Para toda iniciativa, processo ou equipe de marketing, existe um modelo da Asana que pode auxiliar no seu trabalho. Crie modelos próprios e eleve o patamar do seu marketing.
Ao tirar todos os pedidos dos e-mails e usar a Asana para colaborar com maior eficiência, pudemos economizar 60 horas todos os meses e agora dedicamos esse tempo à estratégia, em vez de fazer a gestão dos elementos individuais.”
Criar modelos para processos, projetos, e até mesmo comunicação ajuda a poupar tempo, que pode então ser usado nos trabalhos que mais importam.
A plataforma integrada da Asana permite manter a sincronia com a sua equipe usando mais de 200 aplicativos e ferramentas. Construa um núcleo coeso e centralizado para todas as suas necessidades de marketing.
Lance iniciativas de marketing melhores e mais rápidas com modelos personalizados.
Procurar documentos é uma perda de tempo para a maioria das pessoas, e é aí que o processo de documentação de projeto pode ajudar. Aprenda a criar um modelo de documentação de projeto e saiba onde estão os documentos de todos os projetos da empresa.
O escopo de um projeto é tão importante quanto o seu orçamento ou cronograma. Priorize essa parte fundamental da gestão de projetos com a criação de um modelo de plano de gestão de escopo.
Crie um modelo de cronograma de produção para otimizar o seu trabalho e reduzir atrasos. Com um modelo, todos podem seguir um mesmo cronograma de produção.
Veja como os modelos de mapa de processos podem automatizar os seus processos comerciais para que você passe diretamente ao trabalho.
Vai organizar uma conferência? Defina o seu agendamento e certifique-se de que os participantes sabem para onde e quando se devem deslocar com este modelo de programação de conferências
Um processo de integração consolidado é essencial para o sucesso dos novos colaboradores. Crie um modelo de planejamento para 30 / 60 / 90 dias para guiá-los ao longo dos três primeiros meses de trabalho.
Quer acertar em cheio a sua próxima proposta de projeto? Crie um modelo de termo de abertura de projeto e detalhe tudo o que for necessário para a aprovação da sua próxima iniciativa.
Qualquer grande empresa está repleta de ativos valiosos, desde funcionários de confiança até coisas bem menos óbvias. Mantenha-se no controle monitorando, supervisionando e gerindo os ativos corporativos com um modelo de gestão de ativos.
Como cumprir prazos de um lançamento de produto, conectar equipes de diversas áreas, e ver as atualizações em um só lugar? Com um modelo de lançamento de produto.
Aceite a ajuda do nosso modelo para coordenar o cronograma de uma produção para a Web, mesmo quando os produtores e os desenvolvedores Web trabalham em ferramentas diferentes.
Os atrasos nos projetos estão atrapalhando? Crie um modelo do método do caminho crítico para visualizar tudo o que deve ser feito para atingir suas metas finais.
Mesmo com as melhores intenções, é preciso mais que motivação para esvaziar a sua lista de pendências. Um modelo de itens realizáveis, no qual você decide quem faz o quê e quando para cada tarefa, ajuda a organizar os fluxos de trabalho e a realizar mais.