Leverantörshantering

Tips för att hantera säljare och leverantörer med vår mall

Det kan vara svårt att effektivt hantera ett nätverk av säljare och leverantörer, men det är nödvändigt för att uppnå mål som du helt enkelt inte kan uppnå på egen hand. Om du saknar en central plats för att kommunicera, sluta avtal och planera projekt är det svårt att veta om ni håller er till planen, budgeten och tidtabellen.

Genom att skapa en mall i Asana får du verktygen för att effektivisera och skala leverantörshanteringsprocessen, från inköp och kontraktsförhandlingar till prestations- och relationshantering. Prova att skapa en mall i dag och följ de här tipsen:

• Skala upprepningsbara processer. Standardisera inköps- och utvärderingskriterier så att du snabbare kan välja och ta in nya leverantörer och schemalägga återkommande uppgifter som incheckningar och betalningar för att spendera mindre tid på att koordinera.

• Centralisera information om leverantörer. Samla viktig information – kontakter, priser, dokument, status och mötesanteckningar – på ett ställe så att ditt team kan se alla leverantörer.

• Förbättra kommunikation och ansvarstagande. Du kan tilldela leverantörer uppgifter som kan åtgärdas och dela uppdateringar och feedback i Asana för att öka ansvarstagandet i stället för att kommunicera i långa mejltrådar.