Asana in der Fertigungsindustrie

Die Anforderungen an Fertigungsunternehmen werden im Zeitalter von Industrie 4.0 immer komplexer. Um sie zu meistern, brauchen Sie smarte Work-Management-Tools. Immer mehr Hersteller nutzen Asana, um agiler zu arbeiten.

So kann Asana Ihre Fertigungsprozesse unterstützen

Forschung und Entwicklung

Steuern Sie komplexe Entwicklungsprojekte ganz einfach über Asana. Verwalten Sie alle Aktivitäten an einem Ort, von der ersten Idee bis zur Marktreife.

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Qualitätsmanagement

Verwandeln Sie Kundenfeedback unmittelbar in konkrete Aufgaben. So setzen Sie Produktverbesserungen schneller um.

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Supply Chain Management

Überschaubare Zeitleisten und Abhängigkeiten machen Ihre Lieferkette transparent und damit besser planbar. Binden Sie Standorte und externe Lieferanten in Asana ein und reduzieren Sie so die Komplexität Ihrer Supply Chain.

Auftragsabwicklung

Dokumentieren Sie Ihre Workflows in Asana. Terminierung, Zuständigkeiten und Status-Updates an einem Ort schaffen ein Maximum an Transparenz.

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Intelligenter Arbeiten: Industrie 4.0 mit Asana

Genauso wie Ihre Fertigungsanlagen und Maschinen miteinander vernetzt sind, verbindet Asana Ihre Teams über Abteilungsgrenzen hinweg. Sie können Unternehmensziele, Prozesse, Projekte, Workflows und Tasks übersichtlich verwalten und miteinander verknüpfen. Jeder weiß, wer was bis wann erledigen muss. Erhalten Sie einen kompletten Überblick über die gesamte Arbeit, in der Planung und Verwaltung mit den Teams in der Fertigung und im Produktdesign.

Verwenden Sie Asana für Ihre Projekte

Die wichtigsten Vorteile mit Asana

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Prozesse optimieren

Asana ist Ihre zentrale Plattform für alle arbeitsbezogenen Informationen und Fristen. Ihre Teams können ihre Ressourcen und ihre Zeit besser nutzen.

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Interdisziplinäre Zusammenarbeit

Wichtige Dinge wie Projektpläne, Details, Dateien, Feedback, Zuständigkeiten und mehr sind schnell für alle auffindbar.

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Im Zeitplan bleiben

Legen Sie Ziele und Prioritäten für Ihre Aufgaben fest. So können Sie Projekte besser vorantreiben und Termine ohne Last-Minute-Stress einhalten.

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Fortschritte verfolgen

Erhalten Sie Statusaktualisierungen, Berichte und mehr in Echtzeit. So sind Sie stets über alles informiert und können Probleme lösen, bevor sie entstehen.

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Wenn ein Anwender nur wenig Zeit benötigt, um etwa neue Projekttermine zu hinterlegen, und die Kollegen diese im Anschluss mühelos finden, ist schnell ein Nutzen für alle Anwender erkennbar und messbar.

Lorenz Braun, Leiter Prozessmanagement Preparation & Endspinning, Rieter

Verbessern Sie Ihre Prozesse mit Asana

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