29 Brainstorming-Methoden: effektive Wege, Kreativität zu entfachen

Team Asana – FotoTeam Asana21. Mai 202116 Minuten Lesezeit
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Methoden für kreatives Brainstorming

Tolle Ideen kommen selten aus dem Nichts. 

Wenn eine einzelne Person eine Lösung aus dem Ärmel schütteln soll, kann es viel Zeit erfordern (und viel Druck erzeugen). Und wenn eine Gruppe das Problem lösen muss, kann es gegensätzliche Ideen geben. Und außerdem hat jede Person ihre eigene Methode der kreativen Verrücktheit, sodass es schwierig sein kann, alle Teammitglieder auf die gleiche Wellenlänge zu bringen.

Hier kommen Brainstorming-Methoden ins Spiel. Sie bringen Struktur in Brainstorming-Meetings, entfachen die Kreativität aller Teilnehmer und sorgen dafür, dass Ihre Ideen Früchte tragen. Und zum Glück stehen viele unterschiedliche effektive Brainstorming-Methoden zur Auswahl. 

Nutzen Sie die folgenden Methoden – und vielleicht eine Vorlage für Brainstorming im Team – für Ihr nächstes planmäßiges Treffen (oder wann auch immer die Inspiration kommt). Und vergessen Sie nicht: Manchmal setzt ein Schuss ins Blaue tatsächlich Himmel und Erde in Bewegung!

Brainstorming-Grundlagen: Wie Brainstorming funktioniert

Was ist Brainstorming? Hier ist eine allgemeine Definition: Es ist ein Ansatz, mit dem eine Person oder ein Team versucht, ein Problem zu lösen oder neue Ideen zur Verbesserung eines Produkts, eines Unternehmens oder einer Strategie zu generieren. 

Welche Brainstorming-Methode Sie auch immer bevorzugen – die meisten davon bestehen aus drei Schritten:

  1. Ideen sammeln

  2. Ideen besprechen und kritisch bewerten

  3. Entscheiden, welche Ideen umgesetzt werden sollen

Jede Brainstorming-Methode beinhaltet auch die gleichen Bestandteile. Sie brauchen also nur eine Person oder eine Gruppe, ein Problem zum Lösen oder eine Chance zu ergreifen, und etwas Zeit. 

Herausforderungen beim Brainstrorming

Die goldene Regel aller Brainstorming-Meetings lautet, dass Quantität wichtiger ist als Qualität. Je mehr Ideen Sie haben, desto besser stehen die Chancen, dass eine davon gut genug sein wird. Deswegen ist es besonders für Gruppen wichtig, den Kritikermodus auszuschalten und sich im Team darauf zu einigen, dass jede Idee besser ist als keine Idee. 

Natürlich wird nicht jedes Brainstorming-Meeting glatt verlaufen. Einige häufig vorkommende Herausforderungen sind:

  • Diskussionen, die aus dem Gleichgewicht geraten – manchmal, weil extrovertierte Teilnehmer das Ruder an sich reißen

  • Der Ankereffekt – die Brainstorming-Teilnehmer könnten sich an die ersten erwähnten Ideen klammern, statt weitere zu entwickeln

  • Peinliche Pausen, die besonders oft vorkommen, wenn Teilnehmer unvorbereitet sind

Vielleicht haben Sie auch selbst einige solcher unangenehmen Brainstorming-Meetings erlebt. Zum Glück gibt es viele bewährte (und auch einige ungewöhnliche!) Brainstorming-Methoden und Tools, die dagegen helfen.

Analytische Brainstorming-Methoden

Analytische Brainstorming-Methoden

Wenn Sie alle Aspekte einer Idee untersuchen oder ein Problem gründlich prüfen müssen, könnten analytische Brainstorming-Methoden die richtigen sein. Folgende Brainstorming-Ansätze und Tools sind nützlich, um Ideen zu generieren und zu bewerten.

1. Starbursting  

Starbursting ist eine visuelle Brainstorming-Methode, die benutzt werden sollte, wenn Sie oder Ihr Brainstorming-Team sich auf eine einzelne Idee konzentrieren. Starbursting beginnt damit, eine Idee in die Mitte eines Whiteboards zu schreiben und einen sechseckigen Stern um sie herum zu zeichnen. Jede Spitze des Sterns wird für eine Frage stehen:

  • Wer?

  • Was?

  • Wann?

  • Wo?

  • Warum?

  • Wie?

Betrachten Sie jede Frage und ihre möglichen Anwendungen auf Ihre Idee, wie zum Beispiel „Wer wird dieses Produkt kaufen wollen?“ oder „Wann müssen wir dieses Programm starten?“ Das hilft Ihnen, Szenarien zu erkunden oder Hindernisse zu entdecken, an die Sie vorher nicht gedacht haben.

Am besten geeignet für: Brainstorming in großen Gruppen, gründliche Prüfung von Ideen

2. 5-Why-Methode (Warum-Analyse)

Wie Starbursting hilft auch die 5-Why-Methode für Brainstorming bei der Bewertung einer Idee. Fordern Sie sich selbst heraus, die Frage nach dem Warum mindestens fünf mal zu einer Idee oder einem Thema zu stellen; überlegen Sie, welche neuen Probleme dabei auftauchen – und natürlich auch, wie Sie diese lösen können. Ein Flussdiagramm oder ein Ursache-Wirkungs-Diagramm kann dabei helfen, Ihre Gedanken bei dieser Brainstorming-Methode zu organisieren.

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, gründliche Prüfung von Ideen

3. SWOT-Analyse

Sie kennen die SWOT-Analyse vielleicht im Kontext von strategischer Planung, und es mag Sie überraschen, dass dieses Konzept auch bei Brainstorming-Meetings angewendet wird und bei der Evaluation einer Idee helfen kann. Der Gedanke dahinter ist, die folgenden Aspekte Ihres Themas zu besprechen, um festzustellen, ob sich die Umsetzung lohnt:

  • Stärken: Was sind die Vorteile dieser Idee verglichen mit den anderen?

  • Schwächen: Hat die Idee Probleme, die ihre Implementierung verhindern könnten?

  • Chancen: Wobei kann Ihnen diese Idee sonst noch helfen?

  • Risiken: Was sind die möglichen Nachteile, wenn Sie diese Idee verwirklichen?

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, gründliche Prüfung von Ideen

4. How-Wow-Now-Matrix  

Bei der How-Now-Wow Methode geht es darum, beim Brainstorming einzelne Ideen Kategorien zuzuordnen, je nachdem, wie einzigartig und wie einfach zu implementieren sie sind. Sobald Sie einzeln oder in der Gruppe einige Ideen generiert haben, besprechen Sie, wo sie im How-Now-Wow-Spektrum liegen:

  • How-Ideen sind originell, aber nicht realisierbar. 

  • Now-Ideen sind unoriginell, aber einfach zu implementieren.

  • Wow-Ideen sind völlig neue Ideen, die aber auch leicht zu realisieren sind.

Natürlich sind viele Wow-Ideen am besten. Sie sind einfach implementierbar, können Ihnen aber dabei helfen, sich von der Konkurrenz abzusetzen oder die Eintönigkeit im Unternehmen zu überwinden. Für eine bessere Organisation Ihrer Ideen können Sie eine Matrix aus vier Feldern nutzen, mit Schwierigkeit auf der Y-Achse und Innovation auf der X-Achse. 

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, Auswahl einer umsetzbaren Lösung

5. Driver-Analyse

Wie der Name schon andeutet, ist die Driver-Analyse eine Brainstorming-Methode, welche die Treiber oder „Gründe“ eines Problems analysiert. Um sie zu nutzen, fragen Sie sich oder Ihre Brainstorming-Kollegen einfach immer wieder: „Was ist der Grund für [Ihr Problem]?“ Dann fragen Sie weiter: „Was ist der Grund für [Antwort auf vorherige Frage]?“ Wie bei der Warum-Analyse gilt auch hier: Je tiefer Sie in eine Problemstellung einsteigen, umso eingehender wird sie überprüft sein, und umso zuversichtlicher können Sie bei der Implementierung von Lösungen sein. 

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, gründliche Prüfung von Ideen

6. Mindmapping

Mindmapping ist eine Brainstorming-Methode, die gegen den Ankereffekt hilft – ein häufiges Problem beim Brainstorming, wenn sich das Team auf die ersten Ideen konzentriert, statt weiter neue zu generieren. Mindmapping nutzt dagegen die ersten Ideen, um weitere Ideen zu inspirieren. 

Dafür brauchen Sie ein großes Blatt Papier oder ein Whiteboard. Schreiben Sie zuerst ein Thema auf, und verknüpfen Sie es dann durch Linien mit Ideen, die damit zusammenhängen. Das hilft Ihnen, einen Überblick über das fragliche Thema zu erhalten – und auch darüber, was seine Realisierung behindern (oder auch erleichtern) könnte.

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, gründliche Prüfung von Ideen, visuelle Denker

7. Lückenanalyse

Wenn Sie nicht entscheiden können, wie eine Idee realisiert werden sollte, kann die Lückenanalyse helfen. Beginnen Sie mit einer Aussage über den aktuellen Stand, und einer über das, was Sie erreichen wollen; zum Beispiel: „Unser Unternehmen stellt Smartwatches her; wir wollen unsere Produktpalette erweitern und auch Fitnesstracker anbieten.“

Es lohnt sich, diese Aussagen auf ein großes Blatt Papier oder ein Whiteboard zu schreiben, damit alle sie sehen können, vielleicht auch mit einem Flussdiagramm oder einer Mindmap. Listen Sie dann Probleme auf, die Sie am Erreichen Ihres Ziels hindern, und erarbeiten Sie Lösungen für jedes von ihnen. Am Ende Ihres Brainstormings sollten Sie mehr Klarheit darüber haben, wie Sie an Ihr Ziel gelangen. 

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, visuelle Denker, Auswahl einer umsetzbaren Lösung

Schriftliche Brainstorming-Methoden

Schriftliche Brainstorming-Methoden

Diese schriftlichen Brainstorming-Methoden sind am besten für Teams geeignet, die wenig Zeit oder viele introvertierte Mitglieder haben. Sie erlauben es den Teilnehmern, Ideen jederzeit (und oft auch anonym) beizutragen. Mit den folgenden Methoden können gerade ortsunabhängige Teams mit vielen virtuellen Meetings ihre Kreativität ausleben.   

8. Brainwriting

Brainwriting ist eine persönliche, nonverbale Brainstorming-Methode, die das Problem unausgeglichener Diskussionen direkt angeht. Dafür fordert sie aktive Teilnahme und Teamwork von jedem Teilnehmer. Zuerst schreibt jede Person drei Ideen zu einem Thema auf drei unterschiedliche Zettel. Dann gibt jeder die Zettel nach rechts oder nach links weiter, und die Nachbarn arbeiten an den Ideen, indem sie Unterpunkte und weitere Überlegungen hinzufügen. 

Die Zettel werden weitergegeben, bis sie einmal um den Tisch gegangen sind. Dann kann der Brainstorming-Moderator die Ideen zusammenfassen, oder die Teilnehmer diskutieren die Ideen aus und entscheiden, welche weiterverfolgt werden sollen. Tipp: Nutzen Sie diese Brainstorming-Methode mit höchstens 10 Teilnehmern, um nicht von Ideen überflutet zu werden oder Ihre Zeit zu überschreiten.

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, introvertierte Teammitglieder

9. Kollaboratives Brainwriting

Kollaboratives Brainwriting ist wie eine Kuhherde, die auf einer Weide grast – nur dass hier Teammitglieder im Laufe einer Woche Ideen abgrasen und anonym Gedanken oder Ideen aufschreiben. Oft wird ein Brainstorming-Moderator den Prozess starten, indem er ein großes Blatt Papier, Klebezettel oder ein Cloud-Dokument zum Aufschreiben von Brainstorming-Ideen zur Verfügung stellt.

Dann können Teammitglieder auf diesen Ideen aufbauen, wann immer sie wollen, und anonymes Feedback geben. Vergessen Sie nicht, eine klare Frist für das Ende des Brainstorming zu setzen, damit alle Teilnehmer die Möglichkeit haben, ihre Ideen beizutragen.

Am besten geeignet für: individuelles Brainstorming 

10. Brain-Netting (Online-Brainstorming)

Brain-Netting ist toll für ortsunabhängige Teams. Es ist im Wesentlichen ein Ort, wo Teams Ihre Ideen festhalten können – ob es der Slack-Kanal, ein Google-Dokument oder Ihr Projektmanagement-Tool ist. 

Der Gedanke dahinter: Brainstorming-Teilnehmer können Ideen hinterlassen, wann auch immer eine Eingebung kommt, und die Liste wird immer weiter fortgeführt. Natürlich kann der Teamleiter das Team über wichtige Daten und Fristen informieren, bis zu denen die Lösung für ein Problem gefunden werden muss. Auch eine Besprechung kann abgehalten werden, um die Ideen auszudiskutieren. Und die Verfasser der Ideen können auch in dieser Besprechung anonym bleiben. 

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, introvertierte Teammitglieder, ortsunabhängige Teams

11. SCAMPER  

Die SCAMPER-Methode für Brainstorming hilft Teilnehmern dabei, eine Idee aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten, und nutzt ein Akronym als Eselsbrücke: 

  • Substitute (ersetzen): Überlegen Sie, was passieren würde, wenn Sie einen Aspekt der Lösung durch einen anderen ersetzen.

  • Combine (kombinieren): Überlegen Sie, was passieren würde, wenn Sie einen Aspekt der Lösung mit einem anderen kombinieren.

  • Adapt (anpassen): Überlegen Sie, wie Sie eine Idee oder Lösung an einen neuen Kontext anpassen könnten.

  • Modify (ändern): Überlegen Sie, wie Sie eine Idee ändern können, damit sie eine größere Wirkung hat.

  • Put to another use (andere Verwendungen finden): Überlegen Sie, wie Sie Ihre Idee sonst noch nutzen könnten.

  • Eliminate (entfernen): Überlegen Sie, was Sie aus der Idee oder Lösung entfernen könnten, um sie zu vereinfachen.

  • Reverse effective (effektiv umkehren): Überlegen Sie schließlich, wie Sie eine Idee umgestalten könnten, um sie effektiver zu machen. 

Wenn Sie die SCAMPER-Methode bei einem Gruppen-Brainstorming nutzen, kann es sinnvoll sein, Antworten in Vorlagen festzuhalten oder sie mit Brainwriting zu kombinieren, damit alle Teilnehmer Ideen aus allen Blickwinkeln betrachten. 

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, gründliche Prüfung von Ideen

12. Lightning Decision Jam

Ein Lightning Decision Jam, auch LDJ genannt, ist eine Brainstorming-Methode für 40-60 Minuten. Was werden Sie am Ende erhalten? Greifbare Ergebnisse und die Unterstützung eines ganzen Brainstorming-Teams. 

Diese Brainstorming-Methode eignet sich hervorragend dafür, Ihr ortsunabhängiges Team auf eine Wellenlänge zu bringen. Am Anfang werden positive Aspekte eines Themas oder seine gut funktionierenden Seiten aufgeschrieben, dann die negativen Aspekte, die am dringendsten verändert werden müssen. Dann werden die Probleme kurz als Fragen umformuliert, um dann im Brainstorming Lösungen für sie zu finden. 

Schließlich nutzt Ihr Team eine Matrix, um festzustellen, welche Lösungen am wirkungsvollsten und welche am aufwändigsten sind, und zu entscheiden, welche realisiert werden sollen. Eine detailliertere Erklärung von LDJ finden Sie in diesem Video der Designagentur AJ&Smart, die diese Methode erfunden hat. 

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, ortsunabhängige Teams, knappe Fristen, Auswahl einer umsetzbaren Lösung

13. Idea Napkin

Wie LDJ ist auch Idea Napkin eine Brainstorming-Vorlage, die ein weites Thema auf konkrete Lösungen reduziert. Dafür hat jeder Brainstorming-Teilnehmer eine „Ideen-Serviette“ mit einer Idee. Es werden sowohl die Idee selbst als auch ein Elevator Pitch für sie aufgeschrieben. 

Auf dem Zettel gibt es auch eine Spalte für die Zielgruppe der Idee: Lösen Sie ein Problem von Kunden, Teamkollegen, oder von jemandem anders? Eine weitere Spalte beschreibt, welche Probleme Ihre Idee anspricht. Teilnehmer können Ihre „Servietten“ vor oder während des Brainstorming-Meetings ausfüllen, und jeder soll sein Ergebnis präsentieren oder mit den anderen teilen. Die Auswirkungen und der Aufwand der daraus resultierenden Ideen werden anhand einer Matrix bewertet, um zu entscheiden, mit welchen Ideen weitergearbeitet werden soll. 

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, Auswahl einer umsetzbaren Lösung

Brainstorming-Methoden mit Rollenspielen

Brainstorming-Methoden mit Rollenspielen

Da freuen sich die Theaterliebhaber! Bei diesen Brainstorming-Methoden mit Rollenspiel-Elementen versetzen Sie sich in die Rolle von jemandem anders (oder sogar sechs anderen), um ein Problem zu lösen oder Ideen aus einer neuen Perspektive heraus zu generieren. Und ein zusätzlicher Vorteil: Wenn sich Brainstorming-Teilnehmer in eine andere Persönlichkeit hineinversetzen, fallen auch ihre Hemmungen weg, weil sie formal nicht ihren eigenen Standpunkt äußern, sondern den einer anderen Person.

14. Denkhüte

Für diese Brainstorming-Methode braucht es mindestens sechs Teilnehmer, die sich vorstellen, Hüte zu tragen (daher auch der Name), mit denen sie eine Idee ausschließlich aus einem spezifischen Blickwinkel betrachten. Ein Teilnehmer trägt zum Beispiel den Auswirkungen-Hut und denkt nur an die Folgen einer Idee, während ein anderer einen Beschränkungen-Hut trägt und nur die Beschränkungen der Idee betrachtet. 

Sie können auswählen, welche Aspekte für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind. Und am Ende der Diskussion sollte die ganze Brainstorming-Gruppe ihre Hüte im Wissen ablegen, dass die besten Ideen weiterverfolgt werden.

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe (ab sechs Teilnehmern), introvertierte Teammitglieder, gründliche Prüfung von Ideen

15. Figure Storming

Haben Sie jemals überlegt, was jemand anders an Ihrer Stelle tun würde? Das ist die Idee hinter dieser Brainstorming-Methode: Die Teilnehmer schlüpfen in die Rolle einer berühmten oder bekannten Person, ob Politiker oder Promi, und versuchen das Problem wie diese Person anzugehen. 

Das hilft dem Team, das Thema von einer anderen Perspektive zu sehen, und nimmt den Teilnehmern von Gruppen-Brainstormings die Angst, schlechte Ideen zu bringen. Es sind ja nicht ihre Ideen, sondern die einer anderen Person! Ändern Sie für einen Tag also ruhig Ihre Stellenbezeichnung.

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, extrovertierte Teammitglieder

16. Role Storming  

Role Storming ähnelt dem Figure Storming; auch hier spielen Brainstorming-Teilnehmer unterschiedliche Rollen, um sich Ideen auszudenken. Diesmal werden aber auch die Ideen selbst durchgespielt. 

Die Teilnehmer spielen generell die Rollen von Durchschnittspersonen (etwa Mitarbeitern oder Kunden), auf die sich die entsprechende Idee oder Lösung auswirkt. Sie spielen ein Szenario durch, das aus der Idee folgen könnte, und schauen, welche Probleme daraus möglicherweise entstehen. Diese Brainstorming-Methode ist für extrovertierte Teams geeignet. 

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, extrovertierte Teammitglieder

17. Umgekehrtes Brainstorming

17. Umgekehrtes Brainstorming basiert auf wohlkalkuliertem Chaos. Es ermuntert die Brainstorming-Teilnehmer, eine negative Rolle einzunehmen, indem sie erst die Probleme und erst dann die Lösungen brainstormen. Normalerweise fragt ein Teamleiter am Anfang: „Wodurch führen wir [ein bestimmtes Problem] herbei?“

Wenn Ihr Team die möglichen Ursachen gesammelt hat, wird es eine neue Sichtweise auf das Problem haben, und neue Lösungen finden können. 

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, Generierung von Ideen, Problemlösung

18. Umgekehrtes Denken

Umgekehrtes Denken kann man als eine Art Mischung aus Figure Stormung und der Denkhüte-Methode betrachten. Es ermuntert die Brainstorming-Teilnehmer, sich einfach zu fragen, was jemand anders in dieser Situation tun würde. Dann überlegen sie, warum die Lösung dieser Person funktionieren oder scheitern würde, und ob Ihre aktuelle Lösung effektiver ist. 

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, extrovertierte Teammitglieder, gründliche Prüfung von Ideen

Methoden für Gruppen-Brainstorming

Methoden für Gruppen-Brainstorming

Die meisten Brainstorming-Methoden können mit Gruppen durchgeführt werden; aber die folgenden Methoden werden die Beteiligung aller fördern (und manchmal sogar fordern). Nutzen Sie sie richtig, und Methoden für Gruppen-Brainstorming werden nicht nur mehr Ideen hervorbringen, sondern auch:

  • Die Stimmung im Team durch lockere Brainstorming-Spiele verbessern und die Beteiligung aller Mitglieder in jedem Prozessschritt fördern

  • Kreatives Denken fördern – insbesondere, wenn Brainstorming-Teilnehmer Zeit zur Vorbereitung und eine strukturierte Vorgehensweise für die Problemlösung bekommen

  • Dank der einzigartigen Sichtweisen und individuellen Stärken jedes Brainstorming-Teilnehmers vielfältigere Ideen hervorbringen

Also: Bei Methoden für Gruppen-Brainstorming geht es darum, Menschen gut zusammenarbeiten zu lassen.

19. Eidetic Image (geistiges Abbild)

Diese Methode basiert auf Absichten. Am Anfang schließen alle Gruppenmitglieder ihre Augen, um sich etwas vorzustellen. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel eine neue Smartwatch entwerfen möchte, würde der Brainstorming-Moderator alle Teilnehmer bitten, ihre Augen zu schließen und still zu überlegen, wie bisherige Smartwatches aussehen. 

Dann würde die Gruppe die Ergebnisse diskutieren und wieder die Augen schließen – diesmal, um sich vorzustellen, welche neuen Funktionen den Geräten hinzugefügt werden könnten. Die Teilnehmer öffnen ihre Augen und steigen wieder in die Diskussion ein; sie gehen mögliche Produktverbesserungen also Schicht für Schicht durch. Diese Brainstorming-Methode ist perfekt dafür geeignet, existierende Produkte oder Lösungen umzugestalten oder zu verbessern. 

Am besten geeignet für: visuelle Denker, Neudenken von Ideen

20. Rapid Ideation (schnelle Ideenfindung)

Diese Brainstorming-Methode ist ideal für Teams, die öfter abgelenkt werden oder Schwierigkeiten haben, sich in Besprechungen auf ein Thema zu konzentrieren. Sie setzt die Teilnehmer unter Druck, damit sie so viele Ideen wie möglich generieren – und sich selbst dabei nicht zu ernst nehmen. Dafür können die Brainstorming-Teilnehmer ihre Ideen dem Moderator zurufen oder auf einen Zettel schreiben. Wenn Sie sehen, dass bestimmte Ideen immer wieder auftauchen, sind diese wahrscheinlich einen zweiten Blick wert. 

Am besten geeignet für: extrovertierte Teammitglieder, kurze Fristen

21. Round-Robin-Brainstorming (Blitzlicht-Methode)

Bei dieser Methode müssen alle Teilnehmer aktiv mitmachen; jeder trägt mindestens eine Idee bei, bevor die ganze Gruppe Feedback geben oder weitere Ideen vorschlagen kann.

Da jeder eine Idee beitragen muss, ist es eine gute Idee, den Teilnehmern vor jedem Brainstorming-Meeting Zeit zur Vorbereitung zu geben. Diese Methode eignet sich hervorragend für introvertierte Teammitglieder und für größere Gruppen, um sicherzustellen, dass alle etwas beitragen. Außerdem fördert die Blitzlicht-Methode den Gedanken, dass jede Idee besser ist als keine Idee. 

Am besten geeignet für: introvertierte Teammitglieder, Ideen im Überfluss

22. Trittleiter-Methode

Die Trittleiter-Methode ist ideal für mittelgroße Gruppen (5-15 Menschen) und sorgt dafür, dass Ideen nicht übermäßig von den lautesten Teilnehmern beeinflusst werden. 

Und so funktioniert sie: Ein Moderator erklärt der Brainstorming-Gruppe ein Thema und schickt dann alle Teilnehmer bis auf zwei aus dem Raum. Die beiden Verbliebenen diskutieren einige Minuten lang über ihre Ideen, bevor ein weiterer Teilnehmer zurück in den Raum gerufen wird. Der „neue“ teilt seine Ideen, bevor die beiden anderen ihre Ideen erklären.

Brainstorming-Teilnehmer kommen weiter einer nach dem anderen zurück in den Raum, und jeder teilt seine Ideen, bevor der Rest der Gruppe ihre Ideen erklärt. Wenn die ganze Gruppe wieder beisammen ist, diskutiert sie die so gemeinsam erarbeiteten Ideen Schritt für Schritt aus. 

Am besten geeignet für: introvertierte Teammitglieder, gründliche Prüfung von Ideen, Auswahl einer umsetzbaren Lösung

23. Charrette-Verfahren

Für diese Methode sollten Sie mehrere Räume buchen. Sie hilft, ein Problem auf kleinere Bestandteile zu reduzieren und teilt auch Ihre Brainstorming-Teilnehmer in separate Teams, um diese Einzelprobleme anzugehen. 

Sie könnten zum Beispiel drei Räume buchen, ein Thema oder Problem auf ein Whiteboard schreiben und drei Brainstorming-Gruppen in diese Räume schicken, damit sie Ideen aufschreiben. Dann wechseln die Gruppen Räume und arbeiten mit der Idee der jeweiligen Vorgruppe weiter. Sehen Sie diese Methode als effektive Teamarbeit par excellence an.

Am besten geeignet für: gründliche Prüfung von Ideen, Auswahl einer umsetzbaren Lösung

Andere Brainstorming-Methoden

Für unkonventionelle Ansätze (oder um das Brainstorming auf Trab zu bringen), können Sie eine der folgenden Methoden in Ihr Brainstorming-Toolkit aufnehmen. 

24. „Was wäre, wenn“-Brainstorming

„Was wäre, wenn“ ist eine ebenso spontane wie einfache Brainstorming-Methode. Es geht darum, möglichst viele „Was wäre, wenn“-Fragen zu einem Thema zu stellen – ähnlich der Rapid-Ideation-Methode. Sie könnten zum Beispiel fragen, was wäre, wenn das Problem in einem anderen Land oder im 19. Jahrhundert auftreten würde. 

Wenn Sie sich durch die Szenarien arbeiten, können Sie neue Hindernisse entdecken, die der Lösung Ihres Problems im Wege stehen, und alle Möglichkeiten evaluieren, diese zu überwinden.

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, Neudenken von Ideen, gründliche Prüfung von Ideen

25. Tapetenwechsel

Es ist seit langem bekannt, dass die physische Umgebung den Arbeitsfluss und sogar die Kreativität Ihres Teams beeinflussen kann. Wenn Sie beim Brainstorming nicht mehr weiterkommen, versuchen Sie, eine andere Umgebung zu finden – vielleicht einen Park, ein Café, oder sogar eine Diskussion im Gehen.

Ein Tapetenwechsel kann zu neuen Ideen führen, und Ihre Teilnehmer lockerer machen, sodass sie mehr Ideen teilen und das beim Brainstorming so wichtige Prinzip befolgen, dass Quantität wichtiger ist als Qualität. 

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, Neudenken von Ideen

26. Zufällige Wörter

Wie der Name bereits sagt, bringt diese Methode einen Zufallsaspekt mit sich. Schreiben Sie Wörter auf kleine Zettel und werfen Sie diese z. B. in eine Mütze. Ziehen Sie die Zettel dann einen nach dem anderen wieder raus und diskutieren Sie, wie sie mit dem Thema in Verbindung stehen. Es kann sinnvoll sein, die Gedanken und neue Ideen, die aus diesen Assoziationen entstehen, in einer Vorlage festzuhalten.

Um Ihre Gedanken noch besser zu organisieren, können Sie diese Brainstorming-Methode erweitern: Ordnen Sie die zufälligen Wörter nach Kategorien und überlegen Sie sich Assoziationen zwischen diesen Kategorien und Ihrem Brainstorming-Thema. 

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, Neudenken von Ideen

27. Storyboard-Methode

Storyboards sind nicht nur in der Fernseh- und Kinoproduktion nützlich. Sie können sie auch als Brainstorming-Methode nutzen; illustrieren oder zeichnen Sie ein Problem und mögliche Lösungen. Betrachten Sie es als eine andere Möglichkeit, sich in jemanden anders hineinzuversetzen – insbesondere in jemanden, der von Ihrer Lösung betroffen wäre. Die Methode hilft auch, Hindernisse zu visualisieren, auf die Sie bei der Implementierung einer Lösung stoßen könnten. 

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, Problemlösung, gründliche Prüfung von Ideen

28. Wünschen

Wünschen ist tatsächlich so einfach, wie es sich anhört. Sie wünschen sich einfach die Lösung, etwa: „Ich wünschte, unser Unternehmen wäre klimaneutral.“ Dann denken Sie an unterschiedliche Möglichkeiten, den Zustand zu erreichen, sowie an Bereiche, in denen Sie das nicht schaffen. Dadurch können Sie mögliche Hindernisse entdecken und vielleicht sogar aufzeigen, was Sie alles überwinden können. 

Am besten geeignet für: Brainstorming alleine oder in der Gruppe, Neudenken von Ideen

29. Crazy Eights

Diese kurze und kurzweilige Brainstorming-Methode hilft dabei, schnell viele Ideen zu generieren. Jeder Teilnehmer erhält eine Vorlage mit acht Kästchen und nur acht Minuten Zeit, um acht Ideen aufzuschreiben. Sobald die Zeit vorbei ist, diskutiert die Gruppe ihre Ideen aus. 

Wenn Ihre Gruppe relativ groß ist, kann es besser sein, sich auf drei Ideen zu beschränken und die Bedenkzeit auf sechs Minuten zu verlängern, um detailliertere Ideen zu erhalten.

Am besten geeignet für: Brainstorming in der Gruppe, visuelle Personen, Ideen im Überfluss

8 Tipps für ein gutes Brainstorming

Egal, welche Brainstorming-Methode für Sie und Ihr Team die richtige ist: Die folgenden bewährten Vorgehensweisen für effektives Brainstorming können Ihnen helfen. Natürlich beginnt alles mit dem Brainstorming-Moderator und damit, welchen Ton er für das Meeting vorgibt.

1. Geben Sie Teilnehmern Zeit zur Vorbereitung 

Ein Brainstorming-Moderator ist nicht der einzige, der Zeit braucht, um sich auf das Meeting vorzubereiten. Er sollte auch den anderen Teilnehmern im Voraus den Kontext erklären, etwa in einer Tagesordnung, damit sie sich auf das Brainstorming einstellen können. 

Normalerweise passiert das am Vortag, aber selbst wenige Minuten Vorbereitungszeit können helfen. Außerdem sollte der Moderator einige Ideen in der Hinterhand haben – für den Fall, dass die Kreativität einmal ins Stocken gerät.

2. Geben Sie die Richtung vor

Je mehr Kontext Sie den Brainstorming-Teilnehmern von Anfang an zur Verfügung stellen, desto mehr Ideen werden sie hervorbringen. Machen Sie zum Beispiel deutlich, welche Art von Ideen Sie brauchen – sollen sie schnell implementierbar sein oder bahnbrechend? Identifizieren Sie konkrete Ziele.

Informieren Sie die Teilnehmer außerdem über jegliche Einschränkungen, denen Sie oder Ihr Unternehmen unterliegen, etwa Projektzeitrahmen oder Budgets, damit umsetzbare Ideen generiert werden.

3. Laden Sie neue Teamkollegen ein

Wenn Ihre Brainstorming-Meetings immer wieder die gleichen Teilnehmer haben, werden sie irgendwann auch immer die gleichen Ideen hervorbringen. Deswegen kann es sich lohnen, neue Teamkollegen einzuladen, um die Routine aufzubrechen und eine neue Sichtweise auf Probleme (sowie hoffentlich neue Ideen) beizutragen. Das können Kollegen aus anderen Abteilungen, Kunden, Mitglieder einer Fokusgruppe oder auch externe Berater sein.

4. Nehmen Sie alle mit

Jedes Brainstorming-Meeting sollte ein sicherer Ort für Ideen sein, auch wenn sie unkonventionell sind. Vergessen Sie nicht: Jede Idee ist besser als keine Idee, und keine Idee sollte zurückgewiesen oder abgewertet werden. Außerdem sollte der Moderator sicherstellen, dass jeder Brainstorming-Teilnehmer gleich behandelt wird und dieselbe Redezeit bekommt. Eventuell sollte der Moderator also einen Timer einsetzen und auf die Teilnehmer achten, die dem Gespräch ihren Stempel aufdrücken. Umgekehrt sollte auch jeder Brainstorming-Teilnehmer neugierig und offen gegenüber den Ideen anderer sein.

5. Denken Sie unkonventionell

Man kann schlecht kreativ sein, wenn man sich selbst zu ernst nimmt. Fördern Sie Unvollkommenheit und unkonventionelles Denken. Immerhin ist selbst eine Flut alberner Ideen besser, als gar keine Ideen! Brainstorming-Methoden wie „Wünschen“ können Teammitglieder ermutigen, sich zu äußern.

6. Verstärken Sie Kreativität mit Musik

Genauso wie ein Tapetenwechsel kann auch etwas Hintergrundmusik Kreativität und neue Ideen fördern. Vielleicht sollten Sie tatsächlich Musik auflegen – am besten:

  • instrumental

  • in der Dur-Tonart

  • mit konstantem Tempo und Lautstärke

Reinhören: Asanas Brainstorming-Playlist auf Spotify

7. Stellen Sie Ihre eigenen Brainstorming-Methoden zusammen

Es gibt keine Brainstorming-Methode, die für alle Fälle geeignet ist, und auch jedes Brainstorming-Meeting sollte individuell sein. Stellen Sie sich darauf ein, Ihre Methoden auf die Bedürfnisse Ihrer Gruppe und auf die Anzahl der generierten Ideen anzupassen. 

8. Setzen Sie Ihre Ideen um 

Es ist schön, tolle Ideen zu generieren. Aber sie bringen wenig, wenn sie nicht effektiv implementiert werden. Einige Brainstorming-Methoden berücksichtigen bereits die Umsetzung; andere erfordern ein Nacharbeiten mit Projektvorlagen, damit Sie und Ihre Teilnehmer einen Plan für Ihre kreativen Lösungen aufstellen. 

Vergessen Sie nicht: Beim Brainstorming ist Quantität wichtiger als Qualität

Ein gut durchgeführtes Brainstorming-Meeting sollte sich nicht wie eine Pflichtübung anfühlen; es sollte vielmehr eine Chance sein, etwas zusammen aufzubauen, insbesondere, wenn Ihre Brainstorming-Methode unterschiedliche Denk- und Ausdrucksarten fördert. 

Und ob Sie alleine oder im Team arbeiten: Ihre Ideen verwirklicht zu sehen ist eine unglaubliche Genugtuung. Werden Sie kreativ, und passen Sie Ihr Workflow-Management-Tool an, um diese Ideen in Lösungen zu verwandeln. 

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