主導所有權
分享長期願景和目標可激勵員工朝相同的目的推展工作,並且顯示他們及他們的每日任務如何為更大的藍圖做出貢獻。
培養當責態度
清楚表明誰該做何事可鼓勵員工徹底追蹤工作並按期限完成任務,因為他們知道其他人的任務依存於他們的工作。
建立互信
將目標和工作整理在同一處,可讓人們化溝通為行動,並締造可改善協作、開放而相互支持的關係。
由於 Asana 對我們的工作提供清楚的進程,因此我們在決策時更有紀律,且放大產出的量能及速度。我們的整體文化已變成注重明晰度、及時性和速度。這一改變真的很顯著。
—Possible 執行總監 Mark Arnoldy
瞭解數百萬人使用 Asana 更好地完成工作的原因。