人力資源專案計劃

無論哪種專案,人力資源團隊都能使用我們的範本設定優先順序、追蹤進度以及簡化反覆進行的工作。

如何用我們的範本規劃及管理人力資源專案

現在的人力資源團隊不僅處理薪酬、到職及離職,還須負責形形色色的專案和內部流程,以確保每個員工的成功任職。然而,若沒有一套管理工作和優先順序的中央化系統,面對手上的一堆事,人力資源團隊就得苦於追趕工作進度。所幸,Asana 這類的工作管理工具可協助人力資源團隊以較少心力來追蹤工作進度、擴充流程,並保持資訊同步。請開始試用我們的人力資源專案計劃範本 (並依循提示):

  • 簡化反覆發生的工作。為常用的人力資源工作流程 (例如季度計劃或考核週期) 建立可重複的流程,如此一來,您可節省規劃工作的時間,而將更多時間運用在完成任務。
  • 設定團隊的優先順序。務必定義整個團隊的目標,並設定其優先順序,從而讓每個人瞭解哪些工作是使命攸關的,哪些則是有也不錯的。
  • 溝通進度。在同一處 (例如 Asana) 追蹤及分享最新進度,使每個人目標及資訊同步,而不會淹沒於無止境的電子郵件串中。

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