제품 백로그란 무엇인가요? (그리고 생성 방법)

제품 백로그 는 더 큰 로드맵의 일부로 완료된 작업, 기능 또는 PBI(제품 백로그 항목) 목록입니다. 

제품 생성은 아이디어에서 시작되며 특별한 것을 만들기 위해서는 전담 팀이 필요합니다. 예, iPhone도 한때는 적절한 팀 덕분에 주류로 자리 잡은 프로토타입일 뿐이었습니다. 개발자로 구성된 스크럼 팀을 관리할 때는 체계적인 관리가 제품 성공에 매우 중요합니다. 

그렇다면 개발 팀은 어떻게 조직을 유지하고 목표를 달성할 수 있을까요? 시도되고 검증된 할 일 목록을 사용하세요. 제품 백로그는 본질적으로 특수한 할 일 목록입니다. 더 큰 제품 로드맵의 일부로 완료된 작업, 기능 또는 항목의 순서가 지정된 목록입니다. 팀이 애자일 방법론을 사용하는 경우, 제품 백로그는 프로젝트와 이니셔티브를 세분화하여 가장 중요한 작업이 무엇인지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 

제품 백로그에 포함된 내용과 팀을 위한 제품 백로그를 만드는 방법을 알아보세요.

제품 백로그란 무엇인가요?

제품 백로그 는 제품 목표를 달성하고 팀 간에 기대치를 설정하는 데 도움이 되는 작업 항목이나 기능의 우선순위 목록입니다. 일반적으로 개발 중인 각 제품에는 전용 제품 백로그가 있어야 합니다. 마찬가지로, 각 제품 백로그에는 전담 프로젝트 팀이 있어야 합니다. 

제품 로드맵에서 제품 백로그를 생성하면 제품의 진화를 위한 실행 계획을 설명할 수 있습니다. 개발자는 제품 백로그의 작업을 사용하여 가능한 한 빨리 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

제품 백로그는 누가 사용하나요?

모든 개발 팀이 제품 백로그를 활용할 수 있지만, 애자일 팀과 스크럼 팀에서 업무를 정리하고 우선순위를 정하는 데 가장 일반적으로 사용됩니다. 그러나 각 프레임워크는 백로그를 약간 다르게 관리합니다.

• 애자일 제품 백로그에서는 작업이 유연하게 유지되며 새로운 사용자 스토리, 에픽 또는 기술적 부채가 등장함에 따라 지속적으로 업데이트됩니다. 애자일의 제품 백로그는 제품 소유자가 고부가가치 제품 백로그 항목에 집중하기 위해 우선순위를 정한 작업이 포함된 동적이고 살아있는 문서입니다. 이러한 유연성은 엄격한 스프린트 주기 없이 업데이트가 지속적으로 이루어지는 칸반과 같은 프레임워크와 함께 사용되는 경우가 많습니다.

• 이와 달리 스크럼 프레임워크 내에서 스크럼 제품 백로그는 스크럼 제품 소유자가 신중하게 유지 관리하는 보다 구조화된 목록입니다. 각 스프린트 플래닝 미팅이 진행되는 동안, 선택된 항목은 이 순서가 지정된 백로그에서 스프린트 백로그로 이동하며, 스크럼 팀은 스프린트 동안 이를 완료하는 데 집중합니다. 정기적인 백로그 그루밍 세션을 통해 백로그를 최신 상태로 유지하고 제품 목표에 부합하도록 합니다.

궁극적으로 스크럼이나 애자일 백로그에서 사용되는지 여부에 관계없이, 효과적인 제품 백로그 관리는 진행을 주도하고 가치를 제공하는 데 필수적입니다.

제품 백로그에는 무엇이 있나요?

제품 백로그에는 일반적으로 기능, 버그 수정, 기술적 부채 및 지식 습득이 포함됩니다. 이러한 제품 백로그 항목은 제품에 대해 아직 제공되지 않은 별개의 작업입니다.

1. 기능(사용자 스토리)

사용자 스토리라고도 하는 기능은 제품 사용자가 가치 있다고 생각하는 제품의 기능입니다. 기능은 복잡할 수도 있고(종종 에픽 이라고 함), 간단할 수도 있습니다. 스토리 맵을 만들면 팀이 사용자에게 가장 필요한 것이 무엇인지 결정하는 데 도움이 됩니다.  

2. 버그 수정

버그 수정은 그 자체로 설명이 되며, 스크럼 팀은 제품의 무결성을 유지하기 위해 이러한 문제를 신속하게 해결해야 합니다. 일부 버그는 팀의 현재 스프린트를 중단시킬 만큼 중요할 수 있지만, 다른 버그는 다음 스프린트를 기다릴 수 있습니다. 그러나 버그에 대한 전반적인 규칙은 팀이 버그를 잊지 않도록 제품 백로그의 맨 위에 두는 것입니다.

3. 기술적 부채

금융 부채와 같은 기술 부채는 무시하면 '이자가 발생'합니다. 개발자가 기술 작업을 제품 백로그의 맨 아래로 푸시하면 기술 부채가 쌓여서 달성하기 어려워집니다. 효과적인 백로그 관리는 기술 부채의 축적을 방지할 수 있습니다. 팀이 체계적으로 유지되고 기술 업무를 매일 조금씩 수행할 때, 방대한 업무에 대한 관심이 쌓일 가능성이 낮아집니다. 

4. 지식 습득  

지식 습득에서는 향후 작업을 수행하기 위해 정보를 수집합니다. 본질적으로, 이것은 연구 단계입니다. 더 많은 연구가 필요한 기능을 식별하면 프로토타입, 실험 또는 개념 증명과 같은 지식 습득 작업을 생성하여 기능에 필요한 정보를 얻습니다.

제품 백로그를 만드는 4단계

제품 백로그는 단순한 할 일 목록 그 이상입니다. 복잡한 작업을 일련의 단계로 세분화하여 팀원에게 할당하는 곳입니다. 다음 네 단계를 따라 효과적인 제품 백로그를 개발하세요. 

1. 제품 로드맵 구축

제품 로드맵은 제품 백로그의 기초입니다. 팀은 먼저 로드맵을 작성해야 하며, 이 로드맵은 제품이 개발됨에 따라 어떻게 변화할지에 대한 실행 계획 역할을 합니다. 로드맵은 장기적인 제품 개발을 위한 비전이지만, 발전할 수도 있습니다.

2. 제품 백로그 항목 목록 작성 

제품 로드맵을 염두에 두고 팀은 제품 백로그 항목을 나열하기 시작할 수 있습니다. 이러한 항목에는 우선순위가 높은 항목과 더 추상적인 아이디어가 모두 포함되어야 합니다. 제품 백로그 생성의 이 단계에서는 이해관계자와 소통하고 제품 개선에 대한 아이디어를 들어야 합니다. 애자일 방식을 사용하는 경우 스프린트 플래닝 미팅의 일환으로 이 대화를 구성할 수 있습니다.

3. 백로그 우선순위 지정하기

팀이 모든 제품 백로그 항목을 나열한 후 가장 중요한 작업을 정렬하고 우선순위를 지정합니다. 고객을 최우선으로 고려하고 어떤 항목이 고객에게 가장 큰 가치를 제공하는지 고려하여 우선순위가 가장 높은 항목을 식별할 수 있습니다.

4. 정기적으로 업데이트하기

팀이 제품 백로그를 처리할 때 제품 백로그는 끊임없이 변화하는 문서라는 점을 기억하세요. 백로그에 항목을 지속적으로 추가하고 작업하면서 우선순위를 지정하거나 수정할 수 있습니다. 

제품 백로그 항목의 우선순위를 지정하는 방법

제품 백로그 관리의 핵심은 작업의 우선순위를 지정하는 것입니다. 스크럼 마스터는 이해관계자가 제품에서 어떤 새로운 기능을 보고 싶어 하는지 철저히 이해해야 합니다. 백로그 목록 항목의 우선순위를 지정하는 몇 가지 전략은 다음과 같습니다.

제품 백로그 항목 구체화하기

우선순위를 정하기 전에 먼저 백로그를 정의해야 합니다. 설명, 크기, 관련 목표 또는 지표와 같은 세부 정보를 추가합니다.

긴급성과 중요도에 따라 작업 정리

백로그 구체화에 집중할 때는 긴급성과 중요도에 따라 작업을 정리해 보세요. 팀은 제품의 기능과 사용자 경험을 개선하는 제품 백로그 항목을 우선시해야 합니다.

복잡한 작업부터 처리하세요

팀이 제품 백로그에서 제거하고 목록을 줄일 수 있도록 간단한 작업을 먼저 완료하고자 할 수 있지만, 이는 덜 효율적인 프로젝트 관리 양식입니다. 제품 백로그는 계속 증가하므로 복잡한 작업을 먼저 처리하는 것이 가장 효과적인 경우가 많습니다. 

집중된 스프린트 시간 내에 작업 완료

애자일 팀은 집중된 스프린트에서 업무를 완료하며, 이 방법은 생산성에 매우 효과적입니다. 각 스프린트가 끝나면 제품 소유자와 이해관계자가 사용자와 개발팀과 함께 스프린트 리뷰에 참석하여 모든 것이 계획대로 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다.

팀과 소통하세요

팀원 간의 커뮤니케이션은 제품 백로그 우선순위 지정의 중요한 부분입니다. 백로그를 성공적으로 정렬하고 합리적인 기간 내에 항목을 완료하려면 팀이 협력하여 스크럼 가이드에 따라야 합니다.

제품 백로그 예시

제품 백로그는 프로젝트마다 다르지만, 일부는 에픽으로 시작합니다. 에픽은 고객을 위해 해결하려는 전반적인 문제입니다. 다음은 예시입니다.

에픽: 마케팅 매니저로서, 나는 독자들에게 양질의 내용을 제공할 수 있는 내용 관리 시스템을 원합니다.

이 에픽은 사용자가 새로운 시스템에서 콘텐츠를 생성하는 방법이나 팀과 콘텐츠를 편집하고 공유하는 방법과 같은 사용자 스토리를 작업하는 데 도움이 될 수 있습니다. 제품 백로그 예시를 계속 이어가기 위해 에픽을 보다 구체적인 사용자 스토리로 분할할 수 있습니다.

스토리 1: 콘텐츠 크리에이터로서, 저는 고객에게 우리 제품을 알릴 수 있도록 콘텐츠를 만들 수 있는 콘텐츠 관리 시스템을 원합니다.

스토리 2: 편집자로서 저는 콘텐츠가 게시되기 전에 검토할 수 있는 콘텐츠 관리 시스템을 원합니다. 그래야 콘텐츠가 잘 작성되고 검색에 최적화되었는지 확인할 수 있습니다. 

제품 소유자, 스크럼 마스터, 개발 팀은 사용자 스토리에서 제품에 포함해야 할 기능을 결정하고 중요도에 따라 우선순위를 정합니다. 

스토리 1에 포함되어야 하는 제품의 기능:

• 콘텐츠 관리 시스템에 로그인

• 콘텐츠 생성

• 콘텐츠 페이지 편집

• 변경 사항 저장

• 검토를 위해 편집자에게 내용 할당

제품 매니저는 에픽을 사용하여 제품 로드맵과 백로그 목록 항목을 안내합니다. 이 예에서 볼 수 있듯이 하나의 에픽은 여러 사용자 스토리와 제품 기능으로 이어질 수 있습니다.

제품 백로그의 이점은 무엇인가요?

제품 백로그는 조직과 협업을 개선하여 팀이 원활하게 운영될 수 있도록 도와줍니다. 커뮤니케이션의 중심 도구가 되어 모든 사람이 목표와 기대치를 일관되게 유지할 수 있도록 합니다. 

제품에 대한 모든 작업이 백로그를 통해 흐르기 때문에 제품 백로그는 반복 계획을 위한 기반을 제공합니다. 팀은 제품 소유자의 지시에 따라 작업의 우선순위를 정하고, 지정된 시간 블록 내에서 수행할 수 있는 작업량을 결정합니다. 이러한 시간 블록을 반복 또는 스프린트라고 합니다. 

제품 백로그는 유연하면서도 생산적인 업무 환경을 조성하여 애자일 팀 개발을 촉진합니다. 제품 백로그의 작업은 고정된 것이 아니며, 팀은 먼저 처리할 작업을 선택하기 전에 중요도 순서대로 정렬합니다.

제품 백로그와 스프린트 백로그란 무엇인가요?

스프린트 백로그와 제품 백로그는 구성 요소 측면에서 매우 유사합니다. 스프린트 백로그는 제품 백로그의 하위 집합이지만 스프린트 중에 특별히 사용됩니다.

차이점을 살펴보는 또 다른 방법은 다음과 같습니다. 

제품 백로그: 

• 소유자: 제품 소유자

• 종료일: 진행 중

• 목표: 작업의 우선순위를 지정하기 위해 전반적인 제품 목표를 사용

• 유연성: 고객의 필요에 따라 매우 유연함

스프린트 백로그: 

• 소유자: 개발 팀

• 종료일: 스프린트가 종료되는 시점

• 목표: 스프린트 플래닝 중에 개발된 단기 목표

• 유연성: 스프린트가 시작되면 유연성이 떨어짐

제품 백로그 템플릿으로 진행 상태 기록

잘 정리된 제품 백로그가 있으면 제품을 완성하기가 더 쉬워집니다. Asana는 최신 스크럼 소프트웨어를 사용하여 가장 효율적인 방식으로 애자일 프로젝트를 관리할 수 있도록 도와드립니다.

자주 묻는 질문: 제품 백로그

애자일에서 제품 백로그란 무엇인가요?

애자일의 제품 백로그는 스크럼 팀이 제품 목표를 달성하기 위해 완료해야 하는 작업, 기능, 개선 사항의 순서가 정해진 목록입니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 변화하는 살아있는 문서입니다.

제품 백로그는 누가 만드나요?

제품 소유자는 이해관계자 및 개발팀과 긴밀히 협력하여 제품 백로그를 만들고 유지합니다.

사용자 스토리와 제품 백로그의 차이점은 무엇인가요?

사용자 스토리는 최종 사용자의 관점에서 설명된 특정 기능이나 기능입니다. 반면 제품 백로그는 제품에 대해 완료해야 하는 사용자 스토리, 기술적 부채, 버그 수정을 포함한 모든 작업의 포괄적인 목록입니다.

백로그의 세 가지 유형은 무엇인가요?

세 가지 유형의 백로그는 향후 모든 작업을 포함하는 제품 백로그, 현재 스프린트에 대해 선택한 항목을 포함하는 스프린트 백로그, 그리고 예정된 릴리스의 항목에 초점을 맞춘 릴리스 백로그입니다.

스크럼에서 제품 백로그 검토란 무엇인가요?

스크럼에서 제품 백로그 개선이라고도 하는 제품 백로그 검토는 스크럼 팀과 제품 소유자가 백로그를 검토, 업데이트 및 재정의하는 정기적인 세션입니다. 이 프로세스를 통해 작업이 회고 인사이트와 일치하고 다음 스프린트를 위한 준비가 완료됩니다.