Canevas de modèle Business

Il est difficile de maintenir une stratégie commerciale globale lorsqu’elle est dispersée dans divers documents, diapositives et notes de réunion. Vous pouvez par exemple faire un brainstorming un jour, présenter votre idée à des investisseurs le lendemain et essayer de coordonner votre équipe, le tout sans plan simple et central. Le modèle de canevas de business model, ou modèle BMC en abrégé, résout ce problème en vous donnant une vue partagée de votre idée d’entreprise qui est simple, modifiable et accessible à tous.

Que vous lanciez une startup, que vous itériez un modèle d'affaires existant ou que vous exploriez de nouvelles opportunités, ce modèle de canevas offre à votre équipe un espace collaboratif pour définir les éléments clés, tels que votre proposition de valeur, vos segments de clientèle, vos sources de revenus, etc.

À qui s’adresse ce modèle de canevas de modèle économique ?

Trop souvent, la planification stratégique est enfouie dans des présentations et des feuilles de calcul, ce qui rend difficile la vision d’ensemble ou l’adaptation rapide. Asana a conçu son canevas de modèle économique (BMC) pour y remédier. Il offre un cadre visuel pour représenter la manière dont une entreprise crée, fournit et capture une valeur unique sur une seule page.

Le canevas comprend neuf éléments de base : les segments de clientèle, les propositions de valeur, les canaux, les relations clients, les sources de revenus, les ressources clés, les activités clés, les partenariats clés et la structure des coûts.

Ce modèle personnalisable intègre ce cadre dans un espace de travail flexible et évolutif. Au lieu de partir de zéro dans un document statique, vous et votre équipe pouvez collaborer, itérer et passer plus rapidement de la stratégie à l’exécution.

Ce modèle de canevas de modèle économique est conçu pour :

• Les fondateurs de startups et les entrepreneurs qui définissent leur proposition de valeur et leurs modèles de revenus.

• Les consultants et stratèges Business qui animent des séances de planification stratégique.

• Les chefs de produit et les équipes marketing qui coordonnent les segments de clientèle, les partenariats clés et les canaux de distribution.

• Les investisseurs et les parties prenantes qui examinent les business plans dans un format structuré d’une page.

• Les équipes de stratégie d’entreprise qui explorent de nouveaux modèles Business pour tester, valider et faire évoluer leur approche de la croissance.

Pourquoi utiliser le modèle de canevas de business model d’Asana ?

Chez Asana, nous avons constaté à quel point les idées prennent rapidement forme lorsque le cadre est simple, visuel et flexible. Ce modèle élimine les frictions liées à la création de votre business model canvas à partir de zéro et facilite la collaboration, l’itération et la présentation de votre plan avec clarté.

Avec ce modèle gratuit de canevas de modèle économique, vous pouvez :

• Visualiser l’ensemble de votre stratégie commerciale sur une seule page.

• Collaborer avec les membres de l’équipe et les parties prenantes en temps réel.

• Personnaliser les sections pour refléter votre canevas de modèle Lean Business.

• Joindre les principaux fichiers de recherche et notes directement à chaque bloc de construction, projet ou tâche.

• Ajuster et affiner facilement votre modèle au fur et à mesure de l'évolution de votre Business.

Comment utiliser ce modèle de canevas de business model ?

Les modèles Asana sont des structures de projet prédéfinies qui vous aident à démarrer plus rapidement et à rester organisé dès le début. Découvrez tous les modèles gratuits d’Asana pour différents processus et cas d’utilisation. Prêt à créer votre modèle Business ? Voici comment vous lancer avec ce modèle de canevas d’affaires :

1. Dupliquez le modèle et donnez un nom à votre projet

Utilisez un titre descriptif comme « Business Canvas SaaS B2B 2025 » ou « BMC pour start-up d’emballages écologiques ».

2. Remplissez chaque section du BMC

Remplissez les neuf blocs de construction : segments de clientèle, propositions de valeur, canaux, relations clients, sources de revenus, activités clés, ressources clés, partenaires clés et structure des coûts.

3. Utilisez les commentaires et les pièces jointes pour ajouter du contexte

Associez des recherches, des notes, des modèles de tarification ou des commentaires des parties prenantes à chaque section.

4. Collaborez avec votre équipe

Attribuez la propriété des sections, recueillez des commentaires et mettez à jour le canevas ensemble instantanément.

5. Passez en revue et répétez régulièrement

Utilisez les outils de projet d’Asana pour suivre les mises à jour, noter les hypothèses et documenter les changements à mesure que votre modèle Business évolue.

Fonctionnalités Asana pour la visualisation et la planification

Les fonctionnalités sont des capacités intégrées à Asana qui améliorent la façon dont votre équipe gère les tâches, suit les données et collabore efficacement. Explorez d’autres fonctionnalités Asana pour personnaliser et faire évoluer vos processus de planification Business.

Champs personnalisés : ajoutez des entrées structurées, telles que les niveaux de tarification, les besoins des clients ou les niveaux de risque, à chaque section de votre BMC.

Vue Chronologie : visualisez les jalons de développement de votre modèle d'affaires avec les dépendances et les dates.

Formulaires : standardisez la façon dont votre équipe soumet des indicateurs ou des données de partenaires dans votre cadre BMC.

Pièces jointes : ajoutez des pièces justificatives, telles que des recherches sur les concurrents, des entretiens avec des clients ou des prévisions financières, aux sections pertinentes du canevas.

Modèles de projet : démarrez rapidement un nouveau Lean Canvas ou terminez un BMC à l’aide de modèles Asana préconfigurés.

Intégrations recommandées pour le lean canvas

Les intégrations sont des applications tierces qui s’intègrent à Asana pour relier vos données et assurer la fluidité de vos processus. Vous souhaitez personnaliser davantage votre processus ? Parcourez les meilleures intégrations Asana pour connecter les outils que vous utilisez déjà.

Google Drive : joignez des documents ou des feuilles de calcul Google directement aux sections BMC pour accéder facilement aux données de recherche ou aux données financières.

Slack : partagez des mises à jour ou obtenez rapidement des commentaires des parties prenantes directement dans les canaux de votre équipe.

Canva : importez des maquettes de conception ou des prototypes visuels dans votre projet Canvas pour les aligner sur le branding ou la présentation.

Salesforce : intégrez des données CRM pour valider les partenaires clés, les segments de clientèle ou les hypothèses de revenus.

Figma : intégrez des conceptions en direct pour donner aux parties prenantes un contexte visuel pour les nouveaux modèles de produits ou de services.

Notion : associez les documents de recherche, les notes de l’équipe et les pages de planification directement aux sections de votre business model canvas.

Theta Lake : stockez et surveillez en toute sécurité les collaborations autour de la planification de modèles Business Canvas existants et nouveaux.

FAQ sur les modèles de canevas de modèle Business