애자일 방법론에서 스프린트 플래닝의 중요성

스프린트 플래닝은 애자일 방법론에서 중요한 프로세스입니다. 제품 소유자나 스크럼 마스터가 예정된 작업을 계획하는 데 시간을 할애하지 않으면 팀원들이 각자 집중해야 할 사항을 이해하기 어려울 수 있습니다. 특히 현재 작업과 예정된 작업 사이에 종속성이 있는 경우 더욱 그렇습니다.

스프린트 플래닝을 체계적으로 유지하고 스프린트 플래닝 미팅을 원활하게 진행할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

스프린트 플래닝이란 무엇인가요?

스프린트 플래닝은 애자일 방법론의 단계 중 하나로, 팀이 다음 스프린트에서 완료된 작업과 이를 달성하는 방법을 결정하는 단계입니다. 스프린트 플래닝 미팅은 다음 스프린트를 계획하기 위한 미팅입니다. 사용되는 방법론에 따라 이 미팅은 종종 제품 소유자 또는 스크럼 마스터가 진행합니다. 

스프린트 플래닝 미팅이 진행되는 동안, 제품 소유자 또는 스크럼 마스터는 스프린트 목표에 맞는 특정 제품 백로그 항목을 선택합니다. 이러한 결정은 개발팀 또는 스크럼 팀과 협력하여 다음 스프린트에서 어떤 작업이 예정된지 정확히 알 수 있도록 합니다. 팀의 개발자는 자신이 효율적인 특정 기술을 파악하고 다음 스프린트를 위한 업무 가능성을 파악하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

스프린트 플래닝의 주요 측면

새로운 스프린트를 계획하는 것은 결코 정확한 과학이 아니며, 효과적으로 완료된 스프린트를 계획하려면 팀원 간의 공통된 이해가 필요합니다. 스프린트 플래닝은 팀이 이전 스프린트를 되돌아보는 스프린트 회고 후에 이루어집니다. 이것은 보통 스프린트가 끝날 때 발생합니다.

팀과 함께 완료할 다음 스프린트 백로그 항목을 선택할 때 고려해야 할 세 가지 주요 사항이 있습니다. 

• 무엇: 스프린트 중에 달성하고자 하는 목표입니다. 프로젝트 백로그에서 선택한 항목은 모두 예정된 스프린트의 목적과 연결되어야 합니다. 대부분의 경우 스프린트 목표는 OKR과 같은 전반적인 목표와 연관되어 있습니다. 

• 방법: 백로그 항목을 완료하기 위해 수행해야 하는 작업으로, 팀이 사용할 구체적인 전략을 포함합니다. 팀은 스크럼 마스터 및 제품 소유자와 협력하여 스프린트 백로그 항목을 완료해야 하는 특정 방법이 있는지 확인합니다. 이 모든 것이 스프린트 플래닝에 포함됩니다. 이렇게 하면 스프린트가 진행 중일 때 스크럼 팀 전체가 무엇을 어떻게 해야 하는지 정확히 알 수 있습니다. 

• 담당자: 특정 백로그 항목을 수행하는 그룹입니다. '누가'는 스프린트 플래닝 세션의 핵심 요소입니다. 업무의 중복을 방지하고 스프린트 백로그에 포함된 업무가 팀의 작업 수용량을 초과하지 않도록 하기 때문입니다. 각 작업의 담당자를 강조하면 주요 이해관계자에게 스프린트 백로그의 각 항목에 대한 명확한 연락처를 제공할 수 있습니다.

스프린트 플래닝 미팅을 준비하는 방법

몇 가지 일반적인 단계를 따르면 스프린트 플래닝 미팅을 준비하는 것은 어렵지 않습니다. 다음은 스프린트 플래닝 미팅이 매번 원활하게 진행되도록 하는 세 가지 팁입니다.

1. 팀에 명확하게 정의된 리더가 있는지 확인하세요

애자일 프로젝트 관리의 이점 중 하나는 명확한 리더가 프로세스에 포함된다는 것입니다. 제품 소유자 또는 스크럼 마스터는 종종 애자일 개발 팀의 리더입니다. 

애자일 리더는 스프린트 플래닝을 관리하고, 제품 백로그 항목을 정리하며, 스크럼 팀 전체가 스프린트 타임라인에 따라 업무를 진행할 수 있도록 합니다. 또한 팀의 작업 수용량을 관리할 수 있도록 합니다. 업무량이 많은 팀원을 발견하면 과도한 부담 없이 팀원이 진행할 수 있도록 돕는 방법을 찾아야 합니다. 

2. 백로그 리파인먼트를 정기적으로 완료된

제품 백로그를 정기적으로 유지 관리하면 명확성을 유지하고 팀이 올바른 작업에 집중할 수 있습니다. 애자일 팀은 2주간의 스프린트를 실행하므로 제품 매니저는 한 달에 두 번씩 시간을 할애하여 제품 백로그를 구체화할 수 있습니다. 

제품 백로그를 구체화하는 목표는 백로그의 각 항목을 개발할 수 있도록 준비하는 것입니다. 스토리가 모호하거나 업무량이 많은 백로그 항목이 있는 경우, 이러한 각 항목이 개발할 준비가 되었는지 확인하는 것은 팀 리더의 책임입니다. 사용자 스토리가 너무 모호한 경우, 백로그 항목을 만든 사람과 협력하여 자세한 세부 정보를 얻을 수 있습니다. 항목에 많은 작업이 필요한 경우 더 작은 항목으로 나눌 수 있습니다. 

이렇게 하면 스프린트 회고와 스프린트 플래닝 세션이 더 원활하게 진행될 수 있습니다. 제품 백로그를 정기적으로 유지 관리하면 팀 리더는 어떤 작업을 완료해야 하는지 이미 알고 있습니다.

3. 작업뿐만 아니라 기능에 집중합니다

애자일 방법론은 고객의 의견과 만족을 매우 중시합니다. 팀이 이를 통합하는 일반적인 방법 중 하나는 사용자 스토리입니다. 사용자 스토리는 고객의 관점에서 최종 제품이 어떻게 기능해야 하는지에 대한 일반적인 설명입니다. 이를 통해 팀원은 할 일 목록에서 작업을 지우는 것이 아니라 최종 고객에게 도움이 되는 고유한 솔루션을 제시할 수 있습니다. 

스프린트 플래닝의 이점

애자일 방법론은 주로 소프트웨어 개발에 사용되지만 개발팀에만 국한되지는 않습니다. 모든 팀이 애자일 방법론을 사용할 수 있으며, 나아가 스프린트 플래닝을 사용할 수 있습니다. 스프린트 플래닝이 팀의 목표 달성에 도움이 되는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.  

집중력 향상

팀원들이 2주간의 스프린트가 어떤 모습일지에 대해 명확한 아이디어를 가지고 있다면, 다른 프로젝트가 방해할 여지가 없습니다. 각 팀원은 2주 동안 집중해야 할 일이 있으며, 팀 전체가 각 부분을 완료하면 주요 이니셔티브가 더 빨리 완료된다는 것입니다. 

이러한 수준의 집중은 스크럼과 애자일 프레임워크의 주요 기반입니다. 각 팀원의 집중 영역을 파악하면 작은 방해 요소 없이 많은 업무를 달성하는 데 도움이 됩니다. 

투명성 증대

스프린트 플래닝 미팅에는 일반적으로 스크럼 또는 애자일 팀 전체가 포함됩니다. 모임에 모든 사람을 포함하면 다른 사람들이 무엇을 하고 있는지 궁금해하는 사람이 없습니다. 결과적으로 모두가 함께 스프린트를 계획할 때 팀이 업무를 중복할 가능성이 낮아집니다.

스크럼 팀은 또한 완료된 작업에 대해 '완료'가 무엇을 의미하는지에 대한 통일된 정의를 공유합니다. 즉, 모든 작업은 '완료된' 것으로 표시되기 전에 팀이 각 백로그 항목에 대해 정한 모든 기준을 통과해야 합니다.

팀이 더 높은 품질의 작업을 생산합니다

스프린트 플래닝은 사용자 스토리를 통합하고 팀원들이 특정 작업에 집중할 수 있도록 함으로써 팀원들이 더 높은 품질의 작업을 수행할 수 있도록 도와줍니다. 스프린트 플래닝 덕분에 팀원들은 복잡한 문제에 대한 올바른 해결책을 개발하기 위해 무엇을 해야 하는지, 어떻게 나아가야 하는지 매우 명확하게 이해할 수 있습니다. 

업무 관리 툴로 스프린트 플래닝을 간소화하세요

애자일 팀을 체계적으로 유지하려면 업무 관리 툴에서 스크럼 프레임워크를 만드세요. Asana 와 같은 툴을 사용하면 주요 스토리 포인트와 팀의 작업 수용량을 추적하고 스프린트 백로그를 체계적으로 정리할 수 있습니다.