarem claramente.

• Pode levar a erros inesperados quando as avaliações de qualidade ocorrem tarde.

• Pode causar diminuição da satisfação dos clientes sem o envolvimento deles.

Vantagens e desvantagens da metodologia ágil

A metodologia Agile é popular por um motivo: estas são algumas das maiores vantagens para as equipes Agile. Elas…

• Adaptam-se rapidamente a mudanças inesperadas

• Concentram-se na satisfação do cliente

• Experimentam alta motivação intrínseca, enfatizando o trabalho em equipe e o envolvimento dos membros da equipe

Com toda essa flexibilidade, surgem algumas desvantagens que as equipes ágeis precisam enfrentar:

• Podem aumentar o desvio de escopo e o orçamento do projeto inesperadamente 

• Pode ser difícil interagir com os clientes se eles não tiverem tempo ou disponibilidade 

• Concentrar-se exclusivamente no processo de sprint ágil não permite que os membros da equipe trabalhem em outras iniciativas

• Pode ser difícil para as equipes virtuais prosperar em ambientes ágeis

Quando usar a metodologia ágil ou em cascata

Embora a maioria das equipes possa se beneficiar de alguma forma de ambas, aqui está uma comparação simples entre as metodologias Agile e em cascata para ajudar a decidir qual é a melhor para você:

Use a metodologia em cascata se...

• Você estiver trabalhando em um projeto sequencial e nenhuma fase puder começar a menos que a outra esteja concluída.

• Você deseja controlar rigorosamente o desvio de escopo.

• Você valoriza um planejamento claro e eficaz.

• Você quer entender todo o ciclo de vida do desenvolvimento antes de iniciar o projeto.

• Você valoriza a funcionalidade em detrimento da entrega rápida.

Experimente a abordagem Agile quando…

• Você deseja usar um processo mais iterativo.

• Você quer entregar resultados rapidamente, mesmo que isso signifique melhorá-los mais tarde.

• A sua equipe trabalha rapidamente.

• A sua equipe valoriza a adaptabilidade em detrimento da previsibilidade.

• Os seus clientes querem ser partes interessadas ativas.

Se você se convenceu da metodologia ágil, o próximo passo provavelmente será considerar se o Scrum é ou não a maneira certa de administrar a sua equipe.

Agile vs. Scrum

Quando se trata de Agile vs. Scrum, não é uma questão de qual escolher, mas sim de se você quer ou não fazer do Scrum a sua estrutura Agile preferida.

É possível ser ágil sem o Scrum?

Com certeza! O Scrum pode ser a estrutura Agile mais comum, mas você ainda pode ser Agile sem aderir às regras do Scrum. 

A metodologia Ágil pode ser usada sozinha. No entanto, sem um mestre do Scrum, reuniões diárias e sprints quinzenais, há algumas boas práticas que você deve ter em mente para permitir um fluxo de trabalho tranquilo:

• Mantenha os projetos pequenos. Sem as regras do Scrum, será muito mais fácil gerir um projeto pequeno com uma equipe pequena que trabalha para uma meta pequena.

• Atribua um responsável pelo produto. Sem um mestre do Scrum, você deve designar um membro da equipe para cuidar dos requisitos do projeto e das necessidades de recursos. Esse colega de equipe será a pessoa responsável por questões relacionadas ao fluxo de trabalho, às alterações do projeto e à alocação de recursos.

• Faça reuniões regulares. Com uma equipe pequena e uma meta de projeto abrangente, as reuniões semanais devem preparar você para o sucesso. Aproveite a oportunidade para analisar o progresso do projeto e discutir as metas de todos para a próxima semana, mantendo a equipe engajada e com o moral elevado.

• Agende revisões frequentes. Assim como vocês se reúnem para discutir as metas semanais, a sua equipe Agile também se beneficiará de revisões de qualidade regulares. Essas avaliações podem revelar detalhes do projeto que precisam de mais atenção e garantir que a qualidade geral do seu projeto seja alta. 

Compreender as nuances do Agile em comparação com o Scrum pode ajudar a adaptar a sua abordagem para melhor atender às necessidades da equipe e aos requisitos do projeto.

Kanban ou Scrum: como usar ambas as metodologias juntas

Ainda não consegue decidir entre Kanban e Scrum? O Scrumban pode ser a resposta. 

Para organizar reuniões de pé diárias eficazmente, bem como excelentes planejamentos de sprints e retrospectivas, é necessário contar com uma forma robusta de visualizar o trabalho em todos os seus estágios e monitorar todo o trabalho em andamento. Os quadros Kanban podem ajudar a lidar com o seu backlog de sprints e organizar o fluxo de trabalho durante um sprint, para que todo ciclo do Scrum seja um sucesso.

As equipes que utilizam o Scrum em quadros Kanban (ou, como são chamados às vezes, quadros Scrum) geralmente criam um novo quadro para cada sprint do Scrum. Isso é feito por dois motivos:

1. As equipes que criam novos quadros para cada Sprint podem começar do zero. Isso ajuda o mestre do Scrum e a equipe a visualizarem o novo trabalho que precisam concluir em cada sprint.

2. Os mestres do Scrum utilizam quadros Scrum anteriores para acompanhar quais trabalhos foram concluídos durante cada ciclo do Scrum. Como um grande motivo pelo qual as equipes implementam o Scrum é aprimorar os processos e aumentar a eficiência, pode ser útil analisar o andamento para ver o que já foi concluído.

Como se pode ver, tudo se resume a encontrar uma combinação de metodologias, estruturas e ferramentas que funcionem para a equipe e o projeto.

Simplifique o seu trabalho na Asana

Quer você esteja implementando uma abordagem em cascata ou ágil, considerando Kanban vs. Scrum, ou usando quadros Kanban, certifique-se de monitorar o seu trabalho em uma ferramenta central. 

Quando os membros da equipe têm uma visão clara de quem está fazendo o quê e quais são os prazos, eles podem planejar o próprio trabalho com mais precisão e atingir os seus entregáveis. 

Se já estiver pronto para começar, experimente a Asana. A Asana é uma ferramenta de gestão do trabalho que ajuda a sua equipe a organizar o trabalho, acompanhar os processos e atingir as metas.

Perguntas frequentes: Kanban vs. Scrum

Qual é a diferença entre Scrum e Kanban?

A principal diferença entre o Scrum e o Kanban está na abordagem de gestão do trabalho. O Scrum usa iterações com duração predefinida chamadas sprints, com um backlog definido e funções específicas, como Scrum Master e Product Owner. O Kanban se concentra no fluxo contínuo, usando um quadro Kanban para visualizar o trabalho em andamento, limitar o WIP (trabalho em andamento) e otimizar o tempo de ciclo.

Como escolher entre Kanban e Scrum para a minha equipe?

Para decidir entre Kanban e Scrum para a sua equipe, considere o fluxo de trabalho e os requisitos do projeto da sua equipe. Use o Scrum se a sua equipe se beneficiar de funções estruturadas, planejamento regular de sprints e prazos definidos. Escolha o Kanban se a sua equipe precisa de flexibilidade, entrega contínua e adaptabilidade em tempo real sem sprints fixos.

O Kanban ainda é o Scrum?

Kanban não é Scrum. Embora ambas sejam metodologias ágeis, o Kanban se concentra no fluxo contínuo e na visualização do trabalho, enquanto o Scrum é estruturado em torno de sprints com duração definida e funções determinadas.

O Kanban pode ter sprints?

O Kanban normalmente não usa sprints. No entanto, algumas equipes combinam o Kanban com o Scrum, uma prática conhecida como Scrumban, para incluir sprints para planejamento específico, mantendo o fluxo contínuo de trabalho.