5 estratégias para gerenciar múltiplos projetos com sucesso

Se você está gerenciando uma equipe ou um programa, é bem provável que haja múltiplos projetos em andamento ao mesmo tempo. Acompanhar cada detalhe pode se tornar complicado em pouco tempo. Se você não tiver um ótimo processo para gerenciar todos esses projetos, ficará difícil saber qual trabalho priorizar, como ajudar a sua equipe a lidar com a carga de trabalho de forma eficiente e se os prazos serão cumpridos conforme o esperado.

Felizmente, há uma maneira melhor. Quer você esteja com dificuldades para organizar e gerenciar o trabalho em diversos projetos ou assegurar que a sua equipe tenha um volume de trabalho viável, as estratégias a seguir ajudarão a deixar tudo em dia.

Gerencie o trabalho de qualquer lugar com a Asana

Designe um local para hospedar todos os seus projetos

  • Problema: falta de visibilidade em todos os seus projetos.
  • Solução: planeje e gerencie todos os projetos da sua equipe num só lugar.

Após semanas planejando e obtendo aprovações para seus projetos, sua equipe está finalmente pronta para começar. No entanto, se os planejamentos estiverem espalhados em inúmeros documentos e planilhas e você estiver coordenando o projeto por meio de e-mails e reuniões, o gerenciamento de seus projetos levará bastante tempo. Você perderá informações importantes por não ter acesso aos arquivos, por não receber cópias dos e-mails, ou a sua equipe acabará repetindo o trabalho por não saber que ele já estava sendo feito.

Por exemplo, se você estiver gerenciando um roteiro de produtos com diversos lançamentos, desejará saber o número exato de lançamentos, o que cada um inclui e quando ocorrerão. Planejar e gerenciar todos os seus lançamentos num só lugar permite ver rapidamente tudo o que está em andamento, além do status do roteiro completo. O que usar como ferramenta para fazer o gerenciamento de múltiplos projetos? Caso ainda não esteja usando uma plataforma de gerenciamento de projetos ou trabalhos, saiba que ela é a ferramenta perfeita para esse trabalho – especialmente se for flexível, fácil de usar e colaborativa. Na Asana, nós (sem surpresa alguma) consideramos a Asana uma opção excelente.

[Leia: Em que consiste o gerenciamento do trabalho e por que ele é essencial para a sua equipe]

Defina metas, planos, responsabilidades e expectativas logo no início

  • Problema: há inconsistências nos entregáveis e nos processos.
  • Solução: defina metas, planos e responsabilidades com clareza.

Sem um fluxo de trabalho ou um processo de planejamento de projetos padrão, é provável que cada projeto seja gerenciado de forma diferente. Como resultado, há inconsistências nos entregáveis, perde-se tempo configurando um novo processo a cada vez, e maiores são as chances de algum trabalho ser esquecido.

Para resolver esses problemas, certifique-se de que o planejamento, o processo e as responsabilidades da sua equipe sejam claros desde o início. A nível do projeto, isso significa definir claramente as metas, todas as etapas e partes do trabalho que devem ser concluídas, qual é o prazo de cada uma e quem serão os responsáveis. Não se esqueça de reservar um tempo para o feedback e as aprovações, pois estes podem ser facilmente ignorados se você estiver com pressa de concluir um projeto sem ter um planejamento bem definido à sua disposição.

Em seguida, faça com que os planejamentos, processos e responsabilidades sejam claros a nível do programa. Defina os objetivos da equipe e comunique com clareza os projetos que contribuirão para que esses objetivos sejam alcançados. Os objetivos do projeto devem ajudar a sua equipe a atingir os dela, que, por sua vez, contribuirão para que a empresa alcance suas metas.

[Leia: como elaborar e compartilhar relatórios eficazes sobre o status do projeto]

Para criar um processo de gerenciamento de projetos consistente, estabeleça algumas convenções para toda a equipe. Por exemplo, para projetos grandes, peça aos líderes dos projetos para elaborar um brief antes de definir o planejamento dos projetos. Além disso, crie modelos para os projetos que a sua equipe desenvolve com frequência, pois eles ajudarão a garantir que os projetos sejam realizados sempre da mesma forma – sem a necessidade de repensar nas etapas de cada um deles.

Priorize o trabalho que terá o maior impacto

  • Problema: você não sabe quais projetos priorizar para a sua equipe.
  • Solução: observe como os projetos contribuem para as maiores metas da empresa. Qual deles terá o maior impacto? Este é o seu ponto de partida.

Embora possa parecer tentador lidar com os projetos mais fáceis primeiro, resista! Em vez disso, priorize-os levando em consideração o que terá o maior impacto nas metas da sua empresa. A escritora Kasey Fleisher Hickey diz o seguinte: “Suas principais prioridades devem se alinhar a essas metas e contribuir para que você fique um passo mais perto de atingi-las.” Portanto, priorize o trabalho de forma estratégica tanto em um nível macro (ou seja, passando um projeto de pouco impacto para o próximo trimestre), como também em um nível micro (organizando a sua lista de afazeres diária em ordem de importância).

Por exemplo, sua equipe pode estar trabalhando em cinco lançamentos de produtos ao mesmo tempo. Embora sejam semelhantes em termos de esforços e trabalho, um deles tem o potencial de causar um impacto muito maior na receita do novo cliente. Outro produto, contudo, teria um impacto maior na retenção e no ciclo de vida do cliente. Como você sabe que o ciclo de vida do cliente é uma prioridade mais importante para a empresa, convém garantir que o segundo produto seja provido do pessoal necessário antes de determinar quem pode trabalhar nos projetos de prioridade mais baixa.

Além de conseguir alocar melhor o tempo e os recursos, você não ficará no escuro se perguntando se os projetos contribuirão para as metas da empresa.

Analise o trabalho em todos os projetos para equilibrar as cargas de trabalho e os cronogramas

  • Problema: você não sabe qual é a quantidade de trabalho (pouco ou muito) que cada colega de equipe tem em mãos.
  • Solução: encontre uma forma de visualizar as cargas de trabalho dos funcionários em todos os projetos.

O planejamento de cada projeto em um local diferente esconde mais uma armadilha: não é possível ver todo o trabalho que uma pessoa está realizando em todos os projetos em que participa. Ou seja, você fica mais ou menos dependente da sua equipe para saber se as cargas de trabalho são grandes ou pequenas. Isso dificulta antecipar os problemas, como os prazos perdidos, e evitar que saiam do controle. Ou, por outro lado, identificar os talentos subutilizados.

Gerenciar todos os seus projetos no mesmo local é um excelente primeiro passo para resolver esse problema. Mas você também vai querer ver todas as tarefas de cada projeto, a quem foram atribuídas e os intervalos de datas para identificar os funcionários sobrecarregados e os conflitos existentes no agendamento do projeto. Dessa forma você poderá adiar, remover ou reatribuir as tarefas para manter seus projetos em dia. Nem todas as ferramentas dispõem de filtros para fazer isso, portanto opte por uma que ofereça esse recurso.

[Leia: três maneiras de aumentar a visibilidade dos projetos]

Por exemplo, o designer responsável por uma pequena tarefa, como a edição de algumas fotos para o seu próximo lançamento de produto, também esteja, sem a ajuda de ninguém, elaborando, imprimindo e entregando folhetos, cartões de visita e cartazes para uma conferência que acontecerá no próximo mês, sendo que há outro designer com mais disponibilidade. Ao ver a carga de trabalho de todos lado a lado, é possível identificar rapidamente essa discrepância e realocar o trabalho de forma apropriada.

Por fim, lembre-se de manter o fluxo de comunicação aberto – tanto off-line como on-line. Seja na sua ferramenta de gerenciamento de projetos ou na sua reunião individual regular, verifique a carga de trabalho dos membros da sua equipe e confira se está tudo em dia.

Modifique os agendamentos do projeto visando aumentar a produtividade da equipe

  • Problema: as datas de início dos projetos não estão coordenadas. Como resultado, os funcionários ficam sobrecarregados, o trabalho é interrompido e ocorrem atrasos nos projetos.
  • Solução: agende cada projeto tendo o seu portfólio completo em mente.

Até mesmo um projeto que foi planejado com o máximo de cuidado pode sair dos trilhos se o seu agendamento não contemplar o escopo completo dos trabalhos da equipe para o mês, trimestre ou ano. Por exemplo, se você tentar lançar três atualizações diferentes na web ao mesmo tempo, elas podem acabar entrando em conflito ou demorar muito mais do que o esperado porque a sua equipe está sobrecarregada.

Veja a seguir algumas dicas para agendar e coordenar o trabalho da equipe levando em conta o pleno alcance da sua programação.

  • Alterne as datas de início de projetos semelhantes: especialmente se o mesmo grupo estiver trabalhando em diversos projetos, pode ser útil alternar as datas de início e as datas de conclusão de cada projeto, assim as pessoas não tentarão terminar os trabalhos de cinco projetos diferentes ao mesmo tempo. Em vez disso, poderão focar em um único trabalho antes de começar o outro.
  • Preste atenção às dependências: precisa concluir a renovação da infraestrutura antes de criar um site novo? Nesse caso, agende o projeto dependente para depois da data de conclusão prevista para o primeiro.
  • Sinalize tarefas repetidas: se uma tarefa mesma existir em dois projetos diferentes, consolide as suas instâncias. Certifique-se de que essa tarefa, seja ela a integração de um novo fornecedor ou a compra de equipamentos de filmagem e marketing, seja feita dentro do prazo para garantir que ambos os projetos fiquem em dia.

A sincronização dos tempos pode fazer toda a diferença para manter múltiplos projetos em dia e contribuir para que a sua equipe seja o mais produtiva possível.

Gerencie múltiplos projetos com sucesso, todas as vezes

Como líder de equipe, gerenciar diversos projetos ao mesmo tempo costuma ser a realidade do seu dia a dia. Esperamos que estas dicas ajudem você a acompanhar todos os detalhes do seu programa, manter a organização, cumprir os prazos e alcançar sempre as suas metas.

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