Modelo de planejamento de negócios

Se você está buscando uma forma de começar o seu empreendimento com o pé direito, um modelo de plano de negócios pode ajudar a estabelecer a base para a sua estratégia. Dê os primeiros passos num instante com o modelo gratuito de plano de negócios da Asana.

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Você mal consegue se conter: acabou de ter a melhor ideia de negócio de todos os tempos e já quer pô-la em prática, mas ainda não definiu um plano concreto. Você precisa de um empréstimo para tirar a ideia do papel e o banco quer ver um plano detalhado do negócio. O que fazer? Nós estamos aqui para ajudar!

O que é um modelo de plano de negócios?

O modelo de plano de negócios é uma estrutura que ajuda a consolidar as ideias de forma organizada. O nosso modelo gratuito de plano de negócios apresenta o passo a passo para você criar um negócio do zero ou reinventar o atual para adequá-lo a um novo mercado.

O nosso modelo de plano de negócios ajuda os novos empreendedores a entender de que informações eles precisam para criar um roteiro de três a cinco anos para o seu negócio. O objetivo final é criar um plano de negócios definitivo que possa ser usado tanto interna quanto externamente. Internamente, o plano de negócios proporciona à equipe um entendimento claro das metas a serem alcançadas. Externamente, os líderes corporativos de toda a organização podem usar o plano para conseguir fundos e angariar o apoio dos investidores. Quer você seja um empreendedor começando um pequeno negócio ou um empresário experiente que já criou inúmeros planos de startups, o nosso modelo gratuito de plano de negócios é um ótimo ponto de partida. 

Quais são os componentes de um modelo de plano de negócios?

O nosso modelo de plano de negócios engloba o que a organização quer conquistar num período de três a cinco anos. Ao utilizá-lo, você encontrará um espaço para registrar as principais informações necessárias para concluir o seu plano de negócios. Isso inclui:

  • Descrição da empresa: informações como o sumário executivo, a visão e declaração de missão da empresa e uma apresentação do seu fundador ou fundadores. 

  • Produtos e serviços: uma visão geral do que a empresa oferece, incluindo os principais produtos e serviços. Também pode incluir como o produto é desenvolvido, capturas de tela ou protótipos do produto e precificação.

  • Plano de marketing: descreve de forma resumida como se planeja lançar o produto no mercado. Nesta seção, você pode incluir informações como uma análise SWOT/FOFA, pesquisas do mercado-alvo e posicionamento da marca.

  • Plano financeiro: informações financeiras importantes, como o balanço, análise do ponto de equilíbrio (“break-even”) e projeções do fluxo de caixa. 

  • Informações sobre a gestão e a organização: informações sobre os fundadores da empresa, equipe executiva e o conselho de administração.

Como usar o nosso modelo gratuito de plano de negócios

Usar o modelo gratuito de plano de negócios da Asana é muito simples. Comece criando um novo projeto com o nosso modelo gratuito. A partir daí, adicione as informações relevantes ao seu plano de negócios nas seções do nosso modelo. Se quiser incluir mais informações ao seu plano, você pode adicionar as seções, campos personalizados e tarefas necessárias para que o modelo atenda às suas necessidades.

Recursos integrados

  • Metas. Na Asana, as metas estão associadas diretamente ao trabalho necessário para alcançá-las, facilitando que os membros da equipe visualizem o fruto das suas próprias contribuições. Afinal, muitas vezes as metas parecem distantes do trabalho que realizamos para atingi-las. Com a equipe e as metas da empresa conectadas ao trabalho subjacente, os membros têm acesso em tempo real e clareza sobre a contribuição dos seus próprios esforços para o sucesso da equipe e da empresa. Assim, eles ficam mais capacitados para tomar decisões melhores, identificando quais são os projetos alinhados à estratégia da empresa e priorizando os trabalhos que oferecem resultados mensuráveis.  

  • Relatórios. Os relatórios da Asana traduzem os dados de um projeto em gráficos visuais e facilmente compreensíveis. Ao gerar relatórios de trabalho no próprio local onde ele é realizado, você reduz a redundância de tarefas e a alternância desnecessária entre aplicativos. Como todo o trabalho da equipe está na Asana, é possível acessar dados de qualquer projeto ou equipe para obter um panorama preciso do que está acontecendo, em um único lugar.

  • Marcos. Os marcos representam momentos importantes do projeto. Com marcos definidos ao longo do projeto, você possibilita que os membros da equipe e as partes interessadas vejam o ritmo do seu progresso em direção a uma meta. Pense nos marcos como uma oportunidade de celebrar pequenas vitórias no percurso que levará à meta mais significativa do projeto. 

  • Visão geral do projeto. A visão geral do projeto concentra as informações mais importantes em termos de contexto. Dê à sua equipe uma visão panorâmica do projeto: do que se trata, como funcionará e por quê. Adicione uma descrição do projeto para determinar a forma como a equipe equipe utilizará a Asana para colaborar. Depois, compartilhe informações de contexto e recursos importantes, como detalhes de reuniões, canais de comunicação e o brief do projeto, tudo em um único lugar.

Aplicativos recomendados

  • Microsoft Teams. Com a integração entre o Microsoft Teams e a Asana, é possível buscar pelas informações necessárias sem sair do Teams. Conecte facilmente as conversas do Teams a itens realizáveis na Asana sem sair do aplicativo da Microsoft. Você também pode criar, atribuir e visualizar tarefas durante uma reunião do Teams sem precisar mudar para o navegador.

  • Slack. Transforme ideias, pedidos de trabalho e coisas a fazer do Slack em tarefas e comentários monitoráveis na Asana. Transforme breves perguntas e afazeres em tarefas com atribuição de responsáveis e datas de conclusão. Registre os trabalhos com facilidade para que não fiquem perdidos no Slack. 

  • Google Workplace. Anexe arquivos diretamente a tarefas na Asana com o seletor de arquivos do Google Workplace, já integrado ao painel de tarefas da Asana. Em poucos cliques, você poderá anexar qualquer arquivo do Meu Drive.

  • Gmail. Com a integração da Asana para Gmail, é possível criar tarefas da Asana diretamente da sua caixa de entrada do Gmail. Quaisquer tarefas criadas no Gmail serão incluídas automaticamente no contexto do e-mail, para que nada se perca. Precisa fazer referência a uma tarefa Asana ao escrever um e-mail? Em vez de abrir o aplicativo, basta usar o complemento da Asana para Gmail e pesquisar a tarefa diretamente da caixa de entrada dos seus e-mails. 

Perguntas frequentes

Como criar um modelo de plano de negócios?

Em vez de perder tempo criando um plano de negócios do zero, comece o processo com o modelo gratuito da Asana. Para personalizar ainda mais o seu modelo, adicione as informações permanentes sobre o seu negócio específico, como o modelo de negócio, o nome da empresa, o endereço, a declaração de missão, a proposta de valor e o público-alvo. Ao adicionar esses detalhes ao modelo, você não precisará registrá-los a cada vez que criar um novo plano de negócios.

Que componentes devo incluir em um modelo de plano de negócios?

Os modelos de plano de negócios geralmente contêm cinco seções principais: descrição da empresa, produtos e serviços, plano de marketing, informações básicas sobre a organização e gestão e o plano financeiro atual.

Qual deve ser o tamanho do meu plano de negócios?
  • A resposta mais simples é: o tamanho que for necessário. Elaborando melhor, o seu plano de negócios deve conter as respostas às perguntas específicas sobre como o seu negócio é gerido, sob a perspectiva de um investidor. O objetivo de um plano de negócios é evidenciar a sua estratégia para os próximos três a cinco anos. Isso significa que se deve incluir todas as informações operacionais, financeiras e estratégicas de maior importância. 

Empresa pequena, metas grandiosas

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