Modèles de stratégie produit
Utilisez ce modèle de stratégie produit pour définir votre vision produit, coordonner les équipes produit avec les objectifs Business et prendre de meilleures décisions grâce à cette feuille de route de développement partagée.
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FONCTIONNALITÉS INTÉGRÉES
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Un nouveau produit échoue souvent non pas à cause de mauvaises idées, mais parce que la stratégie qui le sous-tend est fragmentée. Sans cadre de stratégie produit cohérent, les équipes produit peuvent perdre de l’énergie à débattre des compromis au lieu de créer un produit performant qui répond aux besoins des utilisateurs.
Un modèle de stratégie produit permet de résoudre ce problème. En centralisant la vision, les objectifs, les personas et les indicateurs, vous créez un système reproductible qui guide le développement de produits. Avec un modèle de stratégie produit, vous passez de documents et d’outils cloisonnés à un document de stratégie produit unique et unifié qui rassemble les membres de l’équipe et les parties prenantes autour d’un ensemble commun de priorités.
À qui s’adressent les modèles de stratégie produit ?
Les modèles de stratégie produit soutiennent à la fois la définition des objectifs et la prise de décision tout au long du cycle de vie du produit. Des startups qui définissent leur première vision produit aux grandes entreprises qui affinent leurs modèles de tarification, une stratégie produit partagée permet aux équipes d’atteindre leurs objectifs plus efficacement et de prendre de meilleures décisions.
Chefs de produit
Définissez les objectifs produit, établissez la feuille de route et reliez le développement produit aux objectifs et résultats clés (OKR) de l’entreprise. Un modèle de stratégie produit vous aide à hiérarchiser les compromis et à prendre des décisions transparentes.
Chefs de produit
Définissez des objectifs commerciaux et mesurez les résultats clés. L’utilisation d’un modèle permet d’harmoniser les équipes produit avec la stratégie de l’entreprise tout en favorisant la responsabilisation à chaque jalon.
Équipes marketing produit
Élaborez des stratégies de mise sur le marché qui positionnent efficacement le produit pour votre segment de marché cible. Votre modèle de stratégie produit relie le message, la proposition de valeur unique et les profils clients à la feuille de route.
Parties prenantes
Vous pouvez visualiser la stratégie globale sans avoir à vous plonger dans Google Docs ou d’autres outils de gestion de projet en silo. Un modèle illustre le lien entre la vision produit et votre modèle Business.
Pourquoi utiliser un modèle de stratégie produit ?
Avec un modèle de stratégie produit, vous créez un plan produit de haut niveau qui coordonne tout le monde autour des objectifs Business. Lorsque vous pouvez documenter des éléments tels que les personas utilisateurs, les indicateurs et les jalons au sein d’un seul projet, l’ensemble de votre équipe atteint ses objectifs beaucoup plus efficacement.
Les modèles de stratégie produit présentent les avantages suivants :
Organiser les équipes produit et les parties prenantes autour d'une vision commune.
Relier les objectifs produit aux objectifs commerciaux et aux résultats clés.
Hiérarchiser les fonctionnalités avec un modèle de feuille de route qui prend en compte les compromis.
Suivre la progression à l’aide d’indicateurs et de jalons pour mesurer la réussite produit.
Partager le positionnement du produit et les profils du public cible dans un seul document de stratégie.
Comment utiliser ce modèle de stratégie produit ?
Le modèle de stratégie marketing produit organise votre planification en sections et en tâches qui guident votre processus. Voici comment tirer le meilleur parti de ce modèle Asana.
Étape 1 : définissez la vision produit et les objectifs business
Commencez par rédiger un énoncé de vision produit qui décrit la proposition de valeur unique et la stratégie globale. Incluez la stratégie de l’entreprise, les objectifs business et les résultats clés afin que chaque décision produit soutienne la croissance.
Ensuite, définissez des objectifs commerciaux généraux et associez-les aux résultats produits. Cette étape établit une base pour la hiérarchisation et garantit que votre feuille de route produit reflète les objectifs de votre entreprise.
Étape 2 : identifiez les personas et le public cible
Ajoutez des personas utilisateurs qui reflètent votre client idéal et ses besoins spécifiques. Incluez les profils de clients, les segments de marché et les données démographiques pour définir le public cible du produit.
Associez chaque persona aux objectifs produit afin que les équipes comprennent comment les fonctionnalités améliorent l’expérience utilisateur. En ancrant le développement au public cible, vous renforcez la différenciation et le positionnement du produit.
À lire : modèle de profil client idéal pour définir vos meilleurs acheteursÉtape 3 : élaborer la feuille de route du produit
Organisez les epics, les fonctionnalités et les jalons dans un modèle de feuille de route. Divisez le travail en itérations et ajoutez des échéances pour que le développement du produit respecte le calendrier prévu.
Utilisez les champs de hiérarchisation pour comparer les compromis, des considérations de prix aux dépendances techniques. La feuille de route devient un plan produit vivant qui se met à jour en temps réel à mesure que les priorités changent.
À lire : modèle gratuit de catalogue de produits pour organiser les SKU, les spécifications et les prixÉtape 4 : définir les indicateurs et les critères de réussite
Ajoutez des champs pour suivre les indicateurs clés, tels que l’adoption, la rétention et l’impact sur les revenus. Utilisez des tableaux de bord pour visualiser les indicateurs et suivre la prise de décision. Vous pouvez par exemple constater que les changements apportés à la stratégie de tarification améliorent les conversions ou qu’une nouvelle fonctionnalité a un impact sur la rétention.
Étape 5 : documenter la stratégie marketing et le plan de lancement
Incluez des éléments de stratégie marketing produit tels que le positionnement, le message et les tactiques de mise sur le marché. Ajoutez les jalons de la campagne, la combinaison de canaux et les échéances de lancement au modèle.
Organisez le marketing produit et le développement produit en reliant les tâches et les parties prenantes. Ainsi, chaque nouveau produit atteint le bon public cible avec le bon message.
Fonctionnalités de stratégie produit Asana recommandées
Un document de stratégie produit se présente souvent sous la forme de documents statiques ou de feuilles de calcul, ce qui rend difficile le suivi des changements ou l’attribution des responsables. Avec Asana, vous transformez la stratégie en un système qui stimule l’exécution quotidienne.
Les champs personnalisés vous permettent d’enregistrer des personas, des jalons, des stratégies de tarification ou des résultats clés. En utilisant des champs structurés, vous rendez les compromis visibles et alignez les objectifs produit sur les objectifs business.
Les vues de projet vous offrent la flexibilité nécessaire pour suivre visuellement la feuille de route. Utilisez la vue Liste pour obtenir un aperçu détaillé de la stratégie produit, la vue Tableau pour afficher les priorités et la vue Chronologie pour définir les jalons du développement produit.
Les règles automatisent les processus répétitifs. Par exemple, vous pouvez attribuer automatiquement un chef de produit lorsqu’une nouvelle initiative est ajoutée ou informer le service marketing lorsqu’un jalon se rapproche du lancement. L’automatisation réduit le besoin de suivis manuels et rationalise la planification des produits.
Les approbations aident les parties prenantes à confirmer les objectifs du produit ou les éléments clés de la stratégie marketing. Les chefs de produit peuvent approuver une mise à jour de la feuille de route ou valider un plan de lancement de produit sans quitter le modèle.
Les tableaux de bord donnent aux équipes produit et aux chefs de produit une visibilité sur l’exécution de la stratégie. Vous pouvez suivre la progression vers les objectifs commerciaux, voir quels jalons sont à risque et examiner les indicateurs liés aux lancements de produits réussis.
Intégrations recommandées pour votre modèle de stratégie produit
Les intégrations rendent votre modèle de stratégie produit plus puissant en connectant Asana aux outils que les chefs de produit et les équipes de marketing numérique utilisent déjà. Explorez la bibliothèque complète des intégrations pour découvrir les applications et les logiciels que vous utilisez régulièrement.
Jira s’intègre à Asana pour relier les tâches et les epics de développement de produits à la stratégie. Les chefs de produit peuvent ainsi identifier les tâches d’ingénierie qui soutiennent les jalons de la feuille de route, et coordonner les équipes produit.
L’intégration Slack envoie les mises à jour du modèle de stratégie produit dans les canaux de votre équipe. Vous pouvez informer les chefs de produit lorsque les objectifs sont mis à jour ou alerter le service marketing lorsqu’un jalon de lancement est approuvé.
L’intégration Google Drive vous permet de joindre des documents de stratégie produit, des modèles Lean Canvas ou des études de marché directement aux tâches Asana. En reliant les documents aux tâches stratégiques, vous accélérez la collaboration.
Figma s’intègre pour intégrer des artefacts de conception dans votre plan de produit. Vous pouvez joindre des maquettes, des prototypes ou des logos de produits aux jalons de la feuille de route afin que le développement et la conception du produit restent alignés.
FAQ sur les modèles de stratégie produit
Qu’est-ce qu’un modèle de stratégie produit ?
Quels éléments inclure dans un modèle de document de stratégie produit ?
En quoi un modèle de stratégie produit diffère-t-il d’une feuille de route produit ?
Pourquoi utiliser un modèle de stratégie produit plutôt que Google Docs ou des feuilles de calcul ?
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