Gestão de fornecedores

Gerencie relacionamentos, acompanhe contratos e pagamentos, e monitore entregas e desempenhos de todos os seus fornecedores e parceiros, utlizando nosso modelo de gerenciamento.

Dicas para gerenciar fornecedores e parceiros com nosso modelo

Gerenciar de maneira eficaz uma rede de fornecedores e parceiros pode ser complexo, mas é imprescindível para atingir os objetivos que simplesmente não é possível alcançar por conta própria. Quando não dispomos de um lugar central para comunicação, armazenamento de contratos e planejamento dos trabalhos, fica difícil saber se o trabalho está correndo de acordo com os planos, o orçamento e o agendamento. Nosso modelo oferece ferramentas para você agilizar e dimensionar sua gestão de fornecedores, desde a pesquisa de profissionais e negociação de contratos até a gestão de performance e relacionamentos. Experimente usar nosso modelo e siga estas dicas:

  • Crie escalas para processos repetitivos. Padronize os critérios de procura e avaliação de profissionais para selecionar e integrar novos fornecedores mais rapidamente e agende as atividades recorrentes como verificações e pagamentos para perder menos tempo com a coordenação.
  • Centralize as informações sobre fornecedores. Colete as informações importantes — contato, valores, documentos, status e observações de reunião — tudo em um só lugar, para que sua equipe identifique cada parceiro facilmente.
  • Melhore a comunicação e a responsabilização. Você pode atribuir tarefas práticas a fornecedores e compartilhar as atualizações e o feedback na Asana para favorecer a responsabilização em vez de comunicar através de longas correntes de e-mails.

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Gerenciamento de fornecedores simplificado

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