Modelo de gestão de fornecedores

Monitore todos os seus fornecedores e parceiros em um só lugar, com o modelo de gerenciamento Asana, além de outras dicas.

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[Interface do produto] Gestão de fornecedores

Dicas para gerenciar fornecedores e parceiros com nosso modelo

Gerenciar de maneira eficaz uma rede de fornecedores e parceiros pode ser complexo, mas é imprescindível para atingir os objetivos que simplesmente não é possível alcançar por conta própria. Quando não dispomos de um lugar central para comunicação, armazenamento de contratos e planejamento dos trabalhos, fica difícil saber se o trabalho está correndo de acordo com os planos, o orçamento e o agendamento. Nosso modelo oferece ferramentas para você agilizar e dimensionar sua gestão de fornecedores, desde a pesquisa de profissionais e negociação de contratos até a gestão de performance e relacionamentos. Experimente usar nosso modelo e siga estas dicas:

  • Proporcione escalabilidade para processos repetitivos. Padronize os critérios de procura e avaliação de profissionais para selecionar e integrar novos fornecedores mais rapidamente e agende as atividades recorrentes como verificações e pagamentos para perder menos tempo com a coordenação.

  • Centralize as informações sobre fornecedores. Colete num só lugar informações importantes, como dados de contato, valores, documentos, status e notas de reuniões, para que a sua equipe tenha total visibilidade sobre cada parceiro.

  • Melhore a comunicação e a responsabilização. Você pode atribuir tarefas práticas a fornecedores e compartilhar as atualizações e o feedback na Asana para favorecer a responsabilização em vez de comunicar através de intermináveis correntes de e-mails.

Gerenciamento de fornecedores simplificado

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