Richtungsweisende Karriereschritte: Führungskräfte von Asana erzählen von Schlüsselmomenten in ihrer Laufbahn

Bei Asana unterstützen wir unsere Angestellten auf ihrem persönlichen und beruflichen Weg. Wir sind davon überzeugt, dass wir ihre berufliche Laufbahn am besten fördern können, indem wir den nötigen Rahmen, Vorteile und eine Kultur schaffen, die Entwicklung ermöglicht. Wir stellen sozusagen die Karriereleiter zur Verfügung – es liegt dann an unseren Mitarbeitern, ob sie sie erklimmen.

Wachstum ist kein linearer Prozess – aber das bedeutet nicht, dass es nicht wichtig sei. Laut dem Bericht zur Anatomie der Arbeit 2021 wünschen sich Angestellte weltweit durch ihre Arbeit persönliche und berufliche Erfüllung. Der wichtigste Neujahrsvorsatz von Wissensarbeitern auf der ganzen Welt ist es, 2021 ihre Karriere voranzubringen. Als Neujahrsvorsatz Nummer 2 wird der Aufbau von mehr Selbstvertrauen am Arbeitsplatz genannt.

Wir wollten wissen, wie man diese Ziele erreichen kann. Also haben wir mit einigen Führungskräften bei Asana gesprochen und nachgefragt, welche Erfahrungen ihre berufliche Laufbahn beeinflusst haben. Lesen Sie im folgenden Artikel, welche Momente richtungsweisend für ihre Karrieren waren, wann sie persönlich und beruflich am meisten Entwicklung erlebt haben und die nächste Stufe der Karriereleiter erklimmen konnten.

„Das Jahr 2021 steht für mich ganz im Zeichen der Weiterentwicklung“

Kayla Vatalaro, Head of Talent Acquisition, Social Impact, & Nonprofits, San Francisco: „Zu Beginn dieses Jahres habe ich eine Übung gemacht, bei der ich meine Werte aufgeschrieben habe. Das Ziel war, diese Werte dann im Alltag bewusster umzusetzen. Bei der Übung stellte ich fest, dass mein wichtigster Wert die Weiterentwicklung ist: sowohl auf persönlicher Ebene als auch im Hinblick auf andere Personen. Ich möchte die Menschen bei Asana und in meinem Umfeld bei ihrer Entwicklung unterstützen.

In meiner Position als Head of Talent Acquisition, Social Impact, and Nonprofits bin ich dafür verantwortlich, das Unternehmen bei seiner Weiterentwicklung und einer langfristigen Transformation zu leiten. Mir stellt sich daher die Frage: Wie kann Weiterentwicklung zur Stärkung unserer farbigen Gemeinschaften beitragen? Wie kann ich meine Position bei Asana nutzen, um unsere Methoden zu transformieren und gleichzeitig als gutes Beispiel für andere Unternehmen voranzugehen? 

• Bei meiner Arbeit auf dem Gebiet der Personalbeschaffung für Asana werden wir uns vor allem auf eine grundlegende Evaluierung unserer Einstellungs- und Bewerbungspraktiken konzentrieren. Auf diese Weise finden wir heraus, wo es Voreingenommenheit gibt und wie wir diese beseitigen können. Wir werden Ausbildungsplätze fördern, die sich an Personen mit weniger traditionellen Hintergründen richten, und diese bei der Auswahl der Kandidaten für Einstiegspositionen priorisieren. Zudem werden wir weiterhin eine Unternehmenskultur fördern, die sich aktiv gegen systemische Ungleichheit und Anpassungsdruck einsetzt.

• Als zuständige Führungskraft für eines unserer Unternehmensziele setze ich mich für ein ausgeprägtes Verantwortlichkeitsgefühl ein, damit wir uns auf messbare Ergebnisse konzentrieren können. Das funktioniert, indem ich Führungskräften des Unternehmens (sowie auch mir selbst) konkrete OKRs hinsichtlich Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion zuweise.

• Als Sponsorin und Mitglied der Mitarbeiterressourcengruppen (ERG) verpflichte ich mich dazu, mich stets über die Probleme und Benachteiligung marginalisierter Gruppen auf dem Laufenden zu halten. Ich sorge für Mentoring, sichere Orte und Foren, die die Verbundenheit innerhalb unserer Mitarbeiterressourcengruppen stärken. 

• Bei solchen Tätigkeiten, die gesellschaftlich Einfluss nehmen, verfolgen wir einen innovativen Ansatz: Es geht darum, die Parallelen zwischen Innovation, Kreativität, Diversität und Menschlichkeit aufzuzeigen. Wir werden aktiv daran arbeiten, unsere soziale Wirkung und die Investitionen in unsere Gemeinschaften mit unseren Strategien für Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion in Einklang zu bringen. Zudem werden wir die Unterstützung wenig geförderter Gemeinschaften und das Thema der ungleich verteilten Chancen priorisieren.

Unzählige Firmen versprechen, Rassismus im Arbeitsalltag zu bekämpfen. Versprechen, die oftmals drohen, ins Leere zu laufen. Im Sinne der Weiterentwicklung möchte ich im Jahr 2021 standhaft bleiben und mich auf unsere geplanten Veränderungen konzentrieren. Für mich und für Asana als Unternehmen.“  

„Vom ersten Tag an wurde mir Wertschätzung entgegengebracht und gezeigt, wie viel ich bewirken konnte.“

Beth Toland, Head of Experience Research, San Francisco: „Bei Asana sind die Schlüsselmomente meiner beruflichen Laufbahn immer eng mit unserer Unternehmenskultur, unserem Programm der Verantwortlichkeitsbereiche (Areas of Responsibility, AoR) und unserem Führungsteam verbunden. Das Vertrauen in diese Säulen hat meine Karriere wirklich vorangebracht. Ich bin bei Asana viele Risiken eingegangen und all das war nur mit der Unterstützung durch ein erstklassiges Führungsteam möglich, das eine Unternehmenskultur geschaffen hat, die auf Zusammenarbeit, Unterstützung und Risikobereitschaft basiert. 

Bei Asana schafft unser Führungsteam eine von Vertrauen und Transparenz getragene Unternehmenskultur, die es jedem Angestellten ermöglicht, jene Arbeiten zu leisten, die am meisten Wirkung zeigen. Eines werde ich nie vergessen: Als ich vor sieben Jahren hier angefangen habe, hatten wir Meetings mit unserem Mitgründer JR, bei denen Designs überprüft wurden. Die Teams haben ihre Ideen, Entwürfe, Konzepte und Forschungsergebnisse vorgestellt, die wir dann gemeinsam besprachen. Er war nicht nur jedes Mal an unseren Meinungen und Kundenanalysen interessiert – er wollte auch unbedingt Meinungen hören, die seinen widersprachen.

Für unseren Mitgründer und CEO Dustin Moskovitz hat die Einstellung von außergewöhnlichen Führungskräften, die offen für unterschiedliche Meinungen sind, Priorität. Und genau das sehe ich bei den Führungskräften bei Asana: Sie gehen als gutes Beispiel voran, sie erwarten Offenheit, Neugier und Genauigkeit. Vom ersten Tag an wurde mir Wertschätzung entgegengebracht und gezeigt, wie viel ich bewirken konnte.“ 

„Jede Karrierestufe ist von Wachstum geprägt.“ 

Niranjan Ravichandran, Engineering Manager & Site Lead, Vancouver: „Ich bin immer wieder beeindruckt von all den internen Karrieremöglichkeiten, den Mentoring-Programmen und der Unterstützung durch die Manager hier bei Asana. Jede Karrierestufe ist von Wachstum geprägt. Ich habe als Mitarbeiter bei Asana begonnen, um an der Entwicklung unserer mobilen App mitzuarbeiten. Zuletzt läutete ein Umzug nach Vancouver eine neue Entwicklungsphase für mich ein. Meine Aufgabe hier ist es, beim Aufbau der brandneuen Niederlassung für Produktentwicklung zu helfen und diese dann auch zu führen. Als Führungskraft des Standorts bin ich für ein abteilungsübergreifendes Team, die Ausweitung von Asana in Vancouver sowie die Produktentwicklung vor Ort verantwortlich. 

Wie es bei vielen Entscheidungen vorkommt, gab es auch bei der Standortwahl für die neue Niederlassung einige Herausforderungen. Eine davon war es, Talente in einem neuen Markt zu finden und mich mit der landesspezifischen Logistik vertraut zu machen. Ich musste meine Komfortzone verlassen und ein Verständnis dafür entwickeln, wie man eine Niederlassung mit einer einzigartigen Identität aufbaut, eine lokale Bürokultur entwickelt, die mit den Werten von Asana übereinstimmt, und vor Ort ein Team aus neuen Talenten zusammenstellt. Mein Manager hat mich ermutigt, die gesamte Verantwortung zu übernehmen und diese vielschichtige Veränderung als Möglichkeit zu betrachten, um mich weiterzuentwickeln, Neues zu lernen und unseren Zielen näherzukommen.“ 

„Die größte und detaillierteste Produktvision, an der ich je gearbeitet habe.“

Catt Small, Product Designer, New York: „Nach der Einführung der Ziele-Funktion von Asana im Juli hatte mein Team einen Plan für kurzfristige Verbesserungen, sich aber bis dahin nur wenig um eine langfristige Vision gekümmert. Wir entschieden also, eine Produkt-Vision für die Zukunft von „Ziele“ zu entwerfen und vorzustellen. Es war ein ehrgeiziges Unterfangen, das viele Beteiligte von verschiedenen Abteilungen des gesamten Unternehmens involvierte, und wir brauchten drei Monate um alles dafür zu konkretisieren. Ich verwendete Asana für die Planung und Durchführung des Projekts und arbeitete mit dem Produktmanager von „Ziele“, unserem UX-Forschungspartner und anderen Designern zusammen.

Unsere Arbeit war unglaublich umfangreich und dennoch präzise. Gemeinsam haben wir gelernt, eine Balance zwischen Prägnanz und reichlicher Überlegung zu finden. Es ist die größte und detaillierteste Produktvision, an der ich je gearbeitet habe. Und unsere Führungskräfte waren unheimlich begeistert von unserem Ergebnis.

Ich habe gelernt, wie wertvoll es ist, bei großen Projekten weitere Beteiligte an Bord zu holen, die Arbeit in kleine Schritte aufzuteilen und eine hochqualitative Erfahrung einer großen Menge an Inhalten vorzuziehen. Für mich geht es bei der Mission von Asana darum, Teams die Klarheit und Zielausrichtung zu bieten, die sie benötigen, um großartige Arbeit leisten und wirklich etwas in der Welt bewirken zu können – und genau das haben wir geschafft.“

„Ich bekam die Chance, meine Komfortzone zu verlassen und Fähigkeiten zu erwerben, mit denen ich nie gerechnet hätte.“ 

Jack Hanratty, Head of Commercial & New Business EMEA, Dublin: „Es gab so viele Gründe, warum ich vor zwei Jahren Teil von Asana werden wollte. Vor allem wollte ich Neues lernen, mich weiterentwickeln und etwas bewirken. Ich glaube es ist wichtig, sich sein Ziel bewusst zu machen und dann von dort ausgehend zu planen. Auf diese Weise können Sie die Fähigkeiten herausarbeiten, die Sie über einen bestimmten Zeitraum entwickeln möchten, und sind immer motiviert. Mein großes Ziel ist es, unser Vertriebsteam im EMEA-Raum beim Wachstum und beim Erreichen großartiger Leistungen zu unterstützen, indem wir Talente fördern und unsere Kunden begeistern. 

Ich wurde aufgrund meines Potenzials eingestellt. Als ich bei Asana begann, bekam ich die Chance, mehrere Vertriebsteams im EMEA-Raum aufzubauen – so etwas habe ich davor in meiner ganzen Karriere noch nicht gemacht. Es war eine aufregende Gelegenheit, etwas von Grund auf aufzubauen. Ich glaube, meine berufliche Entwicklung hat dadurch einen Sprung von 10 Jahren gemacht.

Um eine Strategie für eine gesamte Region zu erstellen, musste ich mein strategisches Denken rund um die Entwicklung eines Go-to-Market-Plans auf eine neue Stufe bringen. In welche Regionen würde ich investieren und warum? Wie kann ich neue und bestehende Talente am besten einsetzen und fördern? Im Laufe dieses Prozesses habe ich mit Teams und Regionen zusammen an Projekten gearbeitet, die ich mir nie hätte vorstellen können. Ich bekam die Chance, meine Komfortzone zu verlassen und Fähigkeiten zu erwerben, mit denen ich nie gerechnet hätte.  

Und dann wurde ich 2020 zum zweiten Mal Papa. Dank unserem unglaublichen Elternzeit-Programm konnte ich so auch eine persönliche Weiterentwicklung erleben. Durch diese Leistung bekam ich Zeit mit meinem Sohn und meiner Familie; und dadurch habe ich eine neue Sicht auf das Warum hinter meiner professionellen Tätigkeit gewonnen. Dafür werde ich Asana immer dankbar sein.“ 

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