Wenn die Marketingabteilung von Parfums Christian Dior beschließt, einen neuen Duft auf den Markt zu bringen, muss das Planungs- und Prozessteam die Arbeit von mehr als 350 Mitarbeitenden koordinieren. Vor dem Umstieg auf Asana musste sich das Team auf komplexe Tabellen verlassen, um Pläne nachzuverfolgen. Jetzt bringen sie Produkte schneller auf den Markt, indem sie effektiver kommunizieren, zusammenarbeiten und alle Arbeitsvorgänge in Asana verwalten.
Seit der Einführung des ersten Parfums im Jahre 1947 ist Parfums Christian Dior für sein visionäres Markenkonzept und seine zeitlosen Produkte bekannt. Heute ist es ein Mitglied der LVMH-Familie, dem größten Luxuskonzern der Welt.
Vor dem Umstieg auf Asana musste sich das Marketing Planning & Process-Team auf komplexe, arbeitsintensive Tabellenkalkulationsprogramme verlassen, um die Arbeit nachzuverfolgen.
Ohne eine zentrale Plattform kommunizierten sie über private E-Mails, was die Vorgänge verkomplizierte und die Arbeit verzögerte
Jetzt nutzt das Team Asana als zentralen Arbeitsbereich, um den Zeitaufwand für die Markteinführung neuer Produkte zu reduzieren.
Sie haben die Kommunikation über ihre Arbeit in Asana zentralisiert, um die Transparenz im gesamten Unternehmen zu erhöhen.
Schnellere Produkteinführungen: Ein kollaborativer und schneller Ansatz zur Einführung von Parfums Christian Dior-Produkten und -Werbekampagnen
Vereinfachter Genehmigungsprozess: Genehmigungen können schon durch zweimaliges Tippen auf dem Mobilgerät eingeholt werden und die Entwicklungszeit wird verkürzt
Klare Verantwortlichkeiten: Führungskräfte erhalten mehr Transparenz und klare Verantwortlichkeiten im Produkteinführungsprozess
Das Planungs- und Prozessteam erfasst nun Statusaktualisierungen, Projektnotizen und Termine für Produkteinführungen an ein- und demselben Ort: Asana. Es ist nicht mehr nötig, Tabellen zu durchforsten, Kollegen wegen Aktualisierungen zu belästigen oder ihr gemeinsames Laufwerk nach Dateien zu durchsuchen, denn sie alle sind jetzt mit der dazu passenden Aufgabe in Asana verknüpft. Durch die Zeitersparnis haben die Teammitglieder mehr Zeit, um die Produktentwicklung voranzutreiben und die Arbeit zu erledigen, die sie begeistert.
Mit Asana gibt es jetzt mehr Transparenz im gesamten Unternehmen, wodurch die Abteilungen besser synchronisiert zusammenarbeiten können.
Erreichen von Zielen mithilfe von funktionsübergreifender Zusammenarbeit
Da Teams leicht sehen können, woran andere Mitarbeitende arbeiten, können sie bei Produkteinführungen effektiver zusammenarbeiten.
Die operativen Abteilungen können jetzt beispielsweise sehen, was in der Rezepturentwicklung geschieht, und das digitale Team weiß, was im Merchandising vor sich geht. Es ist wesentlich einfacher, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
Gleichzeitig erhält die Geschäftsleitung einen umfassenden Überblick über das gesamte Business.
Genehmigungen direkt über das Telefon
Auch das Einholen von Genehmigungen ist jetzt viel einfacher. Es bedarf lediglich ein paar Klicks auf der mobilen App von Asana.
Es gehen keine Aufgaben mehr verloren, da alle über die jeweiligen Zuständigkeiten informiert sind. Dies führt letztendlich zu einer schnelleren Markteinführung der Produkte von Parfums Christian Dior.
Das Team plant, weitere Workflows in Asana zu integrieren. Ferner ist geplant, Dashboards und Fortschrittsberichte in Asana über eine Power BI-Integration zu erstellen. Das Team setzt seine Innovationen mit neuen Arbeitsabläufen und Prozessen im zukunftsweisenden Stil von Christian Dior fort, damit sein Unternehmen innovative Produkte schneller auf der ganzen Welt anbieten kann.
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