2 年前、私は新しいチャンスを探していました。そこで、さまざまな規模や種類の企業を調査することから、最近の求職活動を始めました。 このプロセスを支援するために、求めているもののリストを作成しました。
取り組むべき興味深い技術的な問題
一緒に働くことができる非常に有能なチームメイト
何百万人もの人々が使うものを作るチャンス
これらは常に重要なことでしたが、キャリアの別の段階にある今、他の要素も求めています。 最近の求職活動で探していたものと、Asana で働くことで見つけられた幸運なものをご紹介します。
価値観の一致
私にとって、チームの価値観との整合性 (チームとしてどのように意思決定を行うか、トレードオフを行う際にチームワークのどの側面を優先するか) は、自分に合ったチームを見つける上で最も重要な要素です。 会社の価値観に合うことだけでなく、その価値観を体現し、実践している組織を見つけることが大切です。
Asana の価値観には、特に共感するものがいくつかあります。 マインドフルネスと自己反省という価値観を通じて、私たちは常に自分が何をしているのか、それが自分の意図とどのように一致しているのかを理解しようとしています。 チームを同僚の集まりと見なすということは、エンジニアとして次のレベルに到達するために、各メンバーがチームメンバーからサポートされるように努めるということです。 チームのメンバーの経験の有無に関わらず、チーム全員と交流することで多くのことを学ばせていただきました。これは、主に、公式および非公式の同僚関係を通じたメンターシップを重視していることによるものです。 チームに参加したとき、私は正式なメンターを持っていました。それ以来、インターンやフルタイムのエンジニアの両方を指導することで、多くのことを学んできました。
私たちのエンジニアチームも、共に働く中で一連の価値観を確立してきました。 もちろん、チームや会社によって価値観は異なります。自分に共感できる価値観を見つけることは、充実感を得られる職務を見つけるために欠かせないステップです。
リーダーシップの機会
一部の組織では従来のキャリアパスが設定されているかもしれませんが、Asana ではエンジニアとして成功するための複数の道筋があり、それぞれがリーダーシップを発揮する機会を提供しています。
一般社員: 一般社員は主にソフトウェアの設計と実装を行います。 技術的な専門知識を深め、その専門知識をチームと共有する機会があります。
プログラムリード: プログラムリードは、IC の仕事に加えて、チームの全員が最高の仕事をするために必要なサポートを提供します。 これには、デザインの決定やエンジニアリングのベストプラクティスに関するアドバイス、メンバーの進歩のサポートなどが含まれます。
マネージャー: マネージャーは経験豊富なエンジニアで、人々のサポート、キャリアの成長、チームメンバーの成長の促進に重点を置いています。 多くの場合、マネージャーは PL でもあります。
各エンジニアは、自分の長期目標に合った役割を模索することが奨励されています。長期目標は時間とともに変化する可能性があります。 Asana の多くのエンジニアは、3 つの役割すべてを経験し、最も大きなインパクトを与えられる場所、または学習効果を最大化できる場所で貢献しています。
役割に関係なく、リーダーとして成長する上で重要なのは、責任を負い、意思決定を行うことです。 Asana に惹かれた理由の 1 つは、誰もがリーダーシップを発揮する機会を得られる、最も長く実践されている責任範囲です。
幸福度の重視
キャリアのある時期、私はオフィスで過ごす時間がほとんどを占めていました。その結果、全体的な幸福度に影響する他の要因を軽視するようになっていました。 今でも仕事がうまくいくことは重要ですが、仕事以外の生活のあらゆる側面、身体的、精神的な健康も大切にするようにしています。
現在の職務において、CEO の Dustin さんがワークライフバランスの模範を示しているのを目にしています。これは、エンジニアリングの分野にいる私にとっても理にかなっていることです。 エンジニアリングのベストプラクティスを通じて、よりスマートに働くことで、エンジニアの生産性が 10 倍も高まるのを目の当たりにしてきました。それに比べると、週 60 時間の働き方は非効率に思えます。 また、体にいい食事、栄養やメンタルヘルスに関するトーク、グループヨガや瞑想、プロによるコーチング、リーダーシップトレーニングも活用しています。 その結果、より強力なチームが生まれるだけでなく、持続可能で健全な環境が生まれます。
リーダーシップへの信頼
最後に、自分の役割に満足するためには、会社が取る全体的な方向性と、リーダーが意思決定を行う方法を信頼する必要があることを学びました。 私にとって、それは、リーダーの経験と原則を活かして、会社のミッションに貢献しながら、従業員のウェルビーイングに最適な決定を下すことです。 Asana のリーダーは、資金調達の詳細や会社の財務状況などのトピックについて、他社にはあまりないほどの率直さで話し合うなど、誠実な形で透明性を示すことで、この信頼を得ているのを目の当たりにしてきました。
会社を立ち上げた人が、最終的には非常に大きな影響力を持つようになる今日の世界において、その人がどのような人物であるかは非常に重要であると考えています。 リーダーの行動は多くのことを物語ります。 共同創業者の Dustin は、自身が設立した慈善団体に財産を寄付しています。もう一人の共同創業者である JR は、毎週「オフィスアワー」を設けており、従業員は仕事に関係することでも、関係のないことでも、どんなトピックでも JR と話すことができます。 その結果、多くの形で表現される共感の文化が生まれ、Asana での仕事のあらゆる側面に影響を与えています。
キャリアの段階に関係なく、求職を始めるときに自分の優先順位を理解しておくことで、最高の仕事ができる役職や会社を見つけやすくなります。 自分に合った職場を見つける上で、最も重要だと感じた点は何ですか？ ぜひコメントでお聞かせください。
Asana のこうした側面に共感していただける方は、Asana の企業文化について詳しくご覧いただくか、募集中の職種をご確認ください。
