Integração de novos funcionários

Padronize seu checklist para novas contratações, dessa forma todos os funcionários podem se atualizar rapidamente, além de sentirem-se mais seguros e motivados.

Como planejar e gerenciar projetos de integração de novos funcionários com nosso modelo

O processo de contratação muitas vezes é demorado e trabalhoso, e com isso a preparação para a chegada de um novo funcionário pode ser feita às pressas. Embora seja tentador simplesmente entregar alguns documentos a novos colaboradores, recebê-los e capacitá-los para o sucesso exige esforços de coordenação. Quando o processo de integração é padronizado usando um checklist de ações, os novos membros da equipe têm toda a informação que necessitam para serem bem-sucedidos e você não precisa reinventar a roda toda vez.

  • Padronize seus processos de integração. Ofereça a cada novo funcionário uma experiência consistente e os ajude a se concentrarem nas etapas mais importantes da integração.
  • Colabore com colegas de diferentes áreas. A integração de um novo funcionário geralmente envolve o trabalho de diversos departamentos, para assegurar que tudo ocorra conforme o planejado. Atribua tarefas com datas de conclusão e acompanhe os responsáveis e os prazos de cada etapa.

Com os modelos da Asana, você cria uma integração acolhedora e eficaz, tanto para você quanto para o novo funcionário.

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