Modelo de metas e objetivos da empresa

Converta metas e estratégias globais em ações e resultados com este modelo de marcos e metas da empresa.

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Dicas para definir e gerenciar as metas da sua empresa com o nosso modelo de metas de negócio

Os negócios mais bem administrados definem metas claras que conferem à equipe direcionalidade e sentido comum sobre o propósito. As metas e objetivos da sua empresa para este ano podem ser, por exemplo, “Gerar receita de $10M”, “Aumentar a satisfação do cliente em 25%” ou “Aumentar em 5% o número de efetivos”. Mas, sem uma forma de conectar as metas corporativas de alto nível ao trabalho que é feito no dia a dia, não é difícil perdê-las de vista e trabalhar na direção errada. De fato, pesquisas mostram que os funcionários que têm clareza sobre a forma como o seu trabalho individual agrega valor à organização são duas vezes mais motivados.

Felizmente, a Asana pode ajudar. Defina e compartilhe as suas metas de negócio, visualize o progresso e monitore todos os seus objetivos e principais resultados em um único lugar. Com o nosso modelo de metas de negócio, você pode:

  • Interligar estratégia e táticas. Divida as metas em projetos e tarefas para que todos saibam como o seu trabalho diário contribui para o panorama geral.

  • Acertar em cheio no seu plano de execução. Atribua a cada meta ou objetivo um responsável claro e uma data de conclusão para incentivar ações e prestação de contas.

  • Monitorar o progresso. Depois de iniciar o trabalho, compartilhe atualizações de equipe para que todos saibam como está o progresso dos objetivos de negócio e quais são as dificuldades encontradas.

Exemplos de metas de negócio que você pode planejar com a Asana

  • Processo de planejamento de metas da empresa

  • Metas de participação de mercado

  • Metas dos objetivos de negócio

  • Metas corporativas.

Ainda não sabe como definir metas na Asana?

Solucione todas as suas dúvidas aqui:

  • O que é uma meta de negócio? Uma meta de negócio é uma iniciativa ou objetivo construído colaborativamente pelo seu trabalho individual, pela equipe e pela empresa. As metas de negócio podem ser de mais curto prazo, como as metas de uma equipe para o trimestre, ou de mais longo prazo, como as metas corporativas que aproximam uma empresa à sua missão.

  • Como posso definir metas de negócio? As metas de negócio devem ser específicas e mensuráveis. Considere a possibilidade de usar uma estrutura, como a de objetivos e principais resultados, que possa ajudar a sua equipe a definir e mensurar metas. Para saber mais sobre como definir bons objetivos e principais resultados, evitando as armadilhas comuns da definição de metas, faça download do nosso eBook gratuito.

  • Por que é importante definir metas? Definir metas é crucial para que as empresas consigam estabelecer objetivos com clareza e alinhar suas iniciativas a esses objetivos. Contudo, a maioria das equipes não tem a clareza necessária para conectar seu trabalho às metas da organização. Um estudo recente identificou que somente 26% dos funcionários têm uma compreensão muito clara sobre como o seu trabalho se relaciona às metas da empresa, sendo que apenas 16% afirmam que a empresa é muito eficaz em definir e comunicar as metas. Com uma estrutura de definição de metas, a sua equipe pode fazer a ponte entre os projetos diários e o impacto organizacional.

Comece a planejar metas e marcos corporativos com o nosso modelo de metas de negócio. Mas, para verdadeiramente levar o planejamento de metas da sua organização a um novo nível, experimente a funcionalidade de Metas. Com ela, você consegue alinhar o trabalho da sua organização à missão para manter as metas em primeiro plano e realizar mais trabalhos que ofereçam resultados mensuráveis.

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