Tips för att hantera säljare och leverantörer med vår mall
Det kan vara svårt att effektivt hantera ett nätverk av säljare och leverantörer, men det är nödvändigt för att uppnå mål som du helt enkelt inte kan uppnå på egen hand. Om du saknar en central plats för att kommunicera, sluta avtal och planera projekt är det svårt att veta om ni håller er till planen, budgeten och tidtabellen. Vår mall ger dig verktygen för att effektivisera och skala leverantörshanteringsprocessen, från inköp och kontraktsförhandlingar till prestations- och relationshantering. Prova vår mall i dag och följ de här tipsen:
- Skala upprepningsbara processer. Standardisera inköps- och utvärderingskriterier så att ni snabbare kan utse och ta in nya leverantörer och schemalägga återkommande uppgifter som incheckningar och betalningar för att ägna mindre tid åt samordning.
- Centralisera information om leverantörer. Samla viktig information – kontakter, priser, dokument, status och mötesanteckningar – på ett ställe så att ditt team kan se alla leverantörer.
- Förbättra kommunikation och ansvarstagande. Det är en djungel med långa e-posttrådar. I stället kan du tilldela genomförbara uppgifter och dela uppdateringar och feedback i Asana till leverantörer för att förbättra ansvarstagandet.