ワークフロー管理ツールおすすめ 10 選を比較: 失敗しない選び方も解説

現在、チームは複数の拠点やシステム、プラットフォームにまたがって働いています。その結果、リクエストや承認、締め切り、ファイルを複数のツールで管理しなければならない場面が増えています。ワークフローが複雑になるほど、ステータスの確認や情報探し、承認待ちといったプロジェクトを前に進めない作業に時間を取られ、生産性が低下してしまいます。

ワークフロー管理ツールを導入すれば、タスクの割り当て、承認ルートの設定、引き継ぎ、進捗の確認を 1 か所に集約できます。紙やメールに頼っていた申請業務をペーパーレス化し、手作業を削減することで、チーム全体の業務効率化につながります。ただし、ツールごとに得意分野や提供形態、料金体系は大きく異なります。この記事では、代表的なワークフロー管理ツールを比較し、自社に合うツールの選び方を紹介します。

ワークフロー管理ツールとは

ワークフロー管理ツールは、業務のコントロールセンターのような役割を果たします。単なる To-Do リストにとどまらず、タスクの進め方を定義し、担当者を割り当て、次のステップを自動化します。クライアントのオンボーディング、予算承認、経費精算、マーケティング施策のリリースなど、繰り返し発生するプロセスに活用でき、仕事は自動的に適切な担当者へ引き継がれます。

たとえば、デザイナーがロゴをアップロードすると、ツールがクライアントに承認リクエストを送信します。クライアントがロゴを承認すると、ワークフローによって請求書が作成され、財務チームに通知が届きます。こうしたステップを自動化することで、メールや口頭でのやりとりで起こりがちな伝達ミスや対応の遅れを防げます。

ワークフロー管理ツールとワークフローシステムの違い

日本では「ワークフローシステム」という言葉が、稟議書や経費精算などの各種申請を電子化し、承認ルートに沿って回覧する電子決裁のツールを指すことが多くあります。申請フォームの作成、条件分岐のある承認ルート、代理承認、承認履歴のログ管理など、社内の承認・決裁業務に特化している点が特徴です。

一方、ワークフロー管理ツールは、承認を含む業務プロセス全体を対象とします。申請が承認されたあとのタスクの割り当て、関係者への引き継ぎ、進捗の追跡、目標との連携までを一元管理するため、承認後の実行フェーズで止まりがちな仕事も前に進めやすくなります。稟議申請の電子化が主な目的ならワークフローシステム、部門をまたぐ業務の流れ全体をワークフロー管理の仕組みで可視化・自動化したいならワークフロー管理ツールが適しています。

ワークフロー管理ツールが役立つチームと担当者

ワークフロー管理ツールは、引き継ぎ、バージョン管理、承認、プロセス全体の可視化に課題を抱えるチームに役立ちます。タスクの担当者や次のステップがあいまいになりがちな場合は、仕事の管理方法を見直すタイミングかもしれません。

• プロジェクトマネージャー: タイムライン、依存関係、成果物を調整し、プロジェクトを計画どおりに進めます。

• オペレーションリーダー: 業務プロセスを最適化し、進捗とボトルネックを可視化します。

• クリエイティブエージェンシー: クライアント業務、締め切り、レビューサイクルを一元管理します。

• 人事チーム: オンボーディング、各種申請、社内リクエストを一貫したプロセスで処理します。

• 経理・総務チーム: 経費精算や稟議申請の承認ルートを整え、ペーパーレス化と内部統制の強化を進めます。

仕事がメールのスレッドや共有ファイル、手作業によるフォローアップに依存している場合、オールインワンのツールに切り替えることで、より確実に仕事を管理できます。中小企業から大企業まで、企業規模を問わず導入するメリットがあります。

ワークフロー管理ツールを比較するときの選び方

ワークフロー管理ツールを比較する際は、機能の多さだけでなく、自社の業務や体制に合うかどうかを見極めることが重要です。次の 6 つのポイントを確認しましょう。

提供形態 (クラウド型・オンプレミス型)

ワークフロー管理ツールの提供形態は、大きくクラウド型とオンプレミス型に分かれます。クラウド型はサーバーの構築が不要なため、初期費用を抑えて短期間で導入でき、アップデートも自動で反映されます。オンプレミス型は自社サーバーに構築するため、既存システムとの密な連携や独自のセキュリティ要件に対応しやすい反面、初期費用や運用の負担が大きくなりがちです。テレワークや拠点をまたいだ働き方が広がる今、場所を問わずアクセスできるクラウド型を選ぶ企業が増えています。

承認ルートとワークフロー設計の柔軟性

金額や部署に応じた条件分岐、合議、差し戻し、承認者が不在のときの代理承認など、自社の承認ルートを再現できるかを確認します。あわせて、ノーコードでフォームやワークフローを作成・変更できるかも重要です。IT 部門に頼らず現場で設計を調整できれば、組織変更や業務の見直しにも素早く対応できます。

既存ツールとの連携

チャットツール、クラウドストレージ、CRM、会計システム、グループウェアなど、すでに使っているツールと連携できるかを確認しましょう。API 連携に対応していれば、申請内容を他のシステムへ自動で受け渡したり、承認結果を関係者に通知したりする仕組みも構築できます。グループウェア一体型の製品は社内ポータルとあわせて使いやすい一方、業務の流れ全体を管理するなら、専用のワークフロー管理ツールのほうが柔軟に対応できる場合もあります。

セキュリティと内部統制

申請や承認には機密情報が含まれることも多いため、アクセス権限の設定、操作履歴のログ管理、シングルサインオン (SSO) などのセキュリティ機能は欠かせません。承認の証跡を残せることは、内部統制の強化にもつながります。経費精算や請求書を扱う場合は、電子帳簿保存法の保存要件を満たす運用ができるかどうかも確認しておきましょう。

使いやすさとモバイル対応

どれほど高機能でも、現場で使われなければ効果は出ません。直感的に操作できる画面か、スマートフォンやタブレットから申請・承認できるマルチデバイス対応か、海外拠点のメンバーも使える多言語対応かを確認しましょう。外出先からでも承認できれば、決裁のスピードが上がります。

費用と無料トライアル

料金は初期費用と月額費用 (ユーザー単位の課金が一般的) で構成されることが多く、上位プランでしか使えない機能もあります。利用人数の増加や機能の追加を見据えて、総コストを試算しましょう。無料トライアルや無料プランがあるツールなら、本格導入の前に実際の業務で使い勝手を確かめられます。

人気のワークフロー管理ツールを比較

チームに合うワークフロー管理ツールは、チームのニーズ、働き方、プロジェクトの複雑さによって異なります。次の比較表で、10 のツールの特徴をすばやく確認できます。

おすすめワークフロー管理ツール 10 選の選定基準

すべての生産性アプリが、本当の意味でのワークフロー管理ツールであるわけではありません。今回は、実際の業務課題を解決し、プロセスを自動化でき、カスタマーサポートとトレーニングの充実度にも定評があるツールを選定しました。

• 連携機能: CRM、コミュニケーションツール、クラウドストレージなど、既存のシステムとスムーズに連携できるツールを優先しました。

• ノーコード・ローコードでの使いやすさ: IT 部門のサポートをほとんど必要とせず、技術知識のないメンバーでも扱えるツールを選びました。

• スケーラビリティとパフォーマンス: チームの成長に対応できるか、信頼性が高いか、権限を適切に管理できるか、事業の変化に応じてより複雑なワークフローに対応できるかを確認しました。

1. Asana: 部門横断のワークフローを一元管理するエンタープライズプラットフォーム

Asana は、組織やアジャイルチームが複雑な仕事を、明確な構造と高い可視性、説明責任のもとで進められるよう支援します。特に、部門横断型のプロジェクトを管理し、ワークフローを標準化し、日々の業務を事業目標と結びつけたいチームに適しています。独自のワークグラフモデルがタスク、プロジェクト、目標、関係者をつなぐため、仕事どうしの関連性や優先順位がひと目でわかります。

さらに Asana は、日々のワークマネジメントに AI エージェントを組み込み、AI チームメイトによる業務支援を実現している点で、他のツールとの差別化を図っています。Asana AI は、手作業での入力をほとんど必要とせずにプロジェクトの進捗を要約し、リスクを指摘します。ワークフロービルダーによるオートメーションとワークロードの可視化によって、引き継ぎを自動化し、ボトルネックを特定し、問題が起きる前にタスクの割り当てを最適化します。人と AI エージェントが協働しながら、最終的な判断は常に人が担える設計です。

承認業務にも対応しています。タスクを承認として割り当てると、承認者は承認、変更をリクエスト、却下のいずれかをワンクリックで回答できます。フォームを使ったリクエストの受け付けと組み合わせれば、申請から承認、承認後の実行までを 1 つのワークフローで管理できます。

セキュリティ面では、SOC 2 Type II や ISO/IEC 27001 などの国際的な認証を取得しており、SAML によるシングルサインオンやアクセス権限の細かな設定など、管理とセキュリティの機能も充実しています。日本語のインターフェイスとヘルプセンターも整っているため、国内企業でも導入しやすいでしょう。構造化された仕組み、AI を活用したオートメーション、ドラッグアンドドロップの操作性を兼ね備えた Asana は、管理の手間を増やすことなく複雑な仕事をコントロールしたいチームに最適な選択肢です。

メリットとデメリット

• メリット: 直感的なインターフェイス、タスクの依存関係の設定、効果的な目標管理、レポート作成の手間を減らす AI 機能、承認タスクによる承認ルートの効率化、部門横断のワークマネジメントを支える包括的な仕組み。

• デメリット: 非常に細かいオートメーションや大規模なカスタマイズを求めるチームには、他のツールのほうが柔軟に感じられる場合があります。ニーズがシンプルな小規模チームでは、Asana の全機能は必要ないかもしれません。

2. monday.com: 視覚的に柔軟なワークフローを組めるプラットフォーム

Monday.com は、仕事を視覚的にわかりやすく整理したいチームに適しています。シンプルなインターフェイスとモジュール式の設計により、必要に応じてボード、ワークフロー、ダッシュボードを組み立てられます。オートメーションレシピで定型タスクを処理し、ダッシュボードでリーダーが現状を把握しやすくなっています。一方で、大規模な組織が求める構造的な一貫性よりも、視覚的な柔軟性に強みがあるツールといえます。

メリットとデメリット

• メリット: 視覚的で直感的なインターフェイス、レポート用のダッシュボード、柔軟な設定、安定したモバイル体験。

• デメリット: 料金体系が複雑な場合があり、高度な機能の一部は上位プランに限られます。プロセスの標準化を重視するチームには、別のツールが合う場合もあります。

3. ClickUp: 細かなカスタマイズに対応する多機能ツール

ClickUp は、1 つのプラットフォームで多くの機能とカスタマイズの選択肢を求めるチームに向いています。タスク、ドキュメント、目標などを単一のシステムに集約し、階層構造で複雑なプロジェクトを整理します。パワーユーザーからはその奥深さが評価される一方、シンプルで統一感のあるツールを求めるチームには、直感的に使いにくく、習得に時間がかかると感じられるかもしれません。

メリットとデメリット

• メリット: 包括的な機能群、コストパフォーマンスの高さ、カスタマイズ性の高いビュー、詳細なプロジェクト整理。

• デメリット: 学習コストが高く、インターフェイスが複雑です。大がかりなカスタマイズを必要としないチームには、設定が煩雑に感じられる可能性があります。

4. Zapier: アプリ間のオートメーションに強いツール

Zapier は、さまざまなアプリを連携させ、アプリ間の処理を自動化するのに適しています。豊富な連携ライブラリと複数ステップの Zap を使えば、コーディングなしで繰り返し発生するバックエンドのタスクを自動化できます。ただし、Zapier はあくまでオートメーションのレイヤーとして機能するツールで、ワークフロー管理の機能を網羅しているわけではありません。プロジェクトの管理やタスクの割り当て、日々の業務遂行には、別のツールを併用するチームが大半です。

メリットとデメリット

• メリット: 充実した連携ライブラリ、信頼性の高いオートメーション、柔軟な複数ステップのワークフロー、ノーコードでの設定。

• デメリット: 利用量に応じてコストが増える可能性があります。包括的なプロジェクト管理機能はないため、仕事の管理には別のシステムが必要です。

5. Make: 技術的なワークフローを自動化するプラットフォーム

Make を使うと、高度な制御機能を活かして複雑なオートメーションを構築し、詳細なデータ処理を管理できます。ビジュアルなシナリオビルダーにより、技術的な知識を持つユーザーはロジック、データ変換、分岐、ループを設計できます。そのため、技術系のオペレーションやデータ量の多いワークフローに向いています。ただし習得に時間がかかるため、技術系以外のチームには運用や保守が難しく感じられるかもしれません。

メリットとデメリット

• メリット: 複雑なオートメーションを細かく制御でき、大量に利用する場合もコストを抑えやすく、複雑なロジックを視覚的に設計できます。

• デメリット: 学習コストが高く、技術的なトラブルシューティングが必要になる場面が増えます。シンプルなワークフロー管理を求めるチームには扱いにくい場合があります。

6. Smartsheet: データ量の多いワークフローを効率化

Smartsheet は、スプレッドシートの操作感を好みつつ、オートメーションや可視性、プロジェクト管理の機能を強化したいチームに適しています。建設、エンジニアリング、製造など、大量のデータや詳細なスケジュールを扱う業界で広く使われています。グリッドビュー、自動化されたアクション、柔軟なプロジェクトビューにより、手作業による進捗管理から体系的な仕組みへと移行できます。ただし、インターフェイスは現代的というより機能重視で、Asana のようなプラットフォームと比べると見た目の洗練度には差があります。

メリットとデメリット

• メリット: 強力なスケジュール管理機能、大容量のデータ処理能力、充実したセキュリティとコンプライアンス機能。

• デメリット: インターフェイスを直感的と感じないユーザーもいます。高度な機能の一部には追加費用がかかります。

7. Nintex: 複雑で規制の厳しいビジネスプロセスを管理

Nintex は、高度なプロセス管理、強固なガバナンス、複雑なワークフローの細かな制御を必要とする組織で採用されています。大量の文書承認やコンプライアンス対応、厳格な業務運営が求められる大企業に向いています。プロセスマッピング、デジタルフォーム、高度なワークフロー設計などの機能は、規制の厳しい業界で特に役立ちます。クラウド型に加えてオンプレミス環境向けの製品もある一方、Asana のようなプラットフォームと比べるとコストが高く、設定も難しくなりがちです。

メリットとデメリット

• メリット: 充実したコンプライアンス対応、高度な文書オートメーション、大規模なユーザー数に対応できる拡張性。

• デメリット: コストが高く設定が複雑で、専任の管理者によるサポートが必要になりやすい点。

8. Kissflow: 中規模チームのプロセス管理をシンプルに

Kissflow は、プロジェクトと繰り返し発生する業務プロセスを 1 か所で手軽に管理したい組織に適しています。社内リクエスト、承認、管理業務のワークフローを扱うチーム、特に技術知識のないメンバーでも使いやすいツールを求める場合に向いています。統一されたワークスペースとローコードツールは、プロセスを手軽に自動化したい中規模企業に最適です。ただし、より複雑なワークフローや高度な計画が必要なチームには、Asana のようなプラットフォームのほうが価値を発揮するでしょう。

メリットとデメリット

• メリット: 技術知識のないユーザーにも扱いやすく、社内の申請・承認プロセスの効率化に効果的で、中規模企業にとってコストパフォーマンスが高い点。

• デメリット: チームによっては柔軟性が物足りず、連携オプションも競合ツールほど充実していません。

9. Airtable: クリエイティブチームやオペレーションチームのプロジェクトを整理

Airtable は、関連し合うデータを扱う仕事を柔軟に管理できるツールで、コンテンツ運用、プロダクトチーム、クリエイティブ制作のワークフローに役立ちます。リンクされたレコード、カスタムインターフェイス、オートメーションを組み合わせて、プロジェクト、メンバー、アセット、ビジネスの背景情報をつなぐ仕組みを構築できます。柔軟性が高いぶん独自のニーズに合わせやすい反面、慎重な設定と計画が欠かせません。すぐに使えるワークフローのガイダンスや短期間での導入を求めるチームには、Asana や Jira のほうが使い始めやすいかもしれません。

メリットとデメリット

• メリット: 柔軟なデータ構造、洗練されたインターフェイス、関連データを管理するための充実した機能。

• デメリット: 初期設定に慎重な計画が必要で、大規模なチームでは料金が急激に高くなる可能性があります。

10. Pipefy: リクエストと承認のワークフローを標準化

Pipefy は、社内リクエストを大量に処理し、統制の取れたプロセスを必要とするチームに適しています。フォーム、必須項目、承認ステップを活用して申請の一貫性を保ちたい IT、人事、財務などのサービスチームに向いています。プロセス重視の設計により、各ステージで正確な情報を集め、効率よく仕事を進められます。リクエスト管理に強い一方、プロジェクト計画やコラボレーションに柔軟性を求めるチームは、Notion や Trello のようなツールを好むかもしれません。

メリットとデメリット

• メリット: 反復可能なプロセスの構築、効率的なリクエストの受け付け、ワークフローを標準化するための強力な管理機能。

• デメリット: チームによっては柔軟性に欠けると感じられる可能性があり、モバイル体験は一部の競合ツールほど洗練されていません。

ワークフロー管理ツールの導入を成功させる 4 つのステップ

ワークフロー管理ツールを選ぶことは、最初の一歩にすぎません。導入を推進し、定着を促し、メンバーが日々の使い方を理解できるようにするための展開計画も必要です。

1. 現在のボトルネックを洗い出す

まず、現在のワークフローのボトルネックを特定しましょう。承認の遅れ、引き継ぎのミス、仕事の重複、オンボーディングやフォローアップ、データ入力に時間がかかりすぎている手作業がないかを確認します。紙の稟議書やメールでの承認依頼が残っている場合は、ペーパーレス化の対象として優先度の高いポイントです。現状の業務の流れをワークフロー図の書き方に沿って可視化しておくと、関係者と課題を共有しやすくなります。まずは最も影響の大きい課題から解決に取り組みましょう。

2. 連携に優先順位を付ける

ワークフロー管理ツールは、Slack、Google ドライブ、Salesforce、Microsoft 製品、CRM など、チームがすでに使っているツールと連携できる必要があります。連携機能や API を活用すればオートメーションを組みやすくなり、チームのコラボレーションが促進され、全員がそのツールを進捗管理の拠点として使うようになります。導入前にAsana が対応しているアプリ連携を確認し、自社のツールとつながるかを確かめておきましょう。

3. パイロット運用から始める

全社展開の前に、まずは特定のチームでパイロット運用を行いましょう。実際のユースケースで検証し、ワークフローを改善しながら、ツールが業務プロセスにどう適合するかを確かめられます。無料トライアル期間を活用すれば、コストをかけずに検証を進められます。パイロットグループの成功事例は、全社導入に向けて社内の支持を得るうえでも役立ちます。

4. トレーニングとドキュメントを整える

トレーニングが実践的で資料にすぐアクセスできるほど、メンバーは新しいツールを使うようになります。短い動画、シンプルなガイド、組み込みのテンプレートは、長いマニュアルよりも効果的です。トレーニングでは、タスクの割り当て方、仕事の更新方法、繰り返し発生するタスクの管理方法を説明しましょう。Asana のテンプレート一覧を活用すれば、よく使うワークフローをすぐに再現できます。

ワークフローの自動化で避けるべき 3 つの落とし穴

ワークフローのオートメーションは、計画的に導入すれば時間の節約、ミスの削減、プロセスの合理化につながります。しかし、計画が不十分なままビジネスプロセスの自動化を進めると、かえって混乱を招き、修正作業が増えてしまうこともあります。

シンプルなタスクを過度に自動化する

すべてのタスクを自動化する必要はありません。めったに発生せず、すぐに終わるタスクを自動化すると、かえって仕組みが複雑になる場合があります。手作業の工数を大きく削減できるプロセス、タスク管理の負担を減らせるプロセス、自動化する価値があるほど頻繁に発生するプロセスに絞って取り組みましょう。

仕事の人間的な側面を軽視する

オートメーションはチームを助けるためのものであり、負担になっては意味がありません。通知が多すぎたり、余計なステップが増えたりすると、メンバーの不満につながります。優れたワークフロー管理ツールは、オートメーションと人の判断のバランスを取ります。承認、クライアントとのコミュニケーション、背景情報を踏まえた慎重な判断が必要なタスクでは、特にこのバランスが重要です。

ガバナンスとアクセス権限を見落とす

クラウド型ツールを使うチームが増えるにつれ、機密情報が意図せず共有されるリスクも高まっています。プロジェクト、ファイル、ワークフローごとに誰がアクセスできるかを決め、アクセス権限を慎重に設定しましょう。操作ログを定期的に確認できる体制を整えておけば、内部統制や監査への対応もスムーズになります。適切なガバナンスによって、情報を安全に保ちながら、メンバーが必要な情報にアクセスできる環境を実現します。

まとめ: ワークフロー管理ツールを比較して自社に合う選択を

優れたワークフロー管理ツールは、チームの仕事を整理し、より効率的に働くための基盤になります。高度なプロジェクト管理機能を必要とするチームもあれば、シンプルなオートメーションや承認、引き継ぎの仕組みを求めるチームもあります。ツールを比較する際は、チームのニーズ、提供形態や費用、すでに使っているツールとの連携、必要な管理のレベルに注目しましょう。

多くの組織にとって、Asana は使いやすさ、スケーラビリティ、説明責任、業務に役立つ実践的なオートメーションをバランスよく備えた選択肢です。中小企業でのチーム運営から大企業の全社的なワークマネジメントまで、組織の規模や成長に合わせて活用できます。まずは無料で Asana を試し、自社のワークフローに合うかを確かめてみましょう。

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ワークフロー管理ソフトウェアに関するよくある質問