29 brainstormingtekniker för bättre brainstorming

Smarta idéer dyker inte upp från ingenstans.

Att brainstorma ensam kan kännas överväldigande, medan grupp-brainstorming kan leda till motstridiga idéer. Alla tänker olika, vilket gör det svårt att få alla teammedlemmar att vara överens.

Det är här brainstormingtekniker kan vara till hjälp. De ger struktur, väcker kreativt tänkande och omvandlar spridda tankar till genomförbara lösningar. Med så många effektiva brainstormingtekniker att välja mellan finns det en metod för varje team.

Prova en av de här metoderna – eller en brainstormingmall – inför nästa session. Ibland kommer de bästa idéerna från att ta ett språng ut i det okända.

Vad är brainstorming?

Här är en allmän definition av brainstorming: det är en metod som används av en individ eller ett team för att lösa ett problem eller generera nya idéer för att förbättra en produkt, organisation eller strategi. 

Oavsett vilken brainstorming-teknik du använder följer processen vanligtvis tre viktiga steg. Först fångar du idéer fritt, så att kreativiteten kan flöde utan begränsningar. Diskutera och förfina sedan idéerna med hänsyn till olika perspektiv och konstruktiv feedback. Slutligen väljer man ut de bästa idéerna för att vidareutveckla dem och sätta dem i verket.

Varje brainstorming-teknik innehåller också samma ingredienser. Allt du behöver är en person eller grupp, ett problem att lösa eller en möjlighet att ta itu med, och tid. 

Så här brainstormar man

Effektiva brainstormingtekniker ger struktur åt idégenerering och hjälper team att omvandla spridda tankar till genomförbara lösningar. Följ de här fyra stegen för att göra din brainstorming-session mer produktiv:

1. Kom på så många idéer som möjligt. Ju fler desto bättre.

2. Spara feedback till senare. Låt idéerna flöda innan du bedömer dem.

3. Uppmuntra vilda idéer. De konstiga idéerna kan leda till något fantastiskt.

4. Bygg vidare på varandras idéer. Blanda, matcha och förbättra allt efter hand.

Nu när du vet hur man brainstormar kan du utforska de 29 kraftfulla brainstormingteknikerna nedan för att hitta den som passar bäst för nästa session.

Analytiska brainstormingtekniker

När du behöver titta på en idé från alla vinklar eller granska ett problem noggrant kan det vara värt att använda analytiska brainstorming-tekniker. Överväg följande brainstormingmetoder och verktyg för att generera och kvalificera idéer.

1. Starbursting  

Starbursting är en visuell brainstorming-teknik som används när du eller ditt team har kommit fram till en idé. För att börja med starbursting placerar du en idé mitt på en whiteboard och ritar en sexuddig stjärna runt den. Varje punkt representerar en fråga:

• Vem?

• Vad?

• När?

• Var?

• Varför?

• Hur?

Fundera på varje fråga och hur den kan relatera till din idé, till exempel: ”Vem kommer att vilja köpa den här produkten?” eller "När behöver vi lansera det här programmet?" Det hjälper dig att utforska scenarier eller hinder som du inte hade tänkt på tidigare.

Bäst för: brainstorming i stora grupper, noggrann granskning av idéer.

2. De fem varför-frågorna, även kallat varför-analys

I likhet med starbursting hjälper brainstormingtekniken de fem varför-frågorna dig att utvärdera en idés styrka. Utmana dig själv att ställa ”varför”-frågor om ett ämne eller en idé minst fem gånger och fundera på vilka nya problem som dyker upp – och, viktigast av allt, notera hur du kan ta itu med dem. För att organisera dina tankar kan du använda ett flödesschema eller ett fiskbensdiagram tillsammans med den här brainstormingstekniken.

Bäst för: individuella brainstormingar och grupp-brainstorming, noggrann granskning av idéer

3. SWOT-analys

Du kanske känner till SWOT-analysen i samband med strategisk planering, och du kanske blir förvånad över att höra att konceptet också kan användas som en brainstormingövning för att hjälpa till att kvalificera en idé. Tanken? Diskutera följande aspekter av ditt ämne för att avgöra om det är värt att genomföra: 

• Styrkor: Hur dominerar eller sticker idén ut från konkurrenterna?

• Svaghet: finns det några brister i idén som kan äventyra genomförandet?

• Möjligheter: vad mer kan du dra nytta av baserat på den här idén?

• Hot: vilka potentiella nackdelar kan uppstå om idén lanseras?

Bäst för: individuella brainstormingar och grupp-brainstorming, noggrann granskning av idéer

4. How Now Wow  

Brainstormingtekniken How Now Wow handlar om att kategorisera idéer baserat på hur unika de är och hur enkla de är att implementera. När du har samlat in flera idéer, antingen individuellt eller från teammedlemmar, ska du gå igenom var de hamnar i How Now Wow-spektrumet:

• How-idéer är idéer som är originella men inte genomförbara. 

• Now-idéer är ooriginala idéer som är lätta att genomföra.

• Wow-idéer är idéer som aldrig har presenterats tidigare och som också är enkla att implementera.

Självklart vill du ha så många "Wow"-idéer som möjligt eftersom de är genomförbara, men också för att de kan skilja dig från konkurrenterna eller bryta monotonin i ett företag. För att organisera idéerna kan du använda en matris med fyra rutor där svårighetsgraden anges på Y-axeln och innovation på X-axeln. 

Bäst för: individuella brainstormingar och grupp-brainstorming, för att hitta en genomförbar lösning

5. Drivkraftsanalys

Precis som namnet antyder är en drivkraftsanalys en brainstorming-teknik som analyserar drivkrafterna eller "orsakerna" till ett problem. För att använda den här brainstormingstekniken behöver du bara fråga dig själv eller ditt team: ”Vad är det som driver [infoga problem]?” och sedan: "Vad driver [infoga svar på föregående fråga]?" Precis som med varför-analysen gäller att ju djupare du gräver i ett problem, desto bättre kommer du att förstå det och desto mer säker kommer du att vara på att du kan genomföra lösningar på problemen. 

Bäst för: individuella brainstorming-sessioner och grupp-brainstorming, noggrann granskning av idéer

6. Tankekartor

En annan visuell brainstorming-teknik, mind mapping, tar upp förankringseffekten – en vanlig utmaning vid brainstorming där deltagarna fastnar vid de första idéerna i stället för att komma på nya. Med tankekartor använder man den första idén för att inspirera till andra idéer. 

Du behöver ett stort papper eller en whiteboard för att göra det här. Börja med att skriva ner ett ämne och rita sedan linjer som kopplar ihop det med andra idéer. Det hjälper dig att måla upp en bild av ämnet och vad som kan påverka eller påskynda genomförandet.

Bäst för: individuella brainstorming-sessioner och grupp-brainstorming, visuella tänkare

7. Gap-fyllning, även kallat gap-analys

När du kämpar med hur du ska genomföra en idé är det här gapfyllningen kommer in i bilden – för att ta itu med de hinder som står i vägen. Börja med att beskriva var ni befinner er och sedan vart ni vill komma. Till exempel: ”Vårt företag skapar smartklockor; vi vill utöka vår portfölj till att även inkludera fitnessarmband.”

Det är värt att skriva ut det på ett stort papper eller en whiteboard så att alla deltagare kan se det, kanske med hjälp av ett flödesschema eller en tankekarta. Lista sedan hinder som hindrar er från att komma dit ni vill och arbeta fram lösningar för var och en av dem. I slutet av brainstormingen bör du ha en tydligare plan för hur du ska ta dig dit du vill. 

Bäst för: individuella brainstormingar och grupp-brainstorming, visuella tänkare, att hitta en genomförbar lösning

Tysta asynkrona brainstormingtekniker

De här tysta brainstormingmetoderna är bäst för företag som har ont om tid eller team med mer introverta individer, eftersom de gör det möjligt för deltagarna att bidra med idéer på egen hand och ofta anonymt. Titta på följande metoder för att få kreativiteten att flöda, särskilt för distansteam med frekventa virtuella möten.   

8. Brainwriting, även kallat lappskrivning

Brainwriting är en icke-verbal brainstormingteknik som används på plats och som direkt tar itu med utmaningen med obalanserade konversationer. Det beror på att det kräver deltagande och samarbete från varje brainstormare. Varje person börjar med att skriva ner tre idéer som rör ett ämne på tre separata papperslappar. Sedan skickar alla sina idéer till höger eller vänster, och deras granne bygger vidare på idéerna genom att lägga till punkter och överväganden. 

Lapparna skickas vidare runt bordet tills de har gått hela vägen runt. Därefter kan brainstormingledaren själv smälta alla idéer, eller så kan brainstormarna diskutera varje idé högt och bestämma vad som är värt att följa upp. Proffstips: Begränsa den här brainstormingstekniken till högst 10 personer för att inte bli överväldigad av idéer eller tidsbegränsningar.

Bäst för: grupp-brainstorming och introverta teammedlemmar

9. Samarbetande brainwriting

Man kan se kollaborativ brainwriting som en flock kor som betar på ett fält, förutom att det är brainstormare som betar på idéer under en vecka och anonymt skriver ner tankar eller idéer. Ofta kommer en brainstorming-facilitator att starta den här tekniken genom att lägga upp ett stort papper, post it-lapp eller dela ett molnbaserat dokument för att skriva ner några brainstormingidéer.

Därefter kan teammedlemmarna bygga vidare på idéerna på egen hand och anonymt ge feedback. Se till att sätta en tydlig deadline för när brainstorming-sessionen stänger för att säkerställa att alla deltagare får möjlighet att bidra.

Bäst för: individuell brainstorming 

10. Brain-netting, även kallat online-brainstorming

Brain-netting är perfekt för distansteam och är i princip en plats där ett team kan samla sina idéer, oavsett om det är en Slack-kanal, Google Doc eller ett projekthanteringsverktyg. 

Tanken är att deltagarna kan lägga till idéer när de känner sig inspirerade och att listan ständigt kommer att utvecklas. Naturligtvis kan teamledaren vilja informera teamet om viktiga datum eller deadliner när de behöver lösningar på ett problem. Man kan också hålla ett möte för att diskutera idéerna. Alla brainstormers kan vara anonyma, även under mötet. 

För att hålla de råa idéerna organiserade från början kan du slopa dem i en brain dump-mall som är lätt att sortera och förfina senare.

Bäst för: grupp-brainstorming, introverta teammedlemmar, distansteam

11. SCAMPER  

Brainstormingmetoden SCAMPER uppmuntrar deltagarna att titta på en idé från olika vinklar, och använder sin akronym för att inspirera varje lins: 

• Substitute (ersätt): tänk på vad som skulle hända om du bytte ut en aspekt av en lösning mot en annan.

• Combine (kombinera): överväg vad som skulle hända om du kombinerade en aspekt av en lösning med en annan.

• Adapt (anpassa): fundera på hur du kan anpassa en idé eller lösning i ett nytt sammanhang.

• Modify: överväg hur du kan ändra en idé för att göra den mer effektiv.

• Put to another use (Använd på ett annat sätt): fundera på hur du kan utnyttja din idé på ett annat sätt.

• Eliminera: fundera på vad du kan ta bort från idén eller lösningen för att förenkla den.

• Omvänd effektivt: överväg slutligen hur du kan omorganisera en idé för att göra den mest effektiv. 

När metoden används i en brainstorming-session i grupp kan det vara bra att använda mallar för att spåra svar eller kombinera SCAMPER-metoden med en brainwriting-session för att uppmuntra alla deltagare att utvärdera idéer från alla vinklar. 

Bäst för: individuella brainstorming-sessioner och grupp-brainstorming, att granska idéer noggrant.

12. Lightning Decision Jam

Lightning Decision Jam, eller LDJ, är en brainstorming-teknik som tar 40 minuter till en timme att slutförd. Vad kommer du att ha i slutet? Påtagliga resultat och stöd från ett helt team av brainstormare. 

Den här brainstormingstekniken är bra för att samordna team på distans. Det hela börjar med att man skriver ner positiva saker om ett ämne eller vad som fungerar med ämnet, och sedan skriver man ner negativa saker och identifierar vad som behöver åtgärdas mest akut. Detta följs av några minuters omformulering av problem som frågor, och sedan brainstorming av lösningar på dessa problem. 

Slutligen använder teamet en matris för att avgöra hur stor inverkan och hur stor ansträngning lösningarna kräver för att bestämma vilka idéer som är värda att följa upp. För en mer ingående förklaring av LDJ kan du titta på den här videon av designbyrån AJ&Smart, som skapade brainstormingstekniken. 

Bäst för: brainstorming i grupp, distansarbete, snäva deadliner, att hitta en genomförbar lösning.

13. Idéservetten

I likhet med LDJ är idéservetten i huvudsak en brainstorming-mall som destillerar ett brett ämne till konkreta lösningar. Så här fungerar det: Varje brainstormare har en ”idéservett” som de skriver ner en idé på, och börjar med att skriva ner sin idé och en pitch för den. 

Idéservetten innehåller också en kolumn för vem idén riktar sig till, det vill säga vem du löser ett problem för (kunder, teamkollegor, etc.), och en kolumn som anger vilka problem idén löser. Deltagarna kan fylla i sina idédukar före eller under en brainstorming-session och alla förväntas presentera eller dela dem. De slutliga idéerna placeras i en matris för inverkan och insats för att avgöra vilka som är värda att följa upp. 

Bäst för: brainstorming i grupp, att hitta en genomförbar lösning

Rollspelstekniker för brainstorming

Dramaälskare gläds! De här rollspelsbaserade brainstormingteknikerna uppmuntrar deltagarna att bildligt tala sätta sig in i någon annans situation eller ta på sig deras hatt – eller sex hattar, i ett fall – för att ta itu med ett problem eller komma på idéer från ett nytt perspektiv. En extra fördel med det här? När deltagarna antar en personlighet som inte är deras egen, minskar det hämningar eftersom det tekniskt sett inte är deras åsikt som tas upp.

14. Sex hattar

Den här brainstormingstekniken kräver minst sex deltagare som bär på låtsashattar – därav namnet – och som kräver att de enbart tittar på en idé från en specifik vinkel. Till exempel kan en brainstormare bära en påverkanshatt och bara tänka på en idés påverkan, och en annan kan bära en begränsningshatt och bara titta på en idés begränsningar. 

Du kan välja vilka vinklar som är viktigast för din organisation. I slutet av gruppdiskussionen bör hela brainstorminggruppen känna sig trygga med de idéer de ska följa upp.

Bäst för: brainstorming i grupp (sex eller fler personer), introverta teammedlemmar, noggrann granskning av idéer

15. Figurstorming

Har du någonsin hört frasen: "Vad skulle Abe göra?" Det är i princip grundtanken med den här brainstormingstekniken, där deltagarna antar identiteten av en känd eller framstående person, oavsett om det är en ledare eller en kändis, och försöker föreställa sig hur den personen skulle närma sig en idé. 

Det hjälper team att se på ett ämne från ett annat perspektiv och, när det gäller grupp-brainstorming, minskar det nervositeten över att komma med dåliga idéer. De kommer inte att dela med sig av sina egna idéer utan någon annans. Så varför inte ge dig själv en ny jobbtitel för dagen?

Bäst för: individuella brainstorming-sessioner och grupp-brainstorming, extroverta teammedlemmar

16. Rollstorming  

Rollstorming liknar figurstorming eftersom deltagarna tar på sig olika personligheter för att komma på idéer, men med en dramatisk twist: deltagarna spelar ut idéerna. 

I allmänhet ombeds deltagarna att ta på sig rollen som en genomsnittlig person som kommer att påverkas av idén eller lösningen, oavsett om det är en anställd, kund eller någon annan, och de spelar upp ett scenario som kan härröra från idén för att hjälpa dem att förstå vilka problem som kan uppstå. Den här brainstormingmetoden passar bra för mer utåtriktade team. 

Bäst för: grupp-brainstorming, extroverta teammedlemmar

17. Omvänd brainstorming

Omvänd brainstorming grundar sig i lite kaos. Den uppmuntrar deltagarna att tänka som disruptörer genom att brainstorma problem först och sedan lösningar. För att starta brainstormingen brukar teamledaren fråga: ”Hur orsakar vi [infoga problem]?”

När teamet har listat orsakerna kommer de att ha ett nytt och annorlunda perspektiv för att komma på lösningar på problem. 

Bäst för: brainstorming i grupp, idégenerering, problemlösning

18. Omvänt tänkande

Omvänt tänkande är en blandning av brainstormingteknikerna figurstorming och sex tänkande hattar. Den uppmuntrar deltagarna att helt enkelt fråga sig själva: ”Vad skulle någon annan göra i den här situationen?” Sedan uppmuntras de att tänka igenom varför den personens lösning skulle fungera eller inte, och om den nuvarande lösningen är mer effektiv. 

Bäst för: brainstorming i grupp, extroverta teammedlemmar, noggrann granskning av idéer

Tekniker för grupp-brainstorming

De flesta brainstormingtekniker kan tillämpas på grupper av brainstormare, men de här specifika brainstormingteknikerna främjar (och vissa kräver till och med) deltagande från alla. När de tillämpas på rätt sätt ger brainstormingtekniker för grupper inte bara fler idéer utan de kan också:

• öka teammoralen genom lättsamma brainstorming-spel och genom att involvera deltagare i varje steg i brainstorming-processen

• Främja kreativt tänkande, särskilt när deltagarna får tid att förbereda sina idéer och  ett strukturerat tillvägagångssätt för att lösa problem.

• Samla mer olika idéer tack vare det unika perspektivet som varje brainstormare har och deras individuella styrkor.

Grupp-brainstorming handlar om att samla människors idéer. 

19. Eidetisk bildmetod

Den eidetiska bildmetoden är baserad på att sätta upp mål, och den börjar med att gruppmedlemmarna blundar för att göra just det. Om ett företag till exempel ska utforma en ny smartklocka, uppmuntrar brainstorming-facilitatorn alla deltagare att blunda och i tysthet tänka på hur smartklockor ser ut för närvarande. 

Sedan diskuterar gruppen och blundar igen och föreställer sig nya funktioner som kan läggas till i enheten. De öppnar alla ögonen och diskuterar igen, och lägger i princip till nya möjligheter för att förbättra produkten. Den här brainstormingstekniken är perfekt för att förnya eller bygga vidare på en befintlig produkt eller lösning. 

Bäst för: visuella tänkare, att skapa en idé på nytt

20. Snabb idéskapande

Den här brainstormingstekniken är perfekt för team som tappar fokus eller har svårt att hålla sig fokuserade under möten. Den uppmuntrar deltagarna att tävla mot klockan och komma på så många idéer som möjligt – och framför allt att inte ta sig själva på för stort allvar. Det kan göras genom att låta deltagarna ropa ut idéer till en ledare eller skriva ner dem på ett papper. Du kanske upptäcker att några av idéerna dyker upp flera gånger, vilket sannolikt betyder att de är värda att följa upp. 

Bäst för: utåtriktade teammedlemmar, snäva deadliner.

21. Round-robin-brainstorming

Deltagande krävs för brainstorming enligt turordning. Alla måste bidra med minst en idé innan hela gruppen kan ge feedback eller dela en andra idé.

Eftersom alla måste dela med sig av en idé är det bäst att ge deltagarna tid att förbereda idéer innan varje brainstormingssession. Den här brainstormingstekniken är bra för introverta teammedlemmar och även för större grupper för att säkerställa att alla kan bidra. Dessutom främjar den här brainstormingtekniken också tanken att den enda dåliga idén är ingen idé. 

Bäst för: introverta teammedlemmar och för att utveckla ett överskott av idéer.

22. Stegvis brainstorming

Stegvis brainstorming är perfekt för medelstora grupper på fem till 15 personer och förhindrar att idéer påverkas av de mest högljudda brainstormarna i gruppen. 

Så här fungerar det: En brainstorming-facilitator introducerar ett ämne för sin grupp och skickar sedan ut alla utom två brainstormare från rummet. De två brainstormarna som finns kvar i rummet diskuterar sina idéer i några minuter, och sedan välkomnas en brainstormare tillbaka in i rummet och delar med sig av sina idéer innan de ursprungliga två brainstormarna avslöjar sina idéer. 

Deltagare släpps in i rummet en efter en och varje ny deltagare delar med sig av sina idéer innan resten av gruppen avslöjar sina, och så vidare. När hela brainstorminggruppen är tillbaka i rummet är det dags att diskutera idéerna som de har byggt tillsammans, steg för steg. 

Bäst för: introverta teammedlemmar, att granska idéer noggrant, att hitta en genomförbar lösning.

23. Charrette

Du kanske vill boka några rum för den här. Brainstormingtekniken charrette hjälper till att dela upp ett problem i mindre delar och delar också upp deltagarna i separata team för att ta itu med dem. 

Du kan till exempel reservera tre rum, skriva ett ämne eller problem på en whiteboardtavla och låta tre grupper gå in i rummen för att skriva ner sina idéer. Sedan byter grupperna rum och bygger vidare på idéerna från gruppen som var där före dem. Det är effektivt teamarbete när det är som bäst.

Bäst för: att granska idéer noggrant och hitta en genomförbar lösning

Fler brainstormingtekniker

Om du vill ha mer okonventionella tillvägagångssätt för att få hjulen att snurra för dig själv eller ditt team kan du överväga att lägga till några av de här brainstormingteknikerna i din arsenal av sätt att komma på idéer. 

24. ”Tänk om”-brainstorming

En mycket spontan brainstormingteknik är "tänk om" som innebär att man ställer så många "tänk om"-frågor kring ett ämne som möjligt, på samma sätt som i brainstormingtekniken för snabb idéutveckling. Till exempel: "tänk om det här problemet inträffade i ett annat land" eller "tänk om det här problemet inträffade på 1800-talet?" 

Att gå igenom scenarierna kan hjälpa till att hitta nya hinder som rör problemet. I huvudsak hjälper ”tänk om”-brainstorming ditt team att utvärdera alla möjligheter.

Bäst för: individuella brainstormingmöten och gruppmöten, att skapa en idé på nytt, att granska idéer grundligt

25. Miljöombyte  

Det är ingen hemlighet att fysiska omgivningar kan påverka teamets arbetsflöde och till och med kreativitet. När brainstorming-sessionen har fastnat kan ni överväga att flytta till en annan plats, kanske en park, ett promenadmöte eller till och med ett kafé.

Att vara i en ny miljö kan stimulera nya idéer och till och med få deltagarna att slappna av så att de är mer öppna för att dela idéer och hjälpa dig att uppnå kvantitet framför kvalitet.  

Bäst för: individuella brainstormingar och grupp-brainstorming, att skapa en idé på nytt

26. Slumpmässig ordväljare

Som namnet antyder är den här brainstormingstekniken lite slumpmässig. Börja med att lägga ord i en hatt och dra sedan ut dem och diskutera hur de relaterar till ämnet för brainstormingen. Du kan använda en mall för att hålla koll på dina tankar och nya idéer som ordassociationen väcker.

För att ytterligare organisera dina tankar kan du överväga att kombinera den här brainstormingstekniken med ordbanker, vilket innebär att du kategoriserar slumpmässiga ord tillsammans och sedan drar associationer mellan deras kategori och brainstormingämnet. 

Bäst för: brainstorming i grupp, att skapa en idé på nytt

27. Storyboarding

Storyboarding är inte bara för TV och film. Du kan också använda det som en brainstorming-teknik, vilket innebär att illustrera eller rita ett problem och möjliga lösningar. Se det som ett sätt att sätta dig in i någon annans situation, särskilt de som din lösning påverkar. Det är också ett sätt att visualisera eventuella hinder som kan uppstå när du implementerar en lösning. 

Bäst för: brainstorming individuellt eller i grupp, problemlösning, noggrann granskning av idéer.

28. Önskande

Att önska är lika enkelt som det låter: du önskar bara att du har lösningen du vill bygga. Tänk: ”Jag önskar att vårt företag var koldioxidneutralt”, och tänk sedan på möjliga sätt att uppnå det, samt områden som kan vara omöjliga att ta itu med. Det hjälper dig att upptäcka hinder som du kan stöta på och kanske till och med belyser vad du kan övervinna. 

Bäst för: individuella brainstormingar eller grupp-brainstorming, att skapa en idé på nytt

29. Galna åttor

Crazy eights är en kort och rolig brainstorming-teknik som levererar kvantitet genom att uppmuntra brainstormare att tänka snabbt med hjälp av en mall som har åtta rutor och bara åtta minuter på sig för att skissa ut åtta idéer. När timern stannar diskuterar gruppen sina idéer. 

För en större grupp kan du överväga att låta varje brainstormare begränsa sig till tre idéer och ge dem en längre tidsgräns på sex minuter för att skissa dem mer detaljerat.

Bäst för: brainstorming i grupp, visuella tänkare och att utveckla ett överskott av idéer

8 tips för bättre brainstorming

Oavsett vilken brainstorming-teknik som passar dig och ditt team bäst kan du överväga följande bästa praxis för att brainstorma så effektivt som möjligt. Naturligtvis börjar allt med brainstorming-facilitatorn och hur hen sätter tonen för sessionen.

1. Ge tid för förberedelser. En brainstorming-facilitator bör ge teammedlemmarna sammanhanget före sessionen, till exempel en mötesagenda, för att ge dem en tydlig utgångspunkt. Även 10 minuter kan förbättra idégenereringen. Ha kreativa reservidéer redo om brainstormingen kör fast.

2. Ange en tydlig avsikt. Definiera vilka typer av brainstormingidéer du behöver – snabba vinster eller kreativa lösningar. Dela projektbegränsningar såsom budgetar eller deadliner för att vägleda problemlösningen på ett effektivt sätt.

3. Bjud in nya perspektiv. Att upprepa samma brainstormingtekniker kan leda till överflödiga idéer. Bjud in teammedlemmar från andra avdelningar, kunder eller konsulter för nya idéer.

4. Främja inkludering. De enda dåliga idéerna är de som inte delas. Varje brainstormingmöte bör vara en trygg plats där alla teammedlemmar har lika mycket tid att bidra och känner sig bekväma med att generera idéer.

5. Uppmuntra kreativt tänkande. Okonventionella brainstormingaktiviteter leder till innovativa idéer. Använd isbrytare, roliga frågor eller kreativa brainstormingtekniker som omvänd brainstorming eller ”önskningar” för att väcka kreativitet.

6. Använd musik för att inspirera kreativitet. Bakgrundsmusik (instrumental, i dur, stadigt tempo) kan förbättra idéer som kommer upp under brainstormingen och förbättra kreativt tänkande.

7. Blanda olika brainstormingmetoder. Alla brainstormingstrategier passar inte alla team. Anpassa tekniker baserat på engagemangsnivåer och den tid som finns tillgänglig. Prova mind mapping, starbursting eller trappstegstekniker.

8. Omvandla idéer till handling. Bra idéer är värdelösa om de inte genomförs. Använd brainstormingverktyg, SWOT-analys eller projektmallar för att utveckla ett arbetsflöde som förvandlar koncept till verklighet.

Exempel på brainstorming

Även de mest banbrytande idéerna börjar ofta med en enkel brainstorming-session. Många välkända produkter och kreativa verk har utvecklats med hjälp av brainstormingtekniker för att förfina och forma råa idéer till kreativa lösningar.

• Post-it-lappar: Ett misslyckat lim blev en idé värd miljarder dollar. På 1970-talet utvecklade 3M-forskaren Spencer Silver av misstag ett svagt lim, men det var inte förrän under en brainwriting-session flera år senare som hans kollega Art Fry såg dess potential för återanvändbara post it-lappar. Det ledde till skapandet av post-it-lappar, som nu är ett viktigt verktyg för idégenerering på kontor över hela världen.

• Pixars Toy Story: Ett dåligt manus blev ett animerat mästerverk. Under den tidiga produktionen fungerade inte Toy Storys handling och karaktären Woody var osympatisk. Pixar-teamet använde figurstorming och brain-netting för att ompröva handlingen, vilket ledde till en av de mest älskade animerade filmerna genom tiderna.

De här brainstormingexemplen visar hur strukturerade brainstormingmetoder kan omvandla ursprungliga idéer till innovativa lösningar som formar branscher.

Brainstorming handlar om kvantitet framför kvalitet

När det görs på rätt sätt ska en brainstorming-session inte kännas som en plikt utan snarare som en möjlighet att skapa något tillsammans, särskilt när brainstormingstekniken stöder olika sätt att tänka och uttrycka sig. 

Och oavsett om du arbetar som individ eller i ett team är det något unikt tillfredsställande med att se sina idéer förverkligas. Få de kreativa idéerna att flöda och anpassa sedan verktyget för arbetsflödeshantering för att omvandla idéerna till handling. 

Vanliga frågor om brainstorming