29 technik burzy mózgów, które pozwolą Ci prowadzić skuteczniejsze burze mózgów

Świetne pomysły nie pojawiają się z nikąd.

Indywidualna burza mózgów może być przytłaczająca, a burza mózgów w grupie może prowadzić do konfliktu pomysłów. Każdy myśli inaczej, co sprawia, że trudno jest osiągnąć pełne porozumienie między wszystkimi członkami zespołu.

W takiej sytuacji pomocne są techniki burzy mózgów. Dodają one struktury, pobudzają kreatywne myślenie i przekształcają rozproszone myśli w praktyczne rozwiązania. Dostępnych jest wiele skutecznych technik burzy mózgów, więc każdy zespół znajdzie coś dla siebie.

Wypróbuj jedno z tych podejść lub skorzystaj z szablonu burzy mózgów podczas następnej sesji. W końcu czasami najlepsze pomysły rodzą się z odrobiny śmiałości.

Czym jest burza mózgów?

Oto ogólna definicja burzy mózgów: jest to podejście przyjęte przez osobę lub zespół w celu rozwiązania problemu lub wygenerowania nowych pomysłów na ulepszenie produktu, organizacji lub strategii. 

Niezależnie od tego, jakiej techniki burzy mózgów używasz, proces ten zazwyczaj składa się z trzech kluczowych kroków. Najpierw swobodnie zapisuj pomysły, pozwalając kreatywności płynąć bez ograniczeń. Następnie omów i udoskonal te pomysły, biorąc pod uwagę różne punkty widzenia i konstruktywną informację zwrotną. Na koniec wybierz najlepsze pomysły do dalszego opracowania i wdrożenia.

Każda technika burzy mózgów obejmuje również te same składniki. Wszystko, czego potrzebujesz, to osoba lub grupa osób, problem do rozwiązania lub szansa do wykorzystania oraz czas. 

Jak przeprowadzić burzę mózgów

Skuteczne techniki burzy mózgów zapewniają strukturę do generowania pomysłów i pomagają zespołom przekształcić rozproszone myśli w praktyczne rozwiązania. Wykonaj poniższe cztery kroki, aby sesja burzy mózgów była bardziej produktywna:

1. Wymyśl jak najwięcej pomysłów. Im więcej, tym lepiej.

2. Zachowaj informacje zwrotne na później. Pozwól, aby pomysły płynęły, zanim je ocenisz.

3. Zachęcaj do dzikości pomysłów. Te dziwne mogą prowadzić do czegoś wspaniałego.

4. Rozwijajcie nawzajem swoje pomysły. Mieszaj, dopasowuj i ulepszaj na bieżąco.

Teraz, gdy już wiesz, jak przeprowadzić burzę mózgów, zapoznaj się z 29 skutecznymi technikami burzy mózgów, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie na następną sesję.

Analityczne techniki burzy mózgów

Gdy musisz spojrzeć na pomysł ze wszystkich stron lub dokładnie przeanalizować problem, warto zastosować analityczne techniki burzy mózgów. Rozważ następujące metody i narzędzia do burzy mózgów, aby generować i kwalifikować pomysły.

1. Starbursting  

Starbursting to wizualna technika burzy mózgów, którą należy zastosować, gdy Ty lub Twój zespół skupicie się na jednym pomyśle. Aby rozpocząć starbursting, zapisz pomysł na tablicy i narysuj wokół niego sześcioramienną gwiazdę. Każdy punkt będzie reprezentował pytanie:

• Kto?

• Co?

• Kiedy?

• Gdzie?

• Dlaczego?

• Jak?

Rozważ każde pytanie i zastanów się, jak może ono odnosić się do Twojego pomysłu, na przykład: „Kto będzie chciał kupić ten produkt?” lub „Kiedy będziemy musieli uruchomić ten program?” Pomoże Ci to przeanalizować scenariusze lub przeszkody, których wcześniej nie braliście pod uwagę.

Najlepsza do: burzy mózgów w dużych grupach, dokładnego sprawdzania pomysłów.

2. Pięć „dlaczego”, czyli analiza przyczyn

Podobnie jak w przypadku starburstingu, technika burzy mózgów „Pięć razy dlaczego” pomaga ocenić siłę pomysłu. Postaw sobie za cel zadawanie pytań „dlaczego” na dany temat lub pomysł co najmniej pięć razy i zastanów się, jakie nowe problemy się pojawiają – i, co ważne, zwróć uwagę na to, jak możesz je rozwiązać. Aby uporządkować myśli, rozważ użycie schematu blokowego lub diagramu rybiej ości w połączeniu z tą techniką burzy mózgów.

Najlepsza do: indywidualnych i grupowych burz mózgów, dokładnego sprawdzania pomysłów

3. Analiza SWOT

Analiza SWOT jest powszechnie stosowana w planowaniu strategicznym, ale możesz być zaskoczony, że ta koncepcja może być również wykorzystana jako ćwiczenie burzy mózgów, aby pomóc w ocenie pomysłu. Na czym polega? Omów następujące aspekty swojego tematu, aby ustalić, czy warto go zrealizować: 

• Mocne strony: w jaki sposób pomysł dominuje lub wyróżnia się na tle konkurencji?

• Słabe strony: czy pomysł ma jakieś wady, które mogłyby zagrozić jego realizacji?

• Możliwości: co jeszcze możesz wykorzystać w oparciu o ten pomysł?

• Zagrożenia: jakie są potencjalne problemy, które mogą się pojawić, jeśli pomysł zostanie wprowadzony w życie?

Najlepsza do: indywidualnych i grupowych burz mózgów, dokładnego sprawdzania pomysłów

4. How Now Wow  

Technika burzy mózgów How Now Wow polega na kategoryzowaniu pomysłów na podstawie tego, jak bardzo są wyjątkowe i jak łatwo je wdrożyć. Po zebraniu kilku pomysłów, indywidualnie lub od członków zespołu, omów, gdzie mieszczą się w spektrum How Now Wow:

• Pomysły „ How” to pomysły, które są oryginalne, ale niewykonalne. 

• Pomysły „Now” to nieoryginalne pomysły, które są łatwe do wykonania.

• Pomysły „Wow” to pomysły, które nigdy wcześniej nie zostały przedstawione, a które są również łatwe do wdrożenia.

Oczywiście, że chcesz mieć jak najwięcej pomysłów „Wow”, ponieważ są one wykonalne, ale także dlatego, że mogą odróżnić Cię od konkurencji lub rozproszyć monotonię w firmie. Aby uporządkować swoje pomysły, rozważ użycie macierzy czterech kwadratów z trudnością ważoną na osi Y i innowacyjnością na osi X. 

Najlepsza do: indywidualnych i grupowych burz mózgów, skupiania się na wykonalnym rozwiązaniu

5. Analiza czynników sprawczych

Jak sama nazwa wskazuje, analiza czynników sprawczych to technika burzy mózgów, która analizuje czynniki sprawcze lub „przyczyny” problemu. Aby skorzystać z tej techniki, po prostu zadawaj sobie lub swojemu zespołowi pytanie: „Co jest przyczyną [wstaw problem]?”, a następnie: „Co napędza [wstaw odpowiedź na poprzednie pytanie]?” Podobnie jak w przypadku analizy przyczyn, im głębiej zagłębisz się w problem, tym lepiej go poznasz i tym pewniej będziesz realizować rozwiązania. 

Najlepsza do: indywidualnych i grupowych burz mózgów, dokładnego sprawdzania pomysłów

6. Mapa myśli

Inna technika wizualnego burzy mózgów, mapowanie myśli, rozwiązuje problem efektu zakotwiczenia – powszechnego wyzwania podczas burzy mózgów, w którym uczestnicy skupiają się na pierwszych pomysłach, zamiast wymyślać nowe. Mapowanie myśli wykorzystuje pierwszy pomysł jako inspirację dla innych. 

Do wykonania tej techniki potrzebna jest duża kartka papieru lub tablica. Zacznij od zapisania tematu, a następnie narysuj linie łączące z nim styczne pomysły. Pomoże Ci to stworzyć obraz omawianego tematu i tego, co może wpłynąć na jego realizację, a nawet ją przyspieszyć.

Najlepsza do: indywidualnych i grupowych burz mózgów, myślenia wizualnego

7. Wypełnianie luk, czyli analiza luk

Wypełnianie luk pomaga w sytuacji, gdy masz trudności z realizacją pomysłu. Pozwala pokonać przeszkody stojące na drodze. Zacznij od określenia, gdzie jesteś, a następnie, gdzie chcesz być. Na przykład: „Nasza firma tworzy inteligentne zegarki; chcemy rozszerzyć nasze portfolio o trackery fitness”.

Warto zapisać to na dużej kartce papieru lub tablicy, aby wszyscy uczestnicy burzy mózgów mogli to zobaczyć, na przykład za pomocą schematu blokowego lub mapy myśli. Następnie wymień przeszkody, które stoją na drodze do osiągnięcia celu i zastanów się nad rozwiązaniami dla każdej z nich. Pod koniec burzy mózgów powinieneś mieć jaśniejszy plan, jak dotrzeć tam, gdzie chcesz. 

Najlepsza do: burz mózgów prowadzonych indywidualnie i w grupach, dla osób myślących wizualnie, dopracowywania wykonalnego rozwiązania

Ciche, asynchroniczne techniki burzy mózgów

Te ciche techniki burzy mózgów, które najlepiej sprawdzają się w przypadku biznesów, które mają mało czasu lub zespołów z bardziej introwertycznymi osobami, pozwalają uczestnikom burzy mózgów zgłaszać pomysły w swoim czasie i często anonimowo. Poniższe metody pomogą Ci pobudzić przepływ kreatywnych pomysłów, szczególnie w przypadku zespołów zdalnych, które często organizują spotkania wirtualne.   

8. Brainwriting, czyli zapisywanie pomysłów

Brainwriting to niewerbalna i osobista technika burzy mózgów, która rozwiązuje problem niezrównoważonych konwersacji. Dzieje się tak dlatego, że wymaga ona udziału i pracy zespołowej każdego uczestnika. Na początku każda osoba zapisuje trzy pomysły dotyczące danego tematu na trzech oddzielnych kartkach papieru. Następnie każdy przekazuje swoje pomysły osobie po prawej lub lewej stronie, a jego sąsiad rozwija te pomysły, dodając punkty i uwagi. 

Kartki są przekazywane dookoła stołu, aż dojdą do wszystkich uczestników. Następnie osoba prowadząca burzę mózgów może samodzielnie przeanalizować wszystkie pomysły lub uczestnicy mogą omówić każdy pomysł na głos i zdecydować, co warto zrealizować. Wskazówka PRO: ogranicz tę technikę burzy mózgów do maksymalnie 10 osób, aby nie przytłoczyć uczestników nadmiarem pomysłów lub ograniczeniami czasowymi.

Najlepsza do: grupowych burz mózgów i dla introwertycznych członków zespołu

9. Wspólne pisanie pomysłów

Wspólne burze mózgów na kartce przypominają stado krów pasących się na polu, z tą różnicą, że uczestnicy burzy mózgów pasą się na pomysłach przez cały tydzień, anonimowo zapisując swoje przemyślenia lub pomysły. Często osoba prowadząca burzę mózgów rozpoczyna tę technikę, umieszczając dużą kartkę papieru, karteczki samoprzylepne lub udostępniając dokument w chmurze, aby zanotować kilka pomysłów.

Następnie członkowie zespołu mogą rozwijać te pomysły w swoim czasie i anonimowo przekazywać informacje zwrotne. Pamiętaj, aby ustalić jasny termin zakończenia burzy mózgów, aby wszyscy uczestnicy mieli możliwość wzięcia udziału w dyskusji.

Najlepsza do: indywidualna burza mózgów 

10. Brain-netting, czyli burza mózgów online

Idealne dla zespołów zdalnych, brain-netting to po prostu miejsce, w którym zespół może rzucać pomysłami, niezależnie od tego, czy jest to kanał Slack, Dokument Google, czy narzędzie do zarządzania projektami. 

Chodzi o to, że uczestnicy mogą dodawać pomysły, gdy tylko pojawia się inspiracja, a lista będzie stale ewoluować. Oczywiście lider zespołu może poinformować swój zespół o wszelkich ważnych datach lub terminach, w których potrzebne są rozwiązania problemu. Może również zorganizować spotkanie w celu omówienia pomysłów. Tożsamość wszystkich uczestników burzy mózgów może pozostać anonimowa, nawet podczas spotkania. 

Aby uporządkować surowe pomysły od samego początku, możesz umieścić je w szablonie burzy mózgów, który można łatwo sortować i udoskonalać na późniejszym etapie.

Najlepsza dla: grupowych burz mózgów, introwertycznych członków zespołu, zespołów zdalnych

11. SCAMPER  

Technika burzy mózgów SCAMPER zachęca uczestników do spojrzenia na pomysł z różnych perspektyw. Każda z nich jest inspirowana jednym z elementów skrótu: 

• Substitute (Zastąp): zastanów się, co by się stało, gdybyś zamienił jeden aspekt rozwiązania na inny.

• Combine (Połącz): zastanów się, co by się stało, gdyby połączyć jeden aspekt rozwiązania z innym.

• Adapt (Dostosuj): zastanów się, jak możesz dostosować pomysł lub rozwiązanie do nowego kontekstu.

• Modify (Zmodyfikuj): zastanów się, jak możesz zmodyfikować pomysł, aby zwiększyć jego wpływ.

• Put to another use (Wykorzystaj w inny sposób): zastanów się, jak jeszcze możesz wykorzystać swój pomysł.

• Eliminacja: zastanów się, co możesz usunąć z pomysłu lub rozwiązania, aby je uprościć.

• Odwróć: zastanów się, jak możesz zmienić kolejność elementów pomysłu, aby był on najbardziej skuteczny. 

Podczas sesji burzy mózgów możesz użyć szablonów do śledzenia odpowiedzi lub połączyć metodę SCAMPER z sesją brainwritingu, aby zachęcić wszystkich uczestników do oceny pomysłów z każdej perspektywy. 

Najlepsza do: indywidualne i grupowe burze mózgów, dokładne sprawdzanie pomysłów

12. Lightning Decision Jam (LDJ)

Technika burzy mózgów znana jako LDJ (Lightning Decision Jam) wymaga od 40 minut do jednej godziny na ukończone. Co otrzymasz na koniec? Wymierne wyniki i poparcie całego zespołu. 

Ta technika burzy mózgów świetnie nadaje się do koordynacji działań zespołu zdalnego. Wszystko zaczyna się od zapisania pozytywnych aspektów tematu lub tego, co działa w odniesieniu do tego tematu, a następnie zapisania negatywów i określenia, co należy najpilniej rozwiązać. Następnie przez kilka minut przeformułowujemy problemy na pytania, a potem przeprowadzamy burzę mózgów, aby znaleźć rozwiązania. 

Na koniec zespół korzysta z macierzy, aby określić, jak duży wpływ i wysiłek wiąże się z poszczególnymi rozwiązaniami, a następnie zdecydować, które pomysły warto realizować. Aby uzyskać bardziej szczegółowe wyjaśnienie LDJ, obejrzyj ten film autorstwa agencji projektowej AJ&Smart, która stworzyła tę technikę burzy mózgów. 

Najlepszy do: burze mózgów w grupie, praca zdalna, krótkie terminy, dopracowanie wykonalnego rozwiązania

13. Serwetka pomysłów

Podobnie jak LDJ, idea napkin to w zasadzie szablon burzy mózgów, który przekształca szeroki temat w konkretne rozwiązania. Jak to działa: każdy uczestnik burzy mózgów zapisuje jeden pomysł na „serwetce”, dodając do niego krótką prezentację. 

Serwetka na pomysł zawiera również kolumnę, do której należy wpisać, do kogo kierowany jest pomysł – czyli dla kogo rozwiązujesz problem (klienci, członkowie zespołu itp.) – oraz kolumnę, w której należy odnotować, jakie problemy rozwiązuje Twój pomysł. Uczestnicy burzy mózgów mogą wypełnić swoje serwetki przed sesją lub w jej trakcie. Każdy z nich powinien je zaprezentować lub udostępnić. Ostateczne pomysły zostaną umieszczone w macierzy wpływu i nakładu pracy, aby określić, które z nich warto realizować. 

Najlepszy do: burze mózgów w grupie, dopracowywanie wykonalnego rozwiązania

Techniki burzy mózgów z odgrywaniem ról

Miłośnicy dramatu, radujcie się! Te techniki burzy mózgów polegające na odgrywaniu ról zachęcają uczestników do tego, aby w przenośni postawili się w czyjejś sytuacji lub wczuli się w czyjąś rolę (lub sześć ról w jednym przypadku), aby rozwiązać problem lub wymyślić pomysły z nowej perspektywy. Dodatkowa korzyść? Kiedy uczestnicy burzy mózgów wcielają się w inne osobowości, tracą zahamowania, ponieważ nie przedstawiają swojego punktu widzenia.

14. Sześć kapeluszy myślowych

Ta technika burzy mózgów wymaga co najmniej sześciu uczestników, którzy zakładają na głowy wyimaginowane kapelusze (stąd nazwa). Każdy z nich przygląda się pomysłowi tylko z jednego, konkretnego punktu widzenia. Na przykład jedna osoba może mieć na sobie kapelusz wpływu i skupiać się tylko na wpływie pomysłu, a inna może mieć na sobie kapelusz ograniczeń i patrzeć tylko na ograniczenia pomysłu. 

Możesz wybrać, które punkty widzenia są najważniejsze dla Twojej organizacji. Pod koniec dyskusji cała grupa powinna być w stanie zawiesić kapelusze, czując się pewnie co do pomysłów, które zamierza realizować.

Najlepsza do: burze mózgów w grupie (sześć lub więcej osób), zespoły z członkami o introwertycznym usposobieniu, dokładne sprawdzanie pomysłów

15. Burza postaci

Czy znasz wyrażenie „Co by zrobił Abe”? To właśnie założenie tej techniki burzy mózgów, w której uczestnicy przyjmują tożsamość sławnej lub wybitnej postaci, niezależnie od tego, czy jest to lider, czy celebryta, i stawiają się w ich przestrzeni mózgowej oraz w jaki sposób podeszliby do pomysłu. 

Pomaga to zespołom spojrzeć na temat z innej perspektywy, a w przypadku burzy mózgów w grupie łagodzi wszelkie obawy, że uczestnicy przedstawią złe pomysły. Nie przedstawiają swoich pomysłów, tylko dzielą się pomysłami innych. Więc śmiało nadaj sobie na dziś nowe stanowisko.

Najlepsza do: indywidualne i grupowe burze mózgów, ekstrawertyczni członkowie zespołu

16. Burza ról  

Burza ról jest podobna do burzy postaci, ponieważ uczestnicy burzy mózgów wcielają się w różne osobowości, aby wymyślać pomysły, ale z jednym dramatycznym zwrotem akcji – uczestnicy burzy mózgów odgrywają te pomysły. 

Zasadniczo uczestnicy burzy mózgów wcielają się w rolę przeciętnej osoby, na którą będzie miała wpływ omawiany pomysł lub rozwiązanie, niezależnie od tego, czy jest to pracownik, klient, czy inna strona. Następnie odgrywają scenariusz, który może wynikać z pomysłu, aby pomóc im rozszyfrować, jakie problemy mogą z niego wyniknąć. Ta technika burzy mózgów jest odpowiednia dla bardziej ekstrawertycznych zespołów. 

Najlepsza do: burze mózgów w grupie, zespoły złożone z ekstrawertyków

17. Odwrócona burza mózgów

Odwrócona burza mózgów opiera się na odrobinie chaosu. Zachęca uczestników do odgrywania roli zakłócaczy, którzy najpierw przeprowadzają burzę mózgów na temat problemów, a następnie rozwiązań. Aby rozpocząć burzę mózgów, lider zespołu zazwyczaj zadaje pytanie: „Jak powodujemy [wstaw problem]?”.

Gdy zespół wymieni przyczyny, zyska nową i inną perspektywę, która pomoże mu znaleźć rozwiązania problemów. 

Najlepsza do: burze mózgów w grupie, generowanie pomysłów, rozwiązywanie problemów

18. Myślenie odwrotne

Odwrócone myślenie to połączenie technik burzy postaci i sześciu kapeluszy myślowych. Zachęca uczestników burzy mózgów, aby po prostu zadawali sobie pytanie: „Co zrobiłby ktoś inny w tej sytuacji?”. Następnie zachęca do zastanowienia się, dlaczego rozwiązanie tej osoby działałoby lub nie, i czy bieżące rozwiązanie jest bardziej skuteczne. 

Najlepsza do: grupowych burz mózgów, ekstrawertycznych członków zespołu, dokładnego sprawdzania pomysłów

Techniki burzy mózgów w grupie

Większość technik burzy mózgów można zastosować w grupach, ale te konkretne techniki promują (a niektóre nawet wymagają) udział wszystkich osób. Dobrze przeprowadzone burze mózgów w grupie nie tylko przynoszą więcej pomysłów, ale mogą również:

• Podnieść morale zespołu dzięki lekkim i przyjemnym zabawom oraz zaangażowaniu w każdy etap procesu burzy mózgów.

• Promować kreatywne myślenie, zwłaszcza gdy uczestnicy mają czas na przygotowanie swoich pomysłów i  ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów.

• Zebranie bardziej zróżnicowanych pomysłów dzięki unikalnej perspektywie każdego uczestnika burzy mózgów i jego indywidualnym mocnym stronom.

Podsumowując, techniki burzy mózgów w grupie polegają na łączeniu sił. 

19. Metoda obrazu eidetycznego

Metoda obrazu eidetycznego opiera się na ustalaniu intencji i rozpoczyna się od tego, że wszyscy członkowie grupy zamykają oczy, aby to zrobić. Na przykład, jeśli firma zamierza zaprojektować nowy smartwatch, osoba prowadząca burzę mózgów zachęca wszystkich uczestników, aby zamknęli oczy i w ciszy zastanowili się nad tym, jak obecnie wyglądają smartwatche. 

Następnie grupa omawia i ponownie zamyka oczy, po cichu wyobrażając sobie nowe funkcje, które można dodać do urządzenia. Wszyscy otworzą oczy i ponownie rozpoczną dyskusję, zasadniczo nakładając się na możliwości ulepszenia produktu. Ta technika burzy mózgów jest idealna do odświeżania lub rozwijania istniejącego produktu lub rozwiązania. 

Najlepsza dla: osób myślących wizualnie, tworzenie pomysłów od nowa

20. Szybkie tworzenie pomysłów

Ta technika jest idealna dla zespołów, które łatwo się rozpraszają lub mają trudności z utrzymaniem koncentracji podczas spotkań. Zachęca ona uczestników burzy mózgów do ścigania się z czasem i wymyślania jak największej liczby pomysłów, a co ważne, do niepodejmowania zbyt poważnego podejścia. Można to zrobić, prosząc uczestników burzy mózgów, aby wykrzykiwali pomysły do prowadzącego lub zapisywali je na kartce papieru. Może się okazać, że niektóre pomysły pojawiają się wielokrotnie, co prawdopodobnie oznacza, że warto się nimi zająć. 

Najlepsza dla: ekstrawertycznych członków zespołu, zespołów pracujących pod presją czasu

21. Burza mózgów „każdy po kolei”

W burzy mózgów „każdy po kolei” wymagany jest udział wszystkich uczestników. Każdy musi przedstawić co najmniej jeden pomysł, zanim cała grupa będzie mogła przekazać informacje zwrotne lub podzielić się kolejnym pomysłem.

Biorąc pod uwagę wymóg, że każdy musi podzielić się pomysłem, najlepiej jest dać uczestnikom burzy mózgów czas na przygotowanie pomysłów przed każdą sesją burzy mózgów. Ta technika burzy mózgów jest świetna dla introwertycznych członków zespołu, a także dla większych grup, ponieważ zapewnia wszystkim możliwość wniesienia wkładu. Co więcej, burza mózgów „każdy z każdym” promuje również pogląd, że jedynym złym pomysłem jest brak pomysłu. 

Najlepsza dla: introwertycznych członków zespołu i generowania dużej liczby pomysłów

22. Burza mózgów „drabinka”

Idealna dla średnich grup od pięciu do 15 osób, technika burzy mózgów „drabinka” zapobiega wpływowi najgłośniejszych uczestników burzy mózgów na pomysły. 

Oto jak to działa: osoba prowadząca burzę mózgów przedstawia temat grupie, a następnie prosi wszystkich oprócz dwóch osób o opuszczenie sali. Dwie osoby pozostające w pokoju omawiają swoje pomysły przez kilka minut, a następnie jedna z nich wraca do pokoju i dzieli się swoimi pomysłami, zanim pierwotne dwie osoby ujawnią swoje pomysły. 

Pozostałe osoby wracają do sali jedna po drugiej, dzieląc się swoimi pomysłami, zanim reszta grupy ujawni swoje, i tak dalej. Gdy cała grupa wróci do sali, nadszedł czas, aby omówić pomysły, które wspólnie opracowali, krok po kroku. 

Najlepsza dla: zespołów z członkami o introwertycznej osobowości, dokładne sprawdzanie pomysłów, dopracowywanie wykonalnego rozwiązania

23. Charrette

Na tę sesję warto zarezerwować kilka pokoi. Ta technika burzy mózgów pomaga podzielić problem na mniejsze części, a także dzieli uczestników na oddzielne zespoły, które zajmują się poszczególnymi częściami. 

Możesz na przykład zarezerwować trzy pokoje, zapisać temat lub problem na tablicy i poprosić trzy grupy uczestników burzy mózgów, aby weszły do tych pokoi i zanotowały swoje pomysły. Następnie każda grupa przechodzi do innego pokoju i rozwija pomysły grupy, która była tam wcześniej. To najlepszy przykład efektywnej pracy zespołowej.

Najlepsza do: dokładne sprawdzanie pomysłów, dopracowywanie wykonalnego rozwiązania

Więcej technik burzy mózgów

Jeśli szukasz bardziej niekonwencjonalnych metod, które pomogą Tobie lub Twojemu zespołowi w pracy, rozważ dodanie niektórych z tych technik burzy mózgów do swojego arsenału. 

24. Burza mózgów „Co, jeśli”

Bardzo spontaniczna technika burzy mózgów, która polega na zadawaniu jak największej liczby pytań „co, jeśli” na dany temat, podobnie jak w przypadku techniki szybkiego tworzenia pomysłów. Na przykład: „co, jeśli ten problem wystąpił w innym kraju” lub „co, jeśli ten problem wystąpił w XIX wieku?” 

Przeanalizowanie różnych scenariuszy może pomóc w zidentyfikowaniu nowych przeszkód związanych z Twoim problemem. Zasadniczo technika burzy mózgów „co, jeśli” pomaga zespołowi ocenić wszystkie możliwości.

Najlepsza do: indywidualnych i grupowych burz mózgów, tworzenia pomysłów od nowa, dokładnego sprawdzania pomysłów

25. Zmiana scenerii  

Nie jest tajemnicą, że fizyczne otoczenie może wpływać na przepływ pracy zespołu, a nawet na kreatywność. Kiedy burza mózgów utknie w rutynie, rozważ przeniesienie się w inne miejsce, na przykład do parku, na spacer, a nawet do kawiarni.

Przebywanie w nowym otoczeniu może pobudzić nowe pomysły, a nawet rozluźnić uczestników burzy mózgów, dzięki czemu będą bardziej otwarci na dzielenie się pomysłami i pomogą Ci osiągnąć ilość zamiast jakości.  

Najlepsze do: indywidualnych i grupowych burz mózgów, tworzenia pomysłów od nowa

26. Losowanie słów

Jak sama nazwa wskazuje, ta technika burzy mózgów jest trochę przypadkowa. Wrzuć do kapelusza losowe słowa, a następnie wyciągaj je i omawiaj, w jaki sposób odnoszą się do omawianego tematu. Możesz użyć szablonu, aby zapisywać swoje przemyślenia i nowe pomysły, które pojawią się w wyniku kojarzenia słów.

Aby jeszcze lepiej uporządkować myśli, rozważ połączenie tej techniki burzy mózgów z bankiem słów, czyli kategoryzowaniem losowych słów, a następnie tworzeniem skojarzeń między ich kategorią a tematem burzy mózgów. 

Najlepsza do: burze mózgów w grupie, tworzenie pomysłów od nowa

27. Storyboarding

Okazuje się, że storyboarding nie jest przeznaczony tylko dla telewizji i filmu. Możesz również zastosować ją jako technikę burzy mózgów, czyli zilustrować lub narysować problem i możliwe rozwiązania. Potraktuj to jako kolejny sposób na postawienie się na miejscu kogoś innego, zwłaszcza tych, na których wpływa Twoje rozwiązanie. Jest to również sposób na wizualizację wszelkich przeszkód, które możesz napotkać podczas wdrażania rozwiązania. 

Najlepsza do: indywidualne lub grupowe burze mózgów, rozwiązywanie problemów, dokładne sprawdzanie pomysłów

28. Życzenie

Ta technika jest tak prosta, jak na to wskazuje jej nazwa: po prostu życzysz sobie rozwiązania, które chcesz stworzyć. Pomyśl: „Chciałbym, aby nasza firma była neutralna pod względem emisji dwutlenku węgla”, a następnie zastanów się nad możliwymi sposobami osiągnięcia tego celu, a także nad obszarami, które mogą być niemożliwe do rozwiązania. Pomoże to odkryć przeszkody, które możesz napotkać, a może nawet rzucić światło na to, co jesteś w stanie pokonać. 

Najlepsza do: indywidualnych lub grupowych burz mózgów, tworzenia nowych pomysłów

29. Szalone ósemki

Krótka i zabawna technika burzy mózgów, zwana „szaloną ósemką”, zapewnia ilość, zachęcając uczestników do szybkiego myślenia przy użyciu szablonu, który ma osiem pól i tylko osiem minut na nakreślenie ośmiu pomysłów. Po zatrzymaniu się czasomierza grupa omawia swoje pomysły. 

W przypadku większej grupy rozważ, czy każdy uczestnik burzy mózgów nie powinien skupić się tylko na trzech pomysłach i dać mu więcej czasu (sześć minut), aby nakreślić je bardziej szczegółowo.

Najlepsza do: burz mózgów w grupie, osoby myślące wizualnie i opracowywanie nadmiaru pomysłów

8 wskazówek, jak prowadzić skuteczniejsze burze mózgów

Bez względu na to, która technika burzy mózgów jest odpowiednia dla Ciebie i Twojego zespołu, rozważ następujące najlepsze praktyki, aby przeprowadzić burzę mózgów najskuteczniej. Oczywiście wszystko zależy od osoby prowadzącej burzę mózgów i tego, jak nada ona ton sesji.

1. Daj czas na przygotowanie. Osoba prowadząca burzę mózgów powinna przedstawić kontekst przed sesją, na przykład agendę spotkania, aby członkowie zespołu mieli jasny punkt wyjścia. Nawet 10 minut może poprawić generowanie pomysłów. Przygotuj zapasowe kreatywne pomysły na wypadek, gdyby burza mózgów utknęła w martwym punkcie.

2. Określ jasno cel. Zdefiniuj rodzaje potrzebnych pomysłów do burzy mózgów – szybkie rozwiązania lub kreatywne rozwiązania. Udostępnij ograniczenia projektu, takie jak budżety lub terminy, aby skutecznie rozwiązywać problemy.

3. Zaproś nowe perspektywy. Powtarzanie tych samych technik burzy mózgów w grupie może prowadzić do zbędnych pomysłów. Zaproś członków zespołu z innych działów, klientów lub konsultantów, aby uzyskać nowe pomysły.

4. Promuj inkluzywność. Jedynymi złymi pomysłami są te, które nie zostały podzielone. Każde spotkanie burzy mózgów powinno być bezpieczną przestrzenią, w której wszyscy członkowie zespołu mają równy czas na zabranie głosu i czują się komfortowo, generując pomysły.

5. Zachęcaj do kreatywnego myślenia. Niekonwencjonalne burze mózgów prowadzą do innowacyjnych pomysłów. Użyj metod przełamywania lodów, zabawnych podpowiedzi lub kreatywnych technik burzy mózgów, takich jak odwrócona burza mózgów lub „życzenia”, aby pobudzić kreatywność.

6. Wykorzystaj muzykę, aby inspirować kreatywność. Muzyka w tle (instrumentalna, w tonacji durowych, w stałym tempie) może ułatwić burzę mózgów w czasie rzeczywistym i poprawić kreatywne myślenie.

7. Łącz różne metody burzy mózgów. Nie każda strategia burzy mózgów pasuje do każdego zespołu. Dostosuj techniki w zależności od poziomu zaangażowania i dostępnego czasu. Wypróbuj techniki mapowania myśli, starburstingu lub drabinki.

8. Przekształcaj pomysły w działania. Świetne pomysły są bezwartościowe bez realizacji. Użyj narzędzi do burzy mózgów, analizy SWOT lub szablonów projektów, aby opracować przepływ pracy, który przekształci koncepcje w rzeczywistość.

Przykłady burzy mózgów

Nawet najbardziej przełomowe pomysły często zaczynają się od prostej sesji burzy mózgów. Wiele znanych produktów i dzieł kreatywnych powstało przy użyciu technik burzy mózgów, które pozwoliły udoskonalić i przekształcić surowe pomysły w kreatywne rozwiązania.

• Karteczki samoprzylepne: nieudany klej zamienił się w pomysł wart miliard dolarów. W latach 70. XX wieku pracujący dla firmy 3M naukowiec Spencer Silver przypadkowo opracował słaby klej. Jednak dopiero kilka lat później podczas sesji burzy mózgów jego kolega Art Fry dostrzegł jego potencjał do tworzenia wielokrotnego użytku karteczki samoprzylepne. Doprowadziło to do utworzenia karteczek samoprzylepnych, które obecnie są niezbędnym narzędziem do generowania pomysłów w biurach na całym świecie.

• „Toy Story” Pixara: trudny scenariusz przekształcony w animowane arcydzieło. Na początku produkcji fabuła Toy Story nie działała, a postać Woody'ego była nieprzyjemna. Zespół Pixara wykorzystał burzę postaci i burzę mózgów, aby przemyśleć fabułę, co doprowadziło do powstania jednego z najbardziej lubianych filmów animowanych wszechczasów.

Te przykłady pokazują, jak ustrukturyzowane metody burzy mózgów mogą przekształcić początkowe pomysły w innowacyjne rozwiązania, które kształtują branże.

Burza mózgów to ilość, a nie jakość

Prawidłowo przeprowadzona burza mózgów nie powinna być uciążliwa, a raczej stanowić okazję do wspólnego tworzenia, zwłaszcza gdy stosowana technika wspiera różne style myślenia i wyrażania się. 

Niezależnie od tego, czy działasz jako osoba indywidualna, czy w zespole, realizacja własnych pomysłów daje wyjątkową satysfakcję. Zadbaj o przepływ kreatywnych pomysłów, a następnie dostosuj narzędzie do zarządzania przepływami pracy, aby przekształcić te pomysły w działania. 

Często zadawane pytania dotyczące burzy mózgów