如何用我們的範本規劃及管理人力資源專案

如今的人力資源團隊不僅僅需要處理薪水、到職和離職。他們還需要負責更廣泛的專案和內部流程，以確保每個員工取得成功。但是，如果沒有一個管理工作和優先事項的中央系統，人力資源團隊就很難跟上計劃中一切事務的步伐。好在，藉助像 Asana 這樣的工作管理工具，人力資源團隊可以追蹤工作進度、擴展流程，而且更輕鬆地保持一致。請嘗試使用人力資源專案計劃範本及以下提示來開始使用：

• 簡化週期性的工作。為常用的人力資源工作流程 (例如季度規劃或考核週期) 建立可重複的流程，如此一來，您可節省規劃工作的時間，而將更多時間運用在完成任務。

• 設定團隊優先事項。請務必定義整個團隊的目標，並設定其優先順序，從而讓每個人瞭解哪些工作是使命攸關的、哪些則較為次要。

• 溝通進度。在同一處位置 (例如 Asana) 追蹤及分享最新進度，使每個人都能達成資訊同步，而無須進行無止境的電子郵件往來。