Asana ist der einfachste Weg für Teams, Projektzeitpläne zu planen und die Arbeit Ihres Teams von Anfang bis Ende zu verfolgen.
Die Erstellung einer Projektzeitleiste ist der beste Weg, um Ihr Projekt zum Erfolg zu führen und um sicherzustellen, dass Sie Ihre Fristen einhalten. Um Ihren Projektplan oder Workflow als Zeitleiste zu visualisieren, folgen Sie diesen Schritten&Kolon;
1. Führen Sie die Schritte Ihres Projekts auf und legen Sie klare Fristen fest
Beginnen Sie damit, dass Sie Ihre Projektarbeit in Aufgaben mit klaren Verantwortlichen aufteilen. Fügen Sie dann Startdaten und Fälligkeitsdaten hinzu, damit Sie abschätzen können, wie lange jeder Schritt dauern wird.
2. Finden Sie die Reihenfolge Ihrer Aufgaben heraus
Welche Aufgaben müssen zuerst erledigt werden? Gibt es irgendwelche Aufgaben, mit denen Sie nicht beginnen können, bis andere erledigt sind? Was kommt zuletzt? Die Beantwortung dieser Fragen wird Ihnen helfen, herauszufinden, in welcher Reihenfolge Sie Ihre Aufgaben bearbeiten sollten.
3. Teilen Sie Ihre Zeitleiste mit anderen
Teilen Sie Ihre Projektzeitleiste mit Teamkollegen. Auf diese Weise bleiben alle gleichermaßen über Projektpläne informiert, wissen wer für was verantwortlich ist, und sie erhalten die Zustimmung der Projektbeteiligten.
4. Verfolgen Sie den Fortschritt Ihres Projekts
Beobachten Sie den Fortschritt Ihres Teams und stellen Sie sicher, dass es auf dem richtigen Weg ist, um Ihre Projektziele und Fristen zu erreichen. Senden Sie Statusaktualisierungen, während Sie Meilensteine erreichen, um Ihr Team auf dem Laufenden zu halten.
Mit Asana können Sie Projekte planen, diese in überschaubare Aufgaben unterteilen und eine Online-Zeitleiste in Form eines Gantt-Diagramms erstellen, die Ihnen genau zeigt, wer was bis wann erledigt.
Erfahren Sie mehr über Asanas ZeitleisteSparen Sie Zeit im Team, indem Sie eine benutzerdefinierte Vorlage aus gemeinsamen Projekten erstellen – oder verwenden Sie eine Asana-Vorlage, um Ihr Projekt zu starten.
Erfahren Sie mehr über VorlagenAsana ist zum Grundstein des Projektmanagements für das Shared Services Center geworden. Es hat unserem kleinen, sechsköpfigen Team ermöglicht, Services zu migrieren und neue Tools effektiv und effizient zu implementieren. Von denen profitieren alle unsere 1.500 Mitarbeiter und andere Nutzer auf der ganzen Welt.
—Tamas Kadar, Business Development Manager, Air France KLM Group