Modelos de estratégia de produto

Um novo produto muitas vezes falha não por falta de ideias, mas porque a estratégia por trás dele é fragmentada. Sem uma estrutura de estratégia de produto coesa, as equipes de produto podem desperdiçar energia debatendo sobre concessões em vez de criar um produto bem-sucedido que atenda às necessidades do usuário.

Um modelo de estratégia de produto resolve essa desconexão. Ao centralizar a visão, as metas, as personas e as métricas, você cria um sistema repetível que orienta o desenvolvimento do produto. Com um modelo de produto, você faz a transição de documentos e ferramentas em silos para um documento de estratégia de produto único e unificado que reúne os membros da equipe e as partes interessadas em torno de um conjunto compartilhado de prioridades.

Quem se beneficia dos modelos de estratégia de produto?

Os modelos de estratégia de produto apoiam tanto a definição de metas quanto a tomada de decisões em todo o ciclo de vida do produto. De startups definindo a sua primeira visão de produto a grandes organizações refinando os seus modelos de preços, uma estratégia de produto compartilhada permite que as equipes atinjam as suas metas com mais eficiência e tomem decisões melhores.

Gerentes de produto

Defina as metas do produto, esboce o roteiro e conecte o desenvolvimento do produto aos objetivos e principais resultados (OKRs) da empresa. Um modelo de estratégia de produto ajuda a priorizar as compensações e a tomar decisões transparentes.

Líderes de produto

Defina objetivos de negócios e avalie os principais resultados. O uso de um modelo harmoniza as equipes de produto com a estratégia da empresa, ao mesmo tempo que cria responsabilidade em cada marco.

Equipes de marketing de produto

Desenvolva estratégias de entrada no mercado que posicionem efetivamente o produto para o seu segmento de mercado-alvo. O modelo de estratégia de produto vincula as mensagens, a proposta de valor exclusiva e os perfis dos clientes ao roteiro.

Principais interessados

Você pode visualizar a estratégia geral sem precisar se aprofundar no Google Docs ou em outras ferramentas de gestão de projetos em silos. Um modelo ilustra como a visão do produto se conecta ao seu modelo de Business.

Por que usar um modelo de estratégia de produto?

Com um modelo de estratégia de produto, você cria um plano de produto de alto nível que coordena todos em torno dos objetivos de negócios. Quando você consegue documentar elementos como personas de usuários, métricas e marcos em um único projeto, toda a equipe atinge as metas com muito mais eficiência.

Os benefícios dos modelos de estratégia de produto incluem:

• Organizar as equipes de produto e as partes interessadas em torno de uma visão.

• Conectar as metas do produto aos objetivos de negócios e aos principais resultados.

• Priorizar as funcionalidades com um modelo de roteiro que permita compensações.

• Acompanhar o progresso com métricas e marcos para medir o sucesso do produto.

• Compartilhar o posicionamento do produto e os perfis do público-alvo em um documento de estratégia.

Como usar este modelo de estratégia de produto

O modelo de estratégia de marketing de produto organiza o seu planejamento em seções e tarefas que orientam o seu fluxo de trabalho. Veja como aproveitar ao máximo este modelo da Asana.

Etapa 1: defina a visão do produto e as metas de negócios

Comece escrevendo uma declaração de visão do produto que descreva a proposta de valor exclusiva e a estratégia geral. Inclua a estratégia da empresa, os objetivos de Business e os principais resultados para que cada decisão de produto apoie o crescimento.

Em seguida, mapeie as metas de negócios de alto nível e combine-as com os resultados do produto. Esta etapa estabelece uma base para a priorização e garante que o roteiro do produto reflita as metas da empresa.

Etapa 2: identifique as personas e o público-alvo

Adicione personas de usuário que reflitam o seu cliente ideal e as necessidades específicas dele. Inclua perfis de clientes, segmentos de mercado e dados demográficos para definir o público-alvo do produto.

Vincule cada persona às metas do produto para que as equipes entendam como as funcionalidades melhoram a experiência do usuário. Ao ancorar o desenvolvimento ao público-alvo, você fortalece a diferenciação e o posicionamento do produto.

Etapa 3: crie o roteiro do produto

Organize épicos, recursos e marcos em um modelo de roteiro. Divida o trabalho em iterações e atribua datas de conclusão para manter o desenvolvimento do produto dentro do prazo.

Use campos de priorização para comparar as compensações, desde considerações de preço até dependências técnicas. O roteiro se torna um plano de produto dinâmico que se atualiza em tempo real à medida que as prioridades mudam.

Etapa 4: defina métricas e critérios de sucesso

Adicione campos para acompanhar as principais métricas, como adoção, retenção e impacto na receita. Use painéis para visualizar métricas e monitorar a tomada de decisões. Por exemplo, você pode ver como as mudanças na estratégia de preços melhoram as conversões ou como uma nova funcionalidade afeta a retenção.

Etapa 5: documente a estratégia de marketing e o plano de lançamento

Inclua elementos da estratégia de marketing do produto, como posicionamento, mensagens e táticas de entrada no mercado. Anexe ao modelo os marcos da campanha, a combinação de canais e os prazos de lançamento.

Organize o marketing e o desenvolvimento do produto vinculando tarefas e partes interessadas. Isso garante que cada novo produto alcance o público-alvo certo com a história certa.

Funcionalidades recomendadas da Asana para a estratégia de produto

Um documento de estratégia de produto geralmente reside em documentos estáticos ou planilhas, o que dificulta o acompanhamento das alterações ou a atribuição de proprietários. Com a Asana, você transforma a estratégia em um sistema que impulsiona a execução diária.

Campos personalizados

Os campos personalizados permitem registrar personas, marcos, estratégias de preços ou resultados-chave. Ao usar campos estruturados, você torna as compensações visíveis e alinha as metas do produto aos objetivos de negócios.

Visualizações de projeto

As visualizações de projeto oferecem flexibilidade para acompanhar o roteiro visualmente. Use a visualização de lista para obter esboços detalhados da estratégia do produto, a visualização em quadro para ver a priorização e a visualização de cronograma para mapear os marcos em todo o desenvolvimento do produto.

Regras e Automatização

As regras automatizam os fluxos de trabalho repetitivos. Por exemplo, você pode atribuir automaticamente um gestor de produto quando uma nova iniciativa for adicionada ou notificar o departamento de marketing quando um marco se aproximar do lançamento. A automatização reduz a necessidade de acompanhamentos manuais e simplifica o planejamento do produto.

Aprovações

As aprovações ajudam as partes interessadas a confirmar as metas do produto ou os principais elementos da estratégia de marketing. Os líderes de produto podem aprovar uma atualização do roteiro ou um plano de lançamento de produto sem sair do modelo.

Painéis

Os painéis dão às equipes de produto e aos líderes visibilidade sobre a execução da estratégia. Você pode monitorar o progressivo em direção às metas de negócios, ver quais marcos estão em risco e revisar as métricas vinculadas a lançamentos de produtos bem-sucedidos.

Integrações recomendadas para o seu modelo de estratégia de produto

As integrações tornam o seu modelo de estratégia de produto mais poderoso ao conectar a Asana às ferramentas que os gerentes de produto e as equipes de marketing digital já usam. Explore a abrangente biblioteca de integrações para descobrir os aplicativos e softwares que você usa regularmente.

Jira Cloud

O Jira se integra à Asana para vincular tarefas e épicos de desenvolvimento de produtos à estratégia. Os gerentes de produto podem ver quando o trabalho de engenharia contribui para os marcos do roteiro, mantendo as equipes de produto alinhadas.

Slack

A integração com o Slack envia atualizações do modelo de estratégia de produto para os canais da sua equipe. Você pode notificar os líderes de produto quando as metas forem atualizadas ou alertar o departamento de marketing quando um marco de lançamento for aprovado.

Google Drive

A integração com o Google Drive permite anexar documentos de estratégia de produto, modelos Lean Canvas ou pesquisas com clientes diretamente às tarefas da Asana. Manter os documentos conectados às tarefas de estratégia torna a colaboração mais rápida.

Figma

A integração com o Figma permite trazer artefatos de design para o seu plano de produto. Você pode anexar wireframes, protótipos ou logotipos de produtos aos marcos do roteiro para manter o desenvolvimento e o design do produto alinhados.

Perguntas frequentes sobre modelos de estratégia de produto