Asana のゴールを使って組織の足並みを揃える方法

Asana の組織戦略部門長を務める Lotte Vester と主力製品のリーダーを務める Paige Costello が組織の足並みを揃えるための教訓やベストプラクティスについてお話しします。

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Asana が最近実施したゴールについてのレポートによると、自分の仕事が会社の目標達成にどう貢献しているのかを明確に把握しているナレッジワーカーはわずか 26% しかいないことがわかっています。このように明確性に欠けるチームが、ミッションや戦略に照準を合わせるのは困難です。

このウェビナーでは、組織が戦略計画、目標設定、およびワークマネジメントプラットフォームの活用によって業務の遂行や組織の運営に明確性を生み出す方法について、Asana の組織戦略部門長を務める Lotte Vester と主力製品のリーダーである Paige Costello が説明します。組織が足並みを揃えるための教訓やベストプラクティスについてもお話しするほか、Asana がワークマネジメントと目標に対して持つビジョンについても特別に紹介します。トピックは以下の通りです。

  • 世界的な潮流が組織戦略におよぼすインパクト

  • 組織の連携を阻む一般的な課題と、目標設定を通じて組織の運営を明確にするためのベストプラクティス

  • 仕事の未来と目標管理をめぐる Asana のビジョン

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