Les fonctionnalités d’Asana sont conçues pour vous aider à rationaliser vos processus de développement produit afin que vous puissiez les lancer plus rapidement. Quelques fonctionnalités qui soutiennent les équipes produit : 

• La gestion des ressources vous permet de voir sur quoi travaille votre équipe et de surveiller sa capacité, afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées lors de l’allocation des ressources pour les sprints. 

• Les champs personnalisés vous aident à suivre les informations clés sur le développement et le lancement, telles que la priorité des différents  lancements, l’emplacement des livrables dans le processus de développement et le statut des tâches clés. 

• Les formulaires vous permettent de saisir des informations importantes telles que les idées de lancement et les commentaires des clients.

• L’automatisation vous permet de vous concentrer sur le travail à haute valeur ajoutée en automatisant les tâches administratives et opérationnelles. 

• Les intégrations vous permettent de vous connecter à des outils qui font déjà partie de vos processus de développement et de lancement, tels que Zendesk, Slack et Google Workspace, afin que les équipes puissent travailler ensemble au même endroit. 

Il est facile de recueillir les commentaires des clients et d‘y donner suite grâce à Asana. Profitez des meilleures intégrations de billetterie telles que Zendesk, Jira et GitHub pour collecter, gérer et hiérarchiser les attentes des clients.

Asana vous aide à suivre et à trier les bugs des produits, afin que vous puissiez les résoudre rapidement et maintenir la qualité des produits. Profitez d’intégrations qui simplifient la communication entre les équipes techniques et commerciales, telles que Jira Cloud, ServiceNow et PagerDuty. Vous pouvez également vous lancer avec notre modèle de suivi des bugs et faciliter le signalement des bugs grâce à un formulaire de suivi des bugs.

Commencez rapidement à utiliser les modèles prédéfinis d’Asana pour les équipes produit. Tout d’abord, essayez de standardiser votre processus de développement avec notre modèle de développement produit. Ensuite, suivez les plans de lancement de haut niveau avec notre modèle de feuille de route produit ou explorez un lancement spécifique avec notre modèle de lancement produit.

Asana s’intègre à plus de 200 applications, regroupant vos outils importants dans un système de travail centralisé. Jetez un coup d’œil à nos intégrations avec des outils visant à rationaliser la gestion des tickets de commentaires des clients et le suivi des bugs, tels que Zendesk et ServiceNow. Vous pouvez également regrouper toutes vos communications dans un seul outil avec des intégrations telles que Slack, Google Workspace et Microsoft Office 365.

Asana prend en charge la planification des feuilles de route en utilisant les vues Chronologie et Portefeuille pour créer, partager et mettre à jour les stratégies produit avec des dépendances.

Des modèles de gestion de produit sont disponibles. Les modèles comprennent des stratégies produit, des backlogs de demandes de fonctionnalités et des plans de mise sur le marché.

Pour recueillir les demandes de fonctionnalités, utilisez les formulaires afin de recueillir les demandes de fonctionnalités des utilisateurs, des parties prenantes ou des équipes du service client.

Vous pouvez hiérarchiser le backlog produit à l’aide de champs personnalisés et de règles pour noter, trier et hiérarchiser les éléments du backlog à l’aide de modèles de notation.

Pour gérer les sprints sur Asana, utilisez la vue Tableau, les modèles de sprints et les règles pour gérer la planification, l’exécution et les rétrospectives des sprints.

Vous pouvez intégrer des outils de développement grâce à des intégrations avec Jira, GitHub et GitLab qui permettent de synchroniser les problèmes et les demandes d’extraction avec les tâches produit.

Pour publier des mises à jour à l’attention des parties prenantes, les chefs de produit peuvent utiliser les mises à jour de statut et les tableaux de bord pour partager la progression de la feuille de route en externe.

L’engagement produit peut être mesuré à l’aide de données de champs personnalisés, d’informations sur l’utilisation et de tableaux de bord pour suivre l’adoption et les performances des fonctionnalités.

L’engagement produit peut être mesuré à l’aide de données de champs personnalisés, d’informations sur l’utilisation et de tableaux de bord pour suivre l’adoption et les performances des fonctionnalités.

Les nouvelles fonctionnalités peuvent être lancées à l’aide de modèles et d’actions groupées pour standardiser les processus de lancement de fonctionnalités, y compris les dépendances interfonctionnelles.

Les chefs de produit peuvent s’aligner sur les objectifs de l’entreprise en reliant les initiatives de produits aux portefeuilles et aux objectifs à l’échelle de l’entreprise pour un alignement stratégique clair.