Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)

Cuando diriges a tu equipo en un proyecto, ¿te sientes seguro de tu conocimiento en la materia? Si es así, entonces probablemente eres el orgulloso propietario del poder de los expertos. El poder de los expertos es el nivel de conocimiento que tienes y tu capacidad para presentar este conocimiento a los miembros de tu equipo.

En esta guía, explicaremos qué es el poder de los expertos y cómo puedes desarrollarlo para convertirte en un mejor líder. Al aprender a liderar con el ejemplo, ganarás respeto y confianza entre los miembros de tu equipo y te destacarás en tu organización.

¿Qué es el poder de los expertos?

El poder de los expertos implica contar con experiencia en un área específica y compartir con confianza tu conocimiento con los demás. Cuando transmites confianza y utilizas tus habilidades especializadas para ayudar a los miembros de tu equipo, ellos confiarán en ti como líder y acudirán a ti para recibir consejos y orientación para la toma de decisiones.

Por qué el poder de los expertos es importante

Contar con conocimiento especializado en un tema puede facilitar el apoyo a los miembros de tu equipo porque cuando ellos necesiten información, tú podrás brindársela. El poder de los expertos también puede darte la confianza para ayudar a otras personas de tu organización.

El poder de los expertos es particularmente valioso porque cualquier miembro del equipo puede desarrollarlo, incluso aquellos que no tienen roles de liderazgo. Por ejemplo, quizás necesitas asistencia de un miembro del equipo que sea experto en tecnología si tu computadora falla y no sabes cómo arreglarla. En esta situación, el miembro del equipo pone de manifiesto el poder de los expertos porque cuenta con el conocimiento especializado para ayudarte.

Puedes ganar poder posicional, pero no siempre es permanente. El poder de los expertos es algo que crece a medida que desarrollas tu carrera.

Cómo desarrollar el poder de los expertos

El desarrollo del poder de los expertos implica evaluar tus fortalezas y aumentar tus conocimientos a partir de ahí. La mayoría de las personas tienen áreas en las que se destacan, pero la manera de desarrollar el poder de los expertos es enfocarte en tus fortalezas, o “zonas de genialidad”, para convertirlas en tus conjuntos de habilidades de experto.

1. Determina las áreas de especialidad

Antes de poder desarrollar el poder de los expertos, debes determinar cuáles son tus áreas de especialidad. Es poco realista querer desarrollar el poder de los expertos en todas las áreas, así que lo mejor es encontrar un nicho en el que enfocarte. Por ejemplo, si trabajas en un departamento de Marketing y estás particularmente interesado en la publicidad paga para las redes sociales, puedes decidir profundizar en ese aspecto del negocio.

Consejo: Para determinar tu área de especialidad, considera realizar entrevistas informativas con los miembros del equipo que trabajan en los departamentos en los que estás interesado. También puedes hablar con los compañeros de equipo de tu departamento para evaluar en qué te destacas.

2. Pide ayuda a otros expertos

Ahora que sabes en qué área de especialidad quieres desarrollar el poder de los expertos, necesitarás la ayuda de otros expertos. Siguiendo con nuestro ejemplo de marketing, otros expertos pueden brindarte capacitación y ofrecerte algunas campañas de publicidad paga en el trabajo. También puedes considerar la educación formal en publicidad paga, como un programa con certificación o un título en línea, si quieres aprender más.

Consejo: Busca consejos de expertos a través de recursos como webinars, videos, cursos o podcasts. También puedes encontrar un mentor en el campo de tu interés para que te guíe. 

3. Comparte tu experiencia y pericia

Una vez que te sientas seguro de tu poder como experto, necesitarás compartir tu experiencia y pericia con los demás, pero deberás hacerlo con tacto y de manera estratégica.

Si completas la educación formal en tu área de especialidad, puedes compartir tu título o certificación en la pared de tu oficina o en LinkedIn. También puedes ofrecerte como mentor para los empleados nuevos en publicidad paga o darle una mano al equipo de Marketing Digital. Con el tiempo, tus compañeros de equipo notarán naturalmente tu poder como experto.

Consejo: Busca oportunidades para compartir tu conocimiento cuando puede ser de utilidad para los demás. Estos momentos son una excelente oportunidad para mostrar tu experiencia y pericia de manera orgánica.

4. Confía en tu poder como experto

El poder de los expertos requiere más que saber mucho sobre tu área de especialidad. Debes estar seguro de tu conocimiento para poder compartirlo con los demás.

Una vez que obtengas el poder de los expertos en publicidad paga, por ejemplo, los miembros de tu equipo confiarán en ti para que respondas sus preguntas sobre esa área. No estás obligado a tener todas las respuestas, pero es importante transmitir confianza a tu equipo.

Consejo: No necesitas hablar abiertamente acerca de tu experiencia y pericia para mostrar confianza. Tus compañeros de equipo sentirán tu confianza cuando demuestres tus habilidades y te ofrezcas a compartir tu conocimiento con ellos. 

5. Conoce la orientación a la que apunta el sector

Si quieres conservar tu poder como experto, deberás mantenerte al día en tu área de especialidad a medida que se produzcan nuevos avances. Esto es importante porque si te atrasas en las actualizaciones del sector, tu conocimiento puede volverse obsoleto rápidamente.

Por ejemplo, Facebook o Google pueden lanzar una nueva actualización para la gestión de anuncios pagos. Si tú no conoces este cambio, te arriesgas a perder tu poder como experto.

Consejo: Busca las actualizaciones del sector en Twitter o en los blogs del sector. Los líderes de opinión de tu espacio también pueden compartir actualizaciones del sector en sus redes sociales personales. O también puedes subscribirte a boletines informativos o podcasts del sector.

Cómo compartir el poder de los expertos

Como líder que posee el poder de los expertos, tu función debe ser tanto de profesor como de facilitador. Deberías ser “coach” y mentor de los miembros de tu equipo para ayudarlos a aumentar sus habilidades y el impacto que generan.

• Motiva a los miembros del equipo: compartir tu poder como experto puede motivar a los miembros de tu equipo y elevar la moral del equipo. Por ejemplo, si uno de los miembros de tu equipo tiene dificultades con una campaña de publicidad paga que está realizando para un cliente, podrás ayudarlo más allá de simplemente hacer el trabajo por él. Utiliza ese momento como una oportunidad para poner en práctica tus cualidades de liderazgo y compartir una parte de tu conocimiento de experto. De ese modo, el miembro del equipo contará con las herramientas para realizar la campaña por su cuenta la próxima vez y también podrá aumentar su poder como experto.

• Reconoce las contribuciones de los demás: desarrollar buenas habilidades de comunicación es fundamental para generar y compartir tu conocimiento como experto. Si ves que un miembro del equipo se destaca en una tarea, usa tu confianza como líder para reconocer su contribución al equipo. Este reconocimiento puede ser el impulso que necesita para perfeccionar su propio poder como experto.

• Sigue desarrollando habilidades: una vez que domines un tema, nunca deberías dejar de desarrollar tu poder como experto. Ten una mentalidad de crecimiento y mantente abierto y curioso. Si necesitas ayuda para desarrollar esta mentalidad, intenta establecer objetivos SMART para ti mismo. Estos objetivos pueden ser personales o relacionados con el trabajo.

Desarrolla tu equipo a través del poder de los expertos

Existen muchas formas diferentes de poder, incluido el poder formal que se obtiene por tener un puesto de trabajo y el poder personal que se obtiene de tus habilidades. Puedes utilizar todos estos tipos de poderes juntos para convertirte en un líder efectivo e inspirador. Para desarrollar el poder de los expertos se requiere enfoque y objetivos claros, pero una vez que lo logras, puedes generar y desarrollar un equipo que confíe en ti y te respete. 

Una parte fundamental de desarrollar el poder de los expertos es realizar un seguimiento de tu progreso a medida que estableces y alcanzas los distintos objetivos. La mejor manera de hacerlo es con un software de gestión de objetivos para que puedas conectar claramente tu trabajo diario con tus objetivos a largo plazo.