Incorporación de nuevos empleados

Estandariza la lista de verificación de los nuevos empleados para que se integren rápidamente, se sientan seguros en su nuevo cargo y estén más comprometidos.

Cómo planificar y gestionar proyectos de incorporación de nuevos empleados con nuestra plantilla

Si bien el proceso de contratación casi siempre es lento y requiere de mucho esfuerzo, la preparación para la llegada de los nuevos empleados es algo que puede realizarse con antelación. Hacer un compendio de documentos y creer que es suficiente puede ser tentador, pero recibir empleados nuevos y entregarles todo lo que necesitan requiere de mucha más coordinación. Al estandarizar el proceso de incorporación y usar una lista de verificación accionable, los empleados nuevos obtienen la información que necesitan para llevar a cabo sus tareas exitosamente y además ahorras tiempo evitando preparar todo desde cero una y otra vez.

  • Estandariza tu proceso de incorporación. Brinda a todas las nuevas contrataciones una experiencia consistente y asegúrate de ayudarles a enfocarse en los pasos de incorporación más importantes.
  • Colabora con compañeros de distintos equipos. Por lo general, la incorporación de nuevas personas implica trabajar interdepartamentalmente para asegurase de que todo marche bien. Haz seguimiento a las responsabilidades y cronogramas asignando tareas con fechas de entrega.

Con las plantillas de Asana, puedes crear una experiencia de incorporación acogedora y efectiva tanto para ti como para tus nuevos compañeros.

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