Sur la carte : modèles de stratégie produit et conseils

Nous aimerions tous pouvoir planifier nos stratégies produits en quelques clics. Il vous suffit de saisir votre destination et de laisser le GPS calculer l’itinéraire pour vous y rendre. Malheureusement, de nombreux chefs de produit se voient obligés de penser et repenser leur stratégie, pour finalement constater qu’une fois lancés, ils doivent tout recalculer en raison des obstacles rencontrés sur le terrain.

Asana ne peut certes pas vous indiquer votre destination, mais il peut vous aider à planifier votre itinéraire plus rapidement et à vous assurer que vous et votre entreprise y arriverez ensemble. Faire passer vos idées de produit de la feuille de route au lancement est aussi simple que de commencer avec un modèle de projet, et vous pouvez vous inspirer de certains de nos clients pionniers en cours de route.

Planifiez votre feuille de route produit à l’aide d’un modèle

Étant donné que de nombreuses équipes planifient leurs feuilles de route dans des présentations, des documents, des réunions et des e-mails, les chefs de produit doivent passer beaucoup de temps à obtenir de la clarté et à obtenir l’adhésion des autres. S’agit-il du bon plan ? Qui l’exécutera et comment ? Combien de temps cela prendra-t-il ? Une fois parvenus à un consensus, ils constatent que les plans établis dans leurs présentations, feuilles de calcul et autres documents deviennent obsolètes dès le début du travail.

Pourquoi ne pas plutôt commencer par utiliser un modèle de feuille de route produit sur Asana ? Vos plans de feuille de route seront ainsi regroupés au même endroit, où il sera facile de les mettre à jour et de les relier au travail à accomplir pour les concrétiser. Vous pouvez également définir vos objectifs produit en amont à l’aide d’un modèle de stratégie produit qui relie chaque jalon de la feuille de route à votre stratégie globale.

Si vous créez votre feuille de route produit dans une présentation ou un document… essayez plutôt ce processus. Commencez par utiliser notre modèle de feuille de route produit, en suivant les conseils des professionnels de Sonder pour créer votre produit phare. Sonder propose une nouvelle approche aux voyageurs qui réservent un hébergement, avec des espaces en Europe et en Amérique du Nord conçus pour refléter l’atmosphère culturelle des villes dans lesquelles ils se trouvent. L’entreprise utilise Asana pour planifier (et créer) les éléments de sa feuille de route afin d’offrir de meilleures expériences dans davantage de lieux.

Conseils et exemples pour créer et gérer votre stratégie produit

Créez une feuille de route complète et dynamique.

Commencez par utiliser notre modèle de feuille de route produit (ou créez votre propre projet Asana) plutôt qu’une présentation ou un document. Les projets sur Asana sont dynamiques, avec des champs que vous pouvez facilement mettre à jour pour afficher les lancements en cours dans une vue visible par tous.

Conseil de pro : Sonder crée un projet de feuille de route trimestrielle sur Asana à partager avec toute l’entreprise. Ce dernier est mis à jour en cas de changement, par exemple si une échéance de lancement est modifiée. Toutes les mises à jour étant suivies sur Asana, chacun sait clairement où en est la feuille de route.

Organisez votre feuille de route.

Plutôt que de dresser une longue liste de lancements, organisez votre feuille de route en catégories claires avec des sections ou des colonnes dans un projet. Vous pouvez l’organiser par période, par chef de produit ou par type de lancement, puis déplacer facilement les lancements si nécessaire.

Conseil de pro : Sonder organise son projet de feuille de route par thèmes principaux pour s’assurer que chaque lancement sert un objectif clair et s’inscrit dans le cadre des objectifs généraux de l’entreprise.

Triez votre feuille de route pour afficher les principales priorités.

Au-delà du regroupement de types de lancements similaires, vous pouvez les trier davantage avec des champs personnalisés. Par exemple, vous pouvez créer des champs personnalisés pour suivre la taille du lancement, sa priorité ou les objectifs de l’entreprise auxquels il est lié. Ainsi, vous vous assurez de ne pas avoir trop de lancements hautement prioritaires à gérer en même temps, ou d’identifier les lacunes qui vous empêchent d’atteindre les objectifs de l’entreprise.

Conseil de client pro : Sonder aime filtrer et trier son projet de feuille de route par champs personnalisés afin de pouvoir visualiser les principales priorités en un coup d’œil.

Standardisez les informations pour lancer chaque lancement.

Chaque chef de produit a sa propre façon de faire, mais l’utilisation d’un modèle de tâche dans votre projet de feuille de route (inclus dans notre modèle) à copier pour chaque ajout à la feuille de route permet aux chefs de produit de saisir facilement les mêmes détails. Ainsi, tout le monde dispose des informations les plus importantes dès le départ, de sorte que rien ne prend votre équipe au dépourvu et que, lorsque vous êtes prêt à commencer à planifier le lancement, vous pouvez commencer sur la même longueur d’onde.

Tout comme un modèle de notes de mise à jour, qui standardise la façon dont les mises à jour de produit sont partagées après le lancement, un modèle de feuille de route assure la cohérence avant le lancement afin que toutes les parties prenantes disposent du même contexte.

Conseil client Pro : Sonder crée une tâche par lancement sur sa feuille de route et s’assure que les mêmes informations sont renseignées pour chacune d’entre elles. L’équipe utilise les commentaires de tâches pour recueillir des retours et perfectionner les détails du lancement.

Assurez-vous que vos délais de lancement sont réalistes.

Une fois le modèle de tâche complété, attribuez la tâche au chef de projet qui dirigera le travail, en utilisant les dates de début et les échéances pour indiquer le calendrier de lancement. Au fur et à mesure que vous ajoutez des tâches de lancement, vous pouvez les visualiser sur la Chronologie pour vous assurer que le calendrier de votre feuille de route est réalisable (et reprogrammer si nécessaire).

Tenez les parties prenantes informées.

Pour chaque élément de votre feuille de route, vous pouvez ajouter les parties prenantes concernées en tant qu’abonnés aux tâches afin qu’elles puissent recevoir des mises à jour en temps réel. Par exemple, si vous décidez de repousser le lancement de la « localisation linguistique » d’un mois (comme dans le GIF ci-dessus), les parties prenantes concernées recevront une notification. Les abonnés peuvent également utiliser les commentaires de tâches pour obtenir plus de détails, donner leur avis et poser des questions sur chaque élément de la feuille de route.

Conseil client pro : grâce à une plus grande transparence et à des moyens plus simples de recueillir des commentaires ciblés, Sonder peut envisager une meilleure offre de produits, la partager avec l’ensemble de l’organisation, puis se sentir en phase lorsqu’elle commence à la développer.

« Nous avons utilisé Asana pour prendre en charge toutes les phases principales de notre cycle produit, de l’élaboration de la feuille de route et des spécifications à la planification des sprints et au signalement des bugs. En centralisant notre travail au sein d’un environnement unique, nous avons réussi à réduire la complexité tout en maintenant la structure. » — Équipe produit Sonder

Pour en savoir plus sur les bonnes pratiques en matière de feuilles de route produit, consultez notre cours sur l’Academy.

Créez vos meilleurs produits !

Au fur et à mesure que vous testez notre modèle de feuille de route et que vous procédez à des itérations, vous pouvez y apporter des modifications si nécessaire. Si votre organisation est sur la même longueur d’onde, vous vous sentirez plus en confiance au moment de préparer un lancement. Vous souhaitez utiliser notre modèle de feuille de route, mais n’êtes pas encore sur Asana ? Commencez un essai gratuit.