6 Asana-Führungskräfte, die unsere Umwelt schützen

Bei Asana nehmen wir die Umwelt ernst.

Von der Bereitstellung von Pendlerleistungen und der Verwendung umweltfreundlicher Büromaterialien bis hin zur Aufrechterhaltung eines Zero-Waste-Gastronomieprogramms und dem Erreichen unserer Green Business Innovator-Zertifizierung – wir leisten unseren Beitrag, um die Umwelt zu schonen. Wir freuen uns auch, wenn unsere Kunden ökologische Nachhaltigkeit zu einer Priorität machen. Anlässlich des Weltumwelttags (WED) möchten wir Ihnen sechs herausragende Unternehmen vorstellen, die Asana nutzen, um unsere Umwelt zu schützen.

1. Martijn Lopes Cardozo, CEO von Black Bear

Im Jahr 2013 hatte sich der Serienunternehmer Martijn Lopes zum Ziel gesetzt, ein Business zu finden, das den Erhalt der Natur und der Gesellschaft über den wirtschaftlichen Erfolg stellt. Als er die Gründer von Black Bear kennenlernte, wusste er, dass er gefunden hatte, wonach er gesucht hatte, und beschloss, dem niederländischen Unternehmen als CEO beizutreten.

Jedes Jahr erreichen 1,5 Milliarden Reifen das Ende ihrer Lebensdauer. Die meisten werden auf Deponien entsorgt oder verbrannt, in der Regel in Regionen mit schlechten oder nicht vorhandenen Umweltkontrollen. Der Prozess setzt enorme Mengen an Kohlendioxid frei und produziert mehr als 13 Millionen Tonnen Abfall. Deponierte Reifen sind auch ein Nährboden für Mücken, die Malaria übertragen. Black Bear hat ein innovatives Verfahren zur Gewinnung von hochwertigem Ruß entwickelt, einem wichtigen Zusatzstoff in Gummi und Kunststoffen, der in der Regel durch die Verbrennung von Öl auf nicht nachhaltige Weise hergestellt wird. Durch das Upcycling von Altreifen zur Herstellung von nachhaltigem Ruß verhindert Black Bear Kohlendioxidemissionen und hilft gleichzeitig, das globale Reifenabfallproblem zu lösen. Die positiven Auswirkungen auf unsere Umwelt sind beträchtlich. Jede der Fabriken von Black Bear ist in der Lage, mehr Kohlendioxid zu sparen, als eine Million Bäume verbrauchen können!

Asana unterstützt das Black Bear-Team bei der Erhaltung unserer Erde. Es stellt sicher, dass das Team einen konstanten Echtzeit-Einblick in alle Aufgaben hat. Asana hat das Vertrauen der Angestellten gestärkt, dass sie nichts Wichtiges übersehen, und hat einen messbaren Einfluss auf die Arbeitsmoral und das Engagement. Für ein Team, das sich den größten Herausforderungen unserer Welt stellt, ist die Fähigkeit von Asana, Stress zu reduzieren, unglaublich wertvoll.

2. Ben Simon, Mitbegründer und CEO von Imperfect Produce

Während seines Studiums an der University of Maryland sah Ben Simon mit Entsetzen zu, wie Berge von Lebensmitteln in der Cafeteria seiner Schule verschwendet wurden. Als Ben begann, sich eingehender mit dem Problem der Lebensmittelverschwendung zu beschäftigen, erfuhr er, dass ein „Vom Feld auf den Teller“-Problem unseren Planeten erfasst – etwa ein Drittel unserer Lebensmittel wird verschwendet. Das ist genug, um die Hungernden der Welt jedes Jahr viermal zu ernähren. Etwa 9 Milliarden Kilogramm dieser Lebensmittelabfälle verlassen die Farm nie, oft nur wegen kleiner kosmetischer Unvollkommenheiten.

Ben wollte Maßnahmen ergreifen, um die Verschwendung auf landwirtschaftlicher Ebene zu minimieren und unser Lebensmittelsystem nachhaltiger zu gestalten. Deshalb gründete er Imperfect Produce. Bis heute hat Imperfect Produce über 18 Millionen Kilogramm an verunstaltetem, aber essbarem Obst und Gemüse sowie 4,5 Milliarden Liter Wasser und 50 Millionen Kilogramm Kohlendioxid eingespart und gleichzeitig gesundes, köstliches Obst, Gemüse und andere Lebensmittel zu einem Preis angeboten, der etwa 30 % unter dem von Lebensmittelgeschäften liegt.

Asana ist zu einem unverzichtbaren Werkzeug geworden, das es Ben und seinem Team ermöglicht, Projekte und Vorhaben zu verwalten, wodurch das Team nicht-essenzielle Meetings, Status-Updates und Beratungsgespräche vermeiden und sich auf die Rettung unseres Planeten konzentrieren kann. Einer der Kernwerte von Imperfect Produce lautet „Bring an Appetite“ – das bedeutet, dass sie sich jeden Tag bemühen, Erwartungen zu übertreffen und etwas zu bewirken. Asanas zentrale Informationsquelle und Klarheit in Bezug auf die Projektverantwortlichkeit ermöglicht es dem Team, konsequent „seinen Appetit mitzubringen“ und echte Ergebnisse zu liefern.

3. Susy Schöneberg, Gründerin von Flexport.org

Nach sechs Jahren als Beraterin für traumatisierte Kinder erkannte Susy Schöneberg, wie erfüllend es war, Menschen zu befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Susy wollte ihren persönlichen Ansatz skalieren und eine größere Wirkung erzielen. Sie konzentrierte sich auf Flexport, einen jungen, softwareorientierten Spediteur, der Unternehmen beim Transport von Waren zu ihren Verkaufsstellen unterstützt. Susy erkannte schnell, dass die Technologie und die marktbeherrschende Stellung von Flexport in der Logistikbranche mit fast 10.000 Kunden und Lieferanten in mehr als 100 Ländern es dem Unternehmen ermöglichten, große soziale und ökologische Veränderungen zu bewirken.

Kurz nachdem sie zu Flexport kam, gründete Susy Flexport.org. Heute helfen die von ihr entwickelten Tools, darunter ein CO₂-Rechner, den Kunden, ihre Emissionen zu verstehen und die Kohlendioxidemissionen zu reduzieren. Die Auswirkungen waren beträchtlich. Im vergangenen Jahr hat Flexport.org mehr als 11.000 Tonnen Kohlendioxid kompensiert, 20-25 % Versandeinsparungen für gemeinnützige Organisationen ermöglicht und 3,9 Millionen Pfund Deponieabfälle vermieden. Das Unternehmen hat auch dringende Hilfstransporte für Katastrophen erleichtert, darunter die historischen Überschwemmungen in Kerala, Indien, alle kalifornischen Waldbrände, mehrere große US-Hurrikane und die anhaltende humanitäre Krise im Südsudan.

Asana hilft dem Team von Flexport.org, die Kommunikation zu optimieren und stellt sicher, dass jeder einen Überblick über den Status von Projekten hat. Es ist ein wesentlicher Aspekt, der es jedem bei Flexport ermöglicht, sich schnell über wichtige Initiativen zu informieren. Dies ist besonders wichtig bei Ereignissen wie dringender Katastrophenhilfe. Für Flexport, das den Elite-Status „Einhorn“ erreicht hat, hat es eine besondere Bedeutung, wenn Teammitglieder eine Aufgabe in Asana erledigen und das feierliche Einhorn über den Bildschirm fliegen sehen.

4. Oren Buskila, Mitbegründer und Chief R&D Officer bei Innoviz

Als Teil des Intelligence Corps der Israelischen Verteidigungsstreitkräfte war Oren Buskila mit mehreren Technologiedisziplinen, Teamumgebungen und extrem komplexen Projekten mit strengen Zeitvorgaben konfrontiert. Nachdem er sich mit autonomen Fahrzeugen beschäftigt hatte, erkannte er, dass er eine Gelegenheit gefunden hatte, die Transportbranche neu zu definieren. Oren und drei Kolleg*innen, die in derselben Einheit der IDF dienten, machten sich daran, eine leistungsstarke, kostengünstige LiDAR-Technologie zu entwickeln, die es autonomen Fahrzeugen ermöglichen könnte, mit beispielloser Sicht zu navigieren. Die Technologie galt damals als ein entscheidendes fehlendes Element für den sicheren Einsatz autonomer Fahrzeuge.

Heute hat das in Israel ansässige Unternehmen Innoviz lukrative Partnerschaften mit Unternehmen wie BMW geschlossen, das die LiDAR-Sensoren von Innoviz in seinen autonomen Fahrzeugen einsetzen wird. Aber was für Oren und sein Team noch bedeutender ist, sind die Umweltauswirkungen von Innoviz. Der Verkehrssektor ist die größte Quelle für Treibhausgasemissionen in den Vereinigten Staaten und macht 29 % der Treibhausgase aus. Die Massenkommerzialisierung sicherer autonomer Fahrzeuge, die mit der Technologie von Innoviz betrieben werden, hat das Potenzial, die Emissionen drastisch zu reduzieren. Wenn autonome Fahrzeuge eine ganze Flotte von benzinbetriebenen Privatfahrzeugen ersetzen würden, könnte dies zu einer Verringerung der Treibhausgasemissionen um mehr als 90 % und zu einer Verringerung des Ölverbrauchs um fast 100 % führen. Auch die Auswirkungen auf die Verkehrssicherheit sind erheblich: Wenn nur eines von 20 Autos automatisiert ist, kann dies das Stop-and-go-Verhalten reduzieren, das zu Staus, Überlastung und Unfällen führt.

Innoviz entwickelt komplexe, multidisziplinäre Technologien nach einem sehr anspruchsvollen Zeitplan. Das Team nutzt Asana als Teil seiner agilen Methodik. Die gesamte vierwöchige Sprint-Planung, -Nachverfolgung und -Überprüfung von Innoviz erfolgt in Asana. Asana war entscheidend bei der Synchronisierung der umfangreichen Bemühungen von Innoviz und stellte sicher, dass jeder seine individuellen Aufgaben versteht und weiß, wie sie zum großen Ganzen beitragen. Asana hat es dem Team ermöglicht, auf sein ehrgeiziges Ziel hinzuarbeiten, die Transportbranche zu revolutionieren und gleichzeitig die Umwelt zu schonen.

5. Simon Bransfield-Garth, Gründer und CEO von Azuri

Als CEO von Eight 19 – einem Spin-out der Cambridge University, der Solarmodule der nächsten Generation herstellt – beobachtete Simon Bransfield-Garth mit Begeisterung, wie Eight 19 die Betriebskosten von Solarmodulen von 5 $ auf 1 $ pro Watt senkte. Er war davon überzeugt, dass diese Kosteneinsparungen den Zugang zu Solarenergie in neuen Märkten ermöglichen könnten, und identifizierte Subsahara-Afrika – wo zwei Drittel der Bevölkerung ohne Zugang zu Elektrizität leben – als einen erstklassigen Markt für die Einführung von Azuri. Heute bieten die Solar-Home-Energiesysteme von Azuri den Haushalten 8 Stunden tägliche Beleuchtung. Mehr als 150.000 Systeme wurden in 12 Ländern in Afrika südlich der Sahara verkauft, was wiederum das Leben von 750.000 Menschen beeinflusst.

Die Bemühungen von Azuri haben erhebliche Auswirkungen auf unsere Umwelt. Wenn Menschen ohne Zugang zum Stromnetz leben, sind sie gezwungen, sich auf Kerosinlampen und andere schädliche emissionsemittierende Alternativen für die Beleuchtung zu verlassen. Azuri bietet nicht nur emissionsfreie Beleuchtung, sondern senkt auch die wöchentlichen Energiekosten der Kunden um bis zu 50 %. Im Wettbewerb mit Hunderten von Nominierungen aus 125 Ländern erhielt Azuri den Global SDG Award 2018 für saubere und erschwingliche Energie, der Unternehmen auszeichnet, die den Vereinten Nationen helfen, ihre Ziele für globale nachhaltige Entwicklung (GSD) zu erreichen.

Asana dient als leistungsstarkes Rückgrat für Azuri. Mit Asana konnte Azuri die Effizienz in der gesamten Wertschöpfungskette steigern. Mit dem Zugriff auf eine zentrale Plattform, die den Überblick über den Status von Aufgaben verbessert, hat Asana die Produktivität gesteigert und dazu beigetragen, Hunderte von Stunden für Telefonkonferenzen und Meetings zu eliminieren, sodass das Team mehr Zeit für das Wesentliche aufwenden kann – die Rettung unserer Umwelt.

6. Kevin Noertker, Mitbegründer und CEO von Ampaire

Kevin Noertker wuchs in den Bergen von Utah auf und war von frischer, sauberer Luft und klarem, blauem Himmel umgeben. Sein Kindheitstraum, Astronaut zu werden, motivierte ihn, dem Jet Propulsion Laboratory der NASA und später dem Forschungs- und Entwicklungszweig von Northrop Grumman beizutreten, wo er Flugzeug- und Satellitenprogramme im Wert von mehreren Millionen Dollar leitete. Kevin und seine Kolleg*in Cory Combs wollten sicherstellen, dass der blaue Himmel über Utah – und der Welt – erhalten bleibt, und gründeten ein Unternehmen, das an der Spitze der technologischen Innovation und ökologischen Nachhaltigkeit steht. Ihre Antwort ist Ampaire, das darauf abzielt, die Welt mit vollelektrisch betriebenen kommerziellen Flügen zu versorgen, die erschwinglich, leise und umweltbewusst sind. Heute belastet die kommerzielle Luftfahrtindustrie unsere Atmosphäre mit 800 Millionen Tonnen CO2 pro Jahr. In Kalifornien, wo Ampaire seinen Sitz hat, stoßen Kleinflugzeuge jedes Jahr 31.751 kg Blei, 1.700 Tonnen NOx und 40.823 kg Feinstaub aus. Die Flugzeuge von Ampaire lösen dieses Problem, da sie vollelektrisch betrieben werden und so die Emissionen auf Kurzstreckenflügen um 99 %, den Lärm um 66 % und die Betriebskosten um 25 % reduzieren. Der WED hat für Kevin eine ganz besondere Bedeutung. Er erklärt: „Wir werden die Probleme unserer Welt nicht lösen, indem wir so weitermachen wie bisher. Globale Veranstaltungen wie der Weltumwelttag sind wichtige Gelegenheiten für uns, um das Gespräch über die Grenzen unserer eigenen Blase hinaus zu führen und eine globale Gemeinschaft zu werden.“Kevin und sein Team verlassen sich auf Asana als zentrales Aufgabenmanagementsystem. Für Kevin war Asana besonders hilfreich bei der Einführung neuer Mitarbeiter. Kevin erstellt die Roadmap für jeden Mitarbeiter als Asana-Projekt mit Aufgaben, die auf Verantwortungsbereiche und interne Ressourcen verweisen. Asana bietet einen wichtigen Kontext dafür, warum die Arbeit erledigt wird und wer dafür verantwortlich ist. Es vermittelt ein Gefühl der Verantwortlichkeit, das die Teammitglieder mit einem tiefen Sinn für Zweck und Motivation befähigt. Wenn Sie den Weg für die Zukunft des Reisens ebnen und gleichzeitig die globale Erwärmung bekämpfen, ist ein klares Bewusstsein für die eigene Mission eine Voraussetzung für den Erfolg.

Schützen Sie unsere Umwelt – heute und jeden Tag

Obwohl der WED nur an einem Tag im Jahr gefeiert wird, glauben wir, dass seine Werte und Tugenden immer relevant sind. Unsere Umwelt ist kostbar, und es liegt an jedem von uns, sie zu schützen. Wir möchten die Unternehmen hervorheben, die etwas bewegen und den Weg zu einem saubereren Planeten weisen. Wir sind gespannt, was Sie als Nächstes tun werden!