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目標を達成するために必要な情報を透明化して明確にすることで、すべての従業員に有意義で生産的なエクスペリエンスを提供しましょう。
オーナーシップを持つ
長期的なビジョンと目標を共有すれば、従業員は共通の目的を意識して仕事に取り組むようになります。また、日々の仕事と全体像のつながりが見えるようになります。
はっきりとした説明責任
誰が何をしているかが明確になれば、自分の仕事が他のメンバーの仕事に影響することがわかるため、みんな期限までに仕事をやり遂げるようになります。
信頼を築く
目標と仕事を 1 か所で整理することで、チームのコミュニケーションを行動に変えることができるようになります。また、オープンかつ協力的な関係が促されるため、コラボレーションが向上します。
仕事を目標とマイルストーンにつなげて 1 か所で管理することで、誰もが最も重要な仕事を把握し、ゴールまでの道のりを確認できます。
仕事リクエストの一元管理、フルフィルメントプロセスの統一、仕事の優先度設定と割り当てをすべて 1 か所で行うことで、チームはよりよい仕事をより速く行うことができます。
オンボーディングプロセスを作成することで、新入社員は歓迎されていると感じ、成功に必要な重要な情報を確実に入手できるようになります。
会議の議題を明確に設定することで、会議を順調に進められます。何を話し合うかを全員が知っている状態で会議が始まり、次のステップを全員が知っている状態で会議を終えます。
従業員にとって意味のある情報に的を絞って会話できます。アクションアイテムを追跡して、フォローアップタスクが確実に実行されていることを確認できます。
Asana のおかげで、自分たちが取り組む仕事の軌道が明確になりました。より自制心に満ちた意思決定を行うことができるようになり、仕事のボリュームとスピードが向上しました。また、組織の文化に透明性、適時性、俊敏性が浸透しました。この変化には目を見張るものがあります。
—Mark Arnoldy 氏、Possible、エグゼクティブディレクター
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