Warum ich mich entschieden habe, meine Karriere bei Asana fortzusetzen

Vor zwei Jahren war ich auf der Suche nach einer neuen Herausforderung. Ich begann meine jüngste Jobsuche, indem ich eine Reihe von Unternehmen unterschiedlicher Größe und Art erkundete. Um diesen Prozess zu erleichtern, habe ich eine Liste mit den Dingen erstellt, nach denen ich gesucht habe:

• Interessante technische Probleme, die es zu lösen gilt

• Hochqualifizierte Teamkollegen, mit denen ich zusammenarbeiten kann

• Die Chance, etwas zu entwickeln, das von Millionen von Menschen genutzt wird

Diese Aspekte waren mir schon immer wichtig, aber es gibt auch andere Aspekte, nach denen ich jetzt suche, da ich mich in einer anderen Phase meiner Karriere befinde. Ich möchte Ihnen erzählen, wonach ich bei meiner letzten Suche gesucht habe und was ich glücklicherweise bei meiner Arbeit bei Asana gefunden habe.

Übereinstimmung der Werte

Für mich ist die Übereinstimmung mit den Werten eines Teams – also wie Entscheidungen als Team getroffen werden und welche Aspekte der Teamarbeit bei Kompromissen priorisiert werden – der wichtigste Faktor, um ein Team zu finden, das gut zu mir passt. Neben der Übereinstimmung mit den Werten eines Unternehmens ist es wichtig, ein Unternehmen zu finden, das seine Werte verkörpert und in die Praxis umsetzt.

Es gibt mehrere Asana-Werte, die mich besonders ansprechen. Durch unseren Wert der Achtsamkeit und Selbstreflexion versuchen wir zu verstehen, was wir in einem bestimmten Moment tun und wie dies mit unseren Absichten übereinstimmt. Unser Team als ein Kollektiv von Kolleg*innen zu betrachten, bedeutet, dass wir versuchen, sicherzustellen, dass jede Person von ihren Teammitgliedern unterstützt wird, um als Entwickler*in die nächste Stufe zu erreichen. Ich habe viel durch die Interaktion mit allen im Team gelernt, unabhängig davon, wie erfahren sie sind, vor allem dank unserer Betonung von Mentoring durch formelle und informelle Beziehungen zwischen Kollegen. Ich hatte einen formellen Mentor, als ich Teil des Teams wurde, und seitdem habe ich auch viel gelernt, indem ich sowohl Praktikanten als auch festangestellte Entwickler betreut habe.

Unser Entwicklerteam hat im Laufe der Zusammenarbeit auch eine Reihe von Werten entwickelt. Natürlich unterscheiden sich die Werte zwischen verschiedenen Teams und Unternehmen, und die Werte zu finden, die zu Ihnen passen, ist ein wesentlicher Schritt, um eine Position zu finden, in der Sie sich erfüllt fühlen.

Möglichkeiten für Führung

Während in einigen Unternehmen eine traditionelle Laufbahn geplant werden kann, gibt es bei Asana mehrere Wege zum Erfolg als Entwickler, die jeweils Möglichkeiten bieten, Führung zu zeigen:

• Mitarbeitende Person: Mitarbeitende Personen entwickeln und implementieren in erster Linie Software. Sie haben die Möglichkeit, ihr technisches Fachwissen zu vertiefen und dieses Fachwissen mit ihrem Team zu teilen.

• Program Lead: Zusätzlich zur Arbeit als IC geben PLs jedem in ihrem Team die Unterstützung, die er benötigt, um bestmögliche Arbeit zu leisten. Dies kann die Beratung bei Designentscheidungen und Entwicklungs-Best Practices, die Unterstützung von Mitarbeitern bei der Weiterentwicklung und so weiter umfassen.

• Manager: Manager sind erfahrene Entwickler, die sich darauf konzentrieren, Menschen zu unterstützen, ihre berufliche Entwicklung zu fördern und das Wachstum ihrer Teammitglieder zu beschleunigen. In vielen Fällen sind sie auch Programmleiter.

Jeder Entwickler wird ermutigt, zu erkunden, welche Rollen zu seinen langfristigen Zielen passen, die sich im Laufe der Zeit ändern können. Zahlreiche Entwickler bei Asana haben zwischen allen drei Rollen gewechselt und dort ihren Beitrag geleistet, wo sie die größte Wirkung erzielen oder am meisten lernen können.

Ein wichtiger Teil der Entwicklung als Führungskraft, unabhängig von der Rolle, ist die Übernahme von Verantwortung und die Entscheidungsfindung. Eine Sache, die mich zu Asana gezogen hat, ist die langjährige Implementierung von Verantwortungsbereichen, die jedem die Möglichkeit zur Führung geben.

Schwerpunkt auf Wohlbefinden

Zu einem bestimmten Zeitpunkt in meiner Karriere verbrachte ich die meiste Zeit gerne im Büro, was dazu führte, dass ich andere Faktoren für mein allgemeines Wohlbefinden vernachlässigte. Heute ist es mir immer noch wichtig, dass die Arbeit gut läuft, aber ich habe mich auch darauf konzentriert, alle anderen Aspekte des Lebens außerhalb der Arbeit zu pflegen, einschließlich meines körperlichen und geistigen Wohlbefindens.

In meiner aktuellen Rolle habe ich gesehen, wie Dustin, unser CEO, mit gutem Beispiel für die Work-Life-Balance vorangeht, was für mich als Entwickler Sinn macht. Ich habe gesehen, dass Entwickler zehnmal produktiver sind, wenn sie mithilfe von Best Practices für die Entwicklung intelligenter arbeiten, was 60-Stunden-Wochen im Vergleich dazu ineffizient erscheinen lässt. Ich profitiere auch von gesunden Mahlzeiten, Vorträgen zu Ernährung und psychischer Gesundheit, Gruppenyoga und Meditation, professionellem Coaching und Führungstraining. Das Ergebnis ist ein nachhaltiges und gesundes Umfeld sowie ein stärkeres Team.

Vertrauen in die Führung

Schließlich habe ich gelernt, dass ich, um in einer Position glücklich zu sein, der allgemeinen Richtung, die das Unternehmen einschlägt, und der Art und Weise, wie seine Führungskräfte Entscheidungen treffen, vertrauen muss. Für mich bedeutet das, auf ihre Erfahrungen und Prinzipien zurückzugreifen, um Entscheidungen zu treffen, die das Wohlbefinden ihrer Angestellten fördern und gleichzeitig der Mission des Unternehmens dienen. Ich habe gesehen, wie die Führungskräfte von Asana dieses Vertrauen gewinnen, indem sie auf authentische Weise Transparenz zeigen, z. B. indem sie Themen wie Details zur Kapitalbeschaffung oder die Finanzen des Unternehmens in einem ungewöhnlichen Ausmaß besprechen.

Ich bin der Meinung, dass es in der heutigen Welt, in der diejenigen, die Unternehmen gründen, am Ende einen enormen Einfluss ausüben können, sehr wichtig ist, was für Menschen sie sind. Wie sich Führungskräfte verhalten, sagt viel aus. Dustin, unser Mitbegründer, hat sein Vermögen einer von ihm gegründeten gemeinnützigen Organisation zur Verfügung gestellt, während JR – unser anderer Mitbegründer – wöchentliche „Sprechstunden“ einplant, in denen jeder Angestellte mit ihm über jedes Thema sprechen kann, ob arbeitsbezogen oder nicht. Das Ergebnis ist eine Kultur der Empathie, die sich auf vielfältige Weise manifestiert und alle Aspekte der Arbeit hier beeinflusst.

Unabhängig von Ihrer aktuellen Karrierephase kann das Verständnis Ihrer Prioritäten zu Beginn einer Jobsuche dazu beitragen, Sie zu einer Position und einem Unternehmen zu führen, in denen Sie beste Arbeit leisten können. Was waren die Aspekte, die für Sie am wichtigsten waren, um eine gute Übereinstimmung zu finden? Ich würde mich freuen, in den Kommentaren davon zu hören.

Wenn Ihnen diese Aspekte von Asana zusagen, erfahren Sie mehr über unsere Kultur oder sehen Sie sich unsere offenen Stellen an.