マーケティング計画がスプレッドシートやメール、ドキュメントに散らばっていると、何がいつ公開されるのか、誰が担当しているのかが見えにくくなります。すべてのキャンペーンと施策を 1 か所で計画し、スケジュールを組み、進捗を管理できる場をチーム全員に用意しましょう。
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マーケティングカレンダーとは、キャンペーン、コンテンツ、メール配信、SNS 投稿、イベントといったすべてのマーケティング活動を、日付、担当者、チャネルにひも付けてまとめる共有の計画ツールです。いつ何が動いているのかをチーム全員が 1 つの画面で把握できるため、抜け漏れを防ぎ、優先順位をめぐる迷いもなくなります。
年間計画や販促計画をもとに、マーケティング目標から逆算して施策を並べれば、目標設定から実行までが 1 本の線でつながります。
多くのマーケティングチームでは、目的に応じて複数のカレンダーを使い分けています。代表的な種類と、それぞれが役立つ場面は次のとおりです。
コンテンツマーケティングカレンダー: ブログ記事やコラムなどのコンテンツを、下書きから公開日まで計画し、進捗を管理します。
メールマーケティングカレンダー: メールの配信日程を決め、配信先のセグメントを管理し、キャンペーンの成果を 1 か所で追跡します。
SNS カレンダー: 投稿をプラットフォームごとに整理して公開日を設定し、SNS 運用を全体のキャンペーンと連動させます。
キャンペーンカレンダー: 複数のチャネルにまたがるマーケティングキャンペーンを、キックオフから公開まで見える化し、すべてのワークストリームに担当者と締め切りを設定します。
販促カレンダー: 季節のプロモーションや期間限定のキャンペーンを早めに計画し、重要な日程が近づいてから慌てずに済むようにします。年末年始、母の日、父の日などのシーズンイベントや商戦期に加え、業界イベントや展示会の日程もあらかじめ書き込んでおくと、準備の遅れを防げます。
Asana のマーケティングカレンダーテンプレートは、これらすべてをまとめるハブとして使えます。チームが確認したい情報に合わせて、チャネル、担当者、ステータスで柔軟に絞り込めます。
役に立つマーケティングカレンダーは、日付以外の情報もあわせて管理しています。各項目には、次の情報を入れておきましょう。
キャンペーン名: チームの誰が見ても内容がわかる、明確な名前
チャネル: メール、SNS、広告、コンテンツなど、各キャンペーンや施策を展開する場所
担当者: タスクを予定どおりに進める責任を持つ 1 人の担当者
開始日と終了日: 公開日だけでなく、準備から終了までの全期間
ステータス: 進行中、レビュー中、公開予約済み、公開済みなど、現在の進捗状況
関連するゴール: キャンペーンが、チームの大きなマーケティング目標や KGI、KPI とどうつながっているか
Asana では、カスタムフィールドを使えば、これらの項目をカレンダー全体で追跡し、絞り込みにも使えます。
1. Asana を開いてテンプレートを使う: Asana のマーケティングカレンダーテンプレートから始めましょう。キャンペーンをタスクとして登録し、チャネル、担当者、ステータスのフィールドを備えた構成が、最初から用意されています。
2. キャンペーンを期日付きのタスクとして追加する: キャンペーンや施策ごとにタスクを作成します。開始日と終了日を設定すれば、カレンダービューとタイムラインビューでスケジュール全体を確認できます。
3. 担当者を割り当てる: すべてのタスクに担当者を 1 人ずつ割り当てます。作業を始められる状態になったときや、タスクが期限超過になったときには、Asana が担当者に自動で通知します。
4. カレンダービューまたはタイムラインビューに切り替える: マーケティング活動を日付順に並べて表示し、空いている期間や、同じ時期に施策が重なっていないかを確認します。
5. ステータス更新のオートメーションを設定する: Asana のオートメーションを使えば、タスクを「進行中」から「レビュー中」、「公開予約済み」へと自動で進められます。
6. キャンペーンをゴールとつなげる: カレンダー上のタスクを Asana の全社ゴールにリンクします。リーダー層はステータス更新を求めなくても、個々のキャンペーンが全体の戦略とどう結びついているかを把握できます。
このテンプレートを作成多くのチームは、エクセルや Google スプレッドシートでマーケティングカレンダーを作るところから始めます。最初はうまくいっても、運用を続けるうちに問題が出てきます。2 人が同じファイルを同時に編集したり、誰も気づかないうちに日付が変わっていたり、最新の状態を共有するたびにファイルを送り直したりする必要が出てくるためです。更新が追いつかなくなったカレンダーは、やがて誰も見なくなり、形骸化してしまいます。
Asana のマーケティングカレンダーは、リアルタイムで更新されます。変更はその瞬間にチーム全員へ反映され、通知はオートメーションに任せられます。カレンダービュー、タイムラインビュー、リストビューを使い分ければ、メンバーそれぞれが見やすい形式で同じ計画を確認できます。スプレッドシートも必要なチームのために、CSV へのエクスポートにも対応しています。
効率化の効果はすぐに積み上がります。Asana を利用しているチームは、手作業による事務作業の時間を 35% 削減しています。
プロジェクトの詳細が個別のファイルやメールに分散していると、全体が見えにくくなります。Asana のマーケティングのコラボレーションに関する調査では、マーケティング担当者の 47% が、自部門の年間目標をなんとなくしか把握していないことがわかりました。目標がメールのやり取りの中に埋もれてしまうことが、主な原因です。常に最新の状態に保たれるマーケティングカレンダーなら、キャンペーンを全社ゴールに直接ひも付けられるため、全員が自分の仕事と全体像とのつながりを理解できます。
第 3 四半期 (Q3) の製品リリースに向けたカレンダーを Asana で作ると、たとえば次のようになります。
公開日は 9 月 1 日です。そこから逆算して、四半期全体に 4 つのワークストリームを配置します。
コンテンツ: ブログ記事とランディングページは 7 月に作成し、8 月にレビューして、リリース週に公開します。
メール: ナーチャリングメールのシナリオを 7 月に作成し、8 月にテストして、8 月 28 日から 9 月 3 日にかけての配信を予約します。
SNS: クリエイティブ素材を 7 月に制作し、8 月 15 日までにコピーを承認して、各プラットフォームで投稿を予約します。
広告: キャンペーンのブリーフを 7 月 15 日までに用意し、8 月 20 日までに広告プラットフォームでクリエイティブの配信を始めます。
各ワークストリームは、Asana のカレンダー上でそれぞれ 1 つのセクションになります。タスクは進捗に合わせて「レビュー」「承認済み」「公開予約済み」「公開済み」と進みます。チームのメンバーはもちろん、リーダー層も、カレンダーを開けば各タスクの状況をすぐに確認できます。
四半期ごとにまとめて計画し、毎月調整する: 1 回の計画ミーティングで四半期全体を組み立て、毎月は変更点を反映する程度の軽い見直しにとどめます。年間計画の段階で商戦期やシーズンイベントを押さえておくと、四半期ごとの計画も立てやすくなります。
オートメーションでレビュー担当者に通知する: タスクが「レビュー中」に移ると、Asana が適切な担当者に自動で通知します。確認を促すメールを送る必要はありません。
タスクを複数プロジェクトに追加する: コンテンツチームとメールチームの両方が関わるキャンペーンは、同じタスクを両方のプロジェクトに追加します。作業を重複させずに、全員の足並みをそろえられます。業務委託の外部パートナーやプロ人材に制作の一部を任せる場合も、ゲストとしてプロジェクトに招待すれば、同じカレンダーで進捗を共有できます。
ポートフォリオのダッシュボードで毎週確認する: 週に 1 回マーケティングカレンダーをざっと確認するだけで、小さな遅れがリリース全体の問題に発展するのを防げます。
AI チームメイトで日程の重なりを見つける: AI チームメイトは、スケジュールの重なりや遅れそうなタスクを、タイムラインに影響が出る前に知らせます。生成 AI を活用した AI チームメイトに定型的なチェックを任せれば、チームは企画やクリエイティブに集中できます。
すべてのワークストリームを見える化するために、キャンペーン名、チャネル、担当者、開始日と終了日、ステータス、関連するゴールを記載しましょう。成果を上げているチームは、これらに加えてカスタムフィールドで予算、優先度、ターゲットとするペルソナやオーディエンスのセグメントも管理し、チャネルや担当者ごとに表示を絞り込んでいます。たとえば第 3 四半期の製品リリースに向けたカレンダーなら、公開日から逆算してコンテンツ、メール、SNS、広告のキャンペーンを配置し、クリエイティブ素材やブリーフを余裕をもって仕上げられるようにします。
70/20/10 ルールとは、予算の 70% を実績のあるマーケティングチャネルに、20% を伸びしろのある新しい施策に、10% を実験的な施策に配分する考え方です。効果が検証されていないトレンドへの過剰な投資を防ぎながら、マーケティング活動に新しい取り組みを取り入れ続けられます。マーケティングカレンダーを使えば、四半期全体でこの配分を可視化できるため、計画が「安全な」施策に偏りすぎていないか、長期的な成長に必要な実験を後回しにしていないかを簡単に確認できます。
最大のメリットは、すべての施策について信頼できる唯一の情報源を持てることです。部署ごとのスプレッドシートやメールのやり取りに情報が分散する非効率を解消できます。調査によると、Asana のようにリアルタイムで共同作業できるツールを使うチームは、手作業による事務作業の時間を 35% 削減し、キャンペーンの計画にかかる時間を最大 50% 短縮できます。さらに、個々のキャンペーンを部門の目標に直接ひも付けることで、全体が見えにくいという課題も解消できます。マーケティング担当者の 47% が会社の年間目標とのつながりを感じにくいという問題への対策にもなります。
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