Gestion des fournisseurs

Quelques conseils pour gérer vos distributeurs et fournisseurs avec notre modèle

La gestion efficace d’un réseau de fournisseurs et de partenaires peut être complexe, mais elle est essentielle pour atteindre des objectifs qui seul, seraient hors de portée. Sans un espace centralisé pour communiquer, archiver les contrats et planifier les missions, difficile de savoir si le travail se déroule selon les exigences, le budget et le calendrier définis. Notre modèle vous offre tous les outils pour standardiser et faire évoluer votre processus de gestion des fournisseurs, de la recherche de partenaires à la négociation des contrats, en passant par la gestion des performances et des relations. Essayez notre modèle sans attendre et suivez ces conseils :

• Développez des processus reproductibles. Standardisez les critères de recherche et d’évaluation pour sélectionner et intégrer plus rapidement de nouveaux fournisseurs ou prestataires à votre réseau. Planifiez des tâches récurrentes, par exemple pour les contrôles et les paiements, pour réduire le temps dédié à la coordination.
• Centralisez l’information fournisseur. Rassemblez les informations importantes (contact, prix, documents, statut et notes de réunion) au même endroit pour offrir une meilleure visibilité d’équipe pour chaque fournisseur.
• Améliorez la communication et la responsabilisation. Vous pouvez attribuer des tâches exploitables aux fournisseurs et partager des mises à jour ou commentaires sur Asana pour une meilleure prise en charge du travail, plutôt que de communiquer dans d’interminables chaînes d’e-mail.