Consejos para gestionar proveedores con nuestra plantilla
La gestión efectiva de una red de proveedores puede ser un trabajo complicado pero necesario para lograr los objetivos que no alcanzarías solo. Pero cuando no tienes un lugar central desde donde comunicarte, mantener los contactos y trabajar con los planes, es difícil saber si el trabajo se cumple según tu plan, presupuesto y cronograma. Nuestra plantilla te brinda las herramientas para racionalizar y mejorar el proceso de gestión de proveedores. Desde la adquisición y la negociación del contrato hasta la gestión del desempeño y de las relaciones. Prueba nuestra plantilla hoy mismo y sigue los pasos que se encuentran a continuación:
- Mejora los procesos recurrentes. Estandariza los criterios de contratación y evaluación para que puedas seleccionar e incorporar nuevos proveedores más rápido. Además, programa las tareas recurrentes como los registros o pagos para no perder tiempo con la coordinación.
- Centraliza la información de proveedores. Guarda detalles importantes, como contactos, precios, documentos, estados y notas de reuniones, en un solo lugar para que tu equipo tenga información detallada de todos los proveedores.
- Mejora las comunicaciones y la transparencia. Puedes asignar tareas prácticas a los proveedores y compartir las actualizaciones y los comentarios en Asana para lograr una mayor transparencia, en vez de comunicarte por interminables cadenas de email.