Effectief strategisch beheer gaat verder dan alleen je bedrijfsstrategie plannen, het omvat ook de uitvoering ervan. Met Asana kun je winstgevend werk vastleggen, bijhouden en erover rapporteren om te verzekeren dat je teams steeds gefocust blijven op de belangrijkste initiatieven. Omdat werk en rapporten op dezelfde plaats plaatsvinden, is het gemakkelijk om je cruciale initiatieven bij te houden en problemen op te lossen voordat ze blokkades worden.

Je platform voor strategisch beheer moet meer zijn dan een tool voor de planning alleen. Zoek naar software waarmee je op één plek over werk kunt communiceren, het kunt plannen, het kunt volgen en erover kunt rapporteren. Een goede tool voor strategisch beheer verhoogt de zichtbaarheid van teams en overheen verschillende teams, zodat iedereen begrijpt hoe hun werk het bedrijf voortstuwt.

De beste manier om te weten of een tool voor strategisch beheer geschikt voor je is, is door het te proberen. Zo kan iedereen Asana gratis proberen. Probeer Asana nu.

Je kunt een strategisch marketingplan bouwen door portfolio's en doelen te gebruiken om doelstellingen te definiëren, initiatieven toe te wijzen en prestaties in de loop van de tijd bij te houden.

Ja, er zijn sjablonen voor strategische marketing. Je kunt het sjabloon voor strategische marketingplanning gebruiken om cross-channel campagnes te starten.

Je kunt teams op de strategie afstemmen door campagneprojecten en -doelen te koppelen in één portfolio voor zichtbaarheid in marketing, verkoop en PR.

Ja, je kunt multi-channel plannen visualiseren door tijdlijn- en dashboardweergaven te gebruiken om tactieken bij te houden over kanalen en datums.

Je kunt prestaties ten opzichte van KPI's bijhouden met behulp van aangepaste velden, dashboards en doeluitlijning om statistieken zoals ROI en betrokkenheid bij te houden.

Ja, je kunt planningsupdates automatiseren door regels en doelen te gebruiken om de voortgang van de planning aan te passen, belanghebbenden op de hoogte te stellen en de taakstatus te synchroniseren.

Je beheert de toewijzing van middelen door de werkbelastingweergave te gebruiken om de middelen van het team in evenwicht te brengen tussen strategische initiatieven.

Ja, externe agentschappen kunnen samenwerken door als partners te worden uitgenodigd die gasten zijn van specifieke portfolioprojecten.

Ja, je kunt je plan aan leidinggevenden presenteren met behulp van statusupdates en dashboards voor formele rapportage en briefings voor leidinggevenden.