Plan powrotu do biura

Utworzenie planu powrotu do pracy opiera się w dużej mierze na umiejętności przekazania pracownikom, w jaki sposób Twoja firma przejdzie do pracy stacjonarnej. Użyj tej wykonalnej listy zadań, aby koordynować działania interesariuszy oraz określić konwencje i kluczowe zasady dotyczące powrotu do pracy.

Ustal konwencje dotyczące powrotu do biura i udostępnij je członkom swojego zespołu dzięki naszemu szablonowi

Po ponad roku pracy zdalnej, niektóre firmy zaczynają zastanawiać się, w jaki sposób najlepiej wrócić do pracy stacjonarnej i ponownie otworzyć biura. Jest to proces wysoce zindywidualizowany. Niezależnie od tego, czy zdecydujesz się całkowicie wrócić do pracy stacjonarnej, czy zachować tryb hybrydowy, wczesne przygotowanie planu pomoże Ci sprawnie powiadomić o nim zespół. Użyj naszego szablonu, aby zdefiniować swoje plany i ustalić konwencje. Ten szablon pozwoli Ci:

  • Zdefiniować zasady i udostępnić je pracownikom. Określ istniejące zasady lub praktyki, które mogą ulec zmianie po powrocie do biura. Następnie użyj tego szablonu, aby stworzyć nowe, które usprawnią powrót Twojego zespołu do pracy stacjonarnej, włącznie z tym, w jaki sposób Twoja firma określa politykę dotyczącą pracy w trybie stacjonarnym, hybrydowym czy zdalnym.
  • Zadbać o zgodność z wymaganiami dotyczącymi zdrowia i bezpieczeństwa. Zgromadź lokalne wymagania i wytyczne w jednym narzędziu i użyj tej listy kontrolnej, aby zapewnić zgodność podejmowanych decyzji z przepisami.
  • Określić daty i etapy. Rozważ etapowy powrót do pracy, aby w miarę postępów gromadzić informacje zwrotne od pracowników i wrócić do biura w sposób, który będzie najbardziej odpowiadał członkom Twojego zespołu. Nawet, jeśli nie chcesz korzystać z podejścia etapowego i tak możesz użyć tego szablonu, aby ustalić kluczowe daty oraz kamienie milowe i udostępnić je współpracownikom.
  • Gromadzić informacje zwrotne i w razie potrzeby, zmienić taktykę. Powrót do biura będzie nowym doświadczeniem dla Ciebie i Twojej firmy. Użyj planu powrotu do biura, aby zarządzać informacjami zwrotnymi otrzymanymi od współpracowników i w razie potrzeby, odpowiednio dostosować strategię.

Odpowiedzi na Twoje pytania dotyczące powrotu do biura:

Każdy plan powrotu do biura będzie wyglądał nieco inaczej, ponieważ firmy różnią się między sobą. Chociaż uniwersalny przepis na to nie istnieje, poniżej znajdziesz najlepsze praktyki i odpowiedzi na często zadawane pytania, które pomogą Ci rozpocząć.

  • W jaki sposób ogłosić politykę dotyczącą powrotu do biura? Przed publicznym ogłoszeniem polityki dotyczącej powrotu do biura, należy dokładnie przedyskutować ją z interesariuszami i decydentami, którzy są zaangażowani w ten proces. Następnie, użyj naszego szablonu, aby zgromadzić wszystkie informacje i instrukcje, które chcesz udostępnić zespołowi.
  • Która polityka dotycząca powrotu do biura jest najlepsza? Nie istnieje dobry bądź zły sposób na ponowne otwarcie biura. Podczas planowania w jaki sposób i kiedy to zrobić, pomyśl o wartościach swojej firmy i zdecyduj, jakie podejście najlepiej sprawdzi się w Twoim zespole. Aby uzyskać więcej wskazówek, przeczytaj nasz artykuł dotyczący udanego powrotu do biura z Asaną.
  • W jaki sposób zaplanować powrót, jeśli mamy biura w różnych lokalizacjach na całym świecie? Nawet jeśli planujesz całkowity powrót do pracy stacjonarnej, zarządzanie globalnym, rozproszonym zespołem wymaga określenia dodatkowych zasad. Polityka dotycząca powrotu do biura będzie najprawdopodobniej różnić się w zależności od ogólnych wymagań dotyczących bezpieczeństwa obowiązujących w danym regionie.

Utworzenie planu powrotu do pracy opiera się w dużej mierze na umiejętności przekazania pracownikom, w jaki sposób Twoja firma przejdzie do pracy stacjonarnej. Użyj tego szablonu, aby określić konwencje i kluczowe zasady dotyczące powrotu do pracy.

Użyj szablonu

Powiązane zasoby

  • Udany powrót do biura z Asaną

    W jaki sposób Asana pomaga przygotować globalne zespoły na powrót do pracy stacjonarnej.

    Przeczytaj blog
  • 6 kroków umożliwiających ponowne otwarcie swojej firmy z Asaną

    Niezależnie od tego, czy chcesz przejść do pracy w trybie stacjonarnym, zdalnym czy hybrydowym, Asana może Ci w tym pomóc.

    Przeczytaj blog
  • Jak promować inkluzywność podczas komunikacji w rozproszonych zespołach

    3 wskazówki, dzięki którym usprawnisz komunikację ze swoim rozproszonym zespołem, niezależnie od tego, skąd pracuje.

    Przeczytaj blog
  • 5 sposobów, w jakie globalni liderzy mogą zarządzać swoim czasem i energią

    Jedną z najważniejszych kwestii, na jakie powinien zwrócić uwagę menedżer rozproszonego zespołu jest to, aby inteligentnie zarządzać własnym czasem i energią.

    Przeczytaj blog
  • Wskazówki dotyczące ścisłej współpracy w obrębie różnych stref czasowych

    Poznaj trzy sposoby na wzmocnienie oraz długoterminowe utrzymanie współpracy w obrębie różnych krajów i regionów.

    Przeczytaj blog

Zapewnij zespołowi lepszą komunikację

Asana pomaga budować mosty pomiędzy lokalizacjami, działami i narzędziami.