애자일의 4가지 세레모니 이해하기

행사는 축하의 순간입니다. 졸업식은 일정 수준의 교육이 완료된 것을 축하하는 기회입니다. 결혼식은 사랑과 결합을 축하하는 행사입니다. 올림픽은 숙련된 선수들의 경기를 축하하기 위해 개막식과 폐막식을 개최합니다. 

이러한 축하는 우리 삶의 주요 마일스톤에서 상당히 일관되게 일어납니다. '애자일 세레모니'라는 용어는 주요 마일스톤을 기념한다는 개념에서 유래했습니다. 그러나 이는 축하보다는 프로젝트의 라이프 사이클에서 일관된 체크 포인트를 설정하는 것에 더 가깝습니다.

애자일 세레모니란 무엇인가요?

애자일 세레모니는 팀이 다음 조치가 무엇인지 논의하기 위해 모이는 애자일 프로세스의 이벤트입니다. 애자일 프로세스 중 일반적인 미팅을 설명하는 멋진 용어입니다. 애자일 세레모니의 주요 목적은 애자일 또는 스크럼 팀 내에서 커뮤니케이션을 강화하여 모두가 동일한 이해를 바탕으로 업무를 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 이러한 의식은 종종 제품 소유자 또는 스크럼 마스터가 진행합니다. 

주요 애자일 세레모니에는 스프린트 플래닝 미팅, 데일리 스탠드업 미팅, 스프린트 리뷰 미팅, 스프린트 회고 미팅의 네 가지가 있습니다. 각각의 세레모니가 진행되기 전에 모든 팀원은 다음 핵심 정보를 알아야 합니다.

• 개발팀 중 누가 이 의식에 참여하는가?

• 이 세레모니는 언제 시작되나요?

• 이 세레모니의 진행 시간은?

• 이 의식에서 어떤 일이 일어나는가?

• 예상되는 결과는 무엇인가요?

아래에서 4가지 주요 애자일 세레모니를 자세히 살펴보고 이러한 각 질문에 답하는 방법을 설명합니다.

애자일의 4가지 의식은 무엇인가요?

모든 스프린트 주기 동안 발생하는 네 가지 주요 애자일 세레모니가 있습니다. 각 세레모니를 시작하기 전에 팀원은 각 미팅의 목적과 스프린트에 미치는 영향을 이해해야 합니다. 

1. 스프린트 플래닝 미팅

스프린트 플래닝 미팅은 개발 팀이 다음 스프린트에서 완료된 업무에 대해 계획하는 시간을 갖는 것입니다.

• 누가 참여하나요? 개발팀, 스크럼 마스터(팀이 스크럼을 사용하는 경우) 또는 제품 소유자.

• 이 세레모니는 언제 진행되나요? 각 스프린트의 시작 시점에 진행합니다.

• 이 세션의 진행 시간은? 업무 주당 약 1시간. 스프린트가 일반적으로 2주 이상 진행되는 경우 스프링 플래닝은 약 2시간이 소요됩니다.

• 이 의식은 일반적으로 어떤 프레임워크에서 사용되나요? 스프린트 플래닝 미팅은 스크럼과 칸반 방법론 모두에서 사용됩니다. 대부분의 애자일 방법론에는 전용 세레모니가 없더라도 스프린트 플래닝 양식이 있습니다.

• 이 미팅에서는 무엇을 하나요? 제품 소유자 또는 스크럼 마스터는 개발팀과 협력하여 팀이 현재 스프린트 목표에 집중할 항목을 식별합니다. 이러한 항목은 일반적으로 제품 백로그에서 가져옵니다. 스크럼에서는 팀이 각 백로그 항목이 완료되는 데 걸리는 시간을 측정하기 위해 작업에 스토리 포인트 추정치를 할당하는 단계입니다. 

• 이 세레모니의 예상 결과는 무엇인가요? 스프린트 플래닝 미팅이 끝날 때까지 개발팀의 모든 구성원은 스프린트의 최종 목표와 스프린트 백로그에 포함될 특정 항목을 파악해야 합니다.

2. 일일 스탠드업 미팅

일일 스탠드업 미팅은 개발팀이 동료 팀원에게 현재 진행 중인 업무를 알리는 미팅입니다.

• 누가 참여하나요? 개발팀, 스크럼 마스터(해당하는 경우), 제품 소유자.

• 이 세레모니는 언제 진행되나요? 하루에 한 번, 일반적으로 업무 시작 시점에 모두가 작업에 몰입하기 전에 진행합니다.

• 이 세션의 진행 시간은? 약 15분입니다. 일일 스탠드업은 매우 빠르게 진행되어야 하며, 회의실을 예약하거나 화면을 공유할 필요가 없어야 합니다. 

• 이 세레모니는 일반적으로 어떤 프레임워크에서 사용되나요? 대부분의 애자일 프레임워크에는 일일 스탠드업 미팅이 있어 팀이 그날 수행할 업무를 서로 쉽게 확인할 수 있습니다.

• 이 미팅에서는 어떤 일이 진행되나요? 제품 소유자와 스크럼 마스터를 포함한 개발팀의 모든 구성원은 세 가지 주요 사항, 즉 어제 완료된 작업, 오늘 진행 중인 작업, 방해 요소가 있는지 여부에 대해 논의합니다. 

• 이 세레모니의 예상 결과는 무엇인가요? 여기서 의도된 목표는 개발팀의 모든 구성원이 서로 연락할 수 있도록 하는 것입니다. 개발팀의 누군가가 방해 요소가 있는 경우, 스크럼 마스터 또는 제품 소유자가 해당 개발자와 협력합니다. 이것은 데일리 스탠드업 미팅이 너무 길어지는 것을 방지하기 위해 미팅 후에 진행됩니다.

3. 스프린트 리뷰 미팅

스프린트 리뷰 미팅은 개발팀이 프로젝트의 주요 이해관계자로부터 피드백을 받을 수 있는 기회입니다. 조정이 필요한 경우 스크럼 마스터 또는 제품 매니저가 다음 스프린트를 위해 스프린트 백로그를 조정합니다.

• 누가 참여하나요? 개발팀, 스크럼 마스터, 제품 소유자는 모두 이 미팅에 참석해야 합니다. 경영진이나 최종 고객과 같은 주요 이해관계자도 이 회의에 참석하여 피드백을 제공합니다.

• 이 세레모니는 언제 진행되나요? 이 세레모니는 모든 작업이 완료된 스프린트 종료 시점과 스프린트 회고가 시작되기 전에 진행됩니다. 

• 이 세션의 진행 시간은? 스프린트 플래닝과 마찬가지로 이 미팅은 스프린트가 진행되는 매주 1시간 정도 진행되어야 합니다. 2주간의 스프린트가 있는 경우, 약 2시간의 미팅이 있을 것입니다. 

• 이 세레모니는 일반적으로 어떤 프레임워크에서 사용되나요? 이 프레임워크는 스크럼과 칸반 방법론 모두에서 사용됩니다. 칸반 및 기타 애자일 방식의 경우, 검토는 스프린트 종료 시점이 아닌 프로젝트 종료 시점에 이루어질 수 있습니다.

• 이 미팅에서는 무엇을 하나요? 이 미팅의 목표는 개발 팀이 이 스프린트에서 완료된 업무에 대한 피드백을 받는 것입니다. 스크럼 마스터 또는 제품 소유자가 회의를 조직하고, 팀의 완료된 작업을 보여주고, 개발팀에 속하지 않은 외부 이해관계자의 질문을 용이하게 합니다.

• 이 세레모니의 예상 결과는 무엇인가요? 이 의식은 내부 이해관계자와 필요한 경우 외부 이해관계자가 최종 제품에 대해 피드백을 제공하고 질문할 수 있는 기회입니다. 고객을 위해 무언가를 개발하는 대행사라면 외부 이해관계자에게 전화하는 것이 좋습니다. 스크럼 마스터는 이해관계자와 협력하여 제품 백로그 를 조정해야 하는지 파악하기 위해 이 기회를 활용할 수 있습니다.

4. 스프린트 회고 미팅

스프린트 회고 미팅은 팀원들이 지난 스프린트를 되돌아보고 잘된 부분과 다음 스프린트를 위해 개선할 수 있는 부분을 생각할 수 있는 기회입니다.

• 누가 참여하나요? 개발 팀, 스크럼 마스터 또는 제품 소유자. 스프린트 기간 동안 적극적으로 작업에 참여한 사람은 모두 이 미팅에 참석해야 합니다.

• 이 세레모니는 언제 진행되나요? 스프린트 리뷰 미팅이 끝난 후 스프린트의 마지막 단계에서 진행됩니다. 

• 이 세레모니의 진행 시간은? 이 미팅은 스프린트가 진행되는 동안 매주 약 45분 정도 소요됩니다. 스프린트가 2주라면 스프린트 회고 미팅은 약 1시간 30분 정도 소요됩니다.

• 이 세레모니는 일반적으로 어떤 프레임워크에서 사용되나요? 회고는 스크럼과 칸반에서 일반적으로 사용됩니다. 칸반을 사용하는 팀은 각 스프린트가 끝날 때보다는 각 프로젝트가 끝날 때 회고를 진행할 수 있습니다. 

• 이 미팅에서는 어떤 일이 진행되나요? 이 시점에서 개발팀은 이 스프린트의 진행 상황을 살펴보는 시간을 갖습니다. 팀은 잘한 점과 향후 스프린트를 위해 더 잘할 수 있는 점을 되돌아봅니다. 

• 이 세레모니의 예상 결과는 무엇인가요? 이 세레모니의 목표는 반복의 핵심 요소를 파악하는 것입니다. 팀원이 다음 스프린트를 위해 변경하고 개선할 사항을 찾았다면 이를 팀 전체와 공유해야 합니다. 일부 애자일 방법론은 지속적인 개선에 의존하며, 회고는 그 프로세스의 필수적인 부분입니다.

애자일 세레모니를 위한 팁

애자일 세레모니는 미팅에 더 멋진 이름을 붙이는 방법일 뿐입니다. 다음 팁을 따라 미팅을 더욱 원활하게 진행하세요. 

모든 스프린트 백로그 항목에 사용자 스토리 할당

스프린트 백로그의 모든 항목에는 사용자 스토리가 첨부되어야 합니다. 그래야 해당 항목을 작업하는 개발자가 작업을 제대로 개발하는 데 필요한 모든 맥락을 파악할 수 있습니다. 사용자 스토리는 최종 사용자의 관점에서 작성된 제품의 작동 방식에 대한 간략한 설명입니다. 이는 개발팀이 특정 방식으로 제품을 개발하는 이유를 이해하는 데 도움이 됩니다.

스프린트 플래닝 미팅 전에 스크럼 마스터 또는 제품 소유자는 제품 백로그를 살펴보고 모든 백로그 항목에 각 작업에 대한 충분한 배경 정보가 첨부되어 있는지 확인해야 합니다. 이렇게 하면 팀원들이 작업에 대한 정보를 추적할 필요가 없기 때문에 세레모니가 더 빠르게 진행될 수 있습니다. 종속성을 식별하는 데만 집중하면 됩니다. 

스프린트마다 같은 시간에 애자일 세레모니를 개최하세요

일일 스탠드업 미팅과 같은 일부 의식은 매일 진행되기 때문에 잊기 어렵습니다. 이와 같은 개념을 사용하여 스프린트마다 동일한 시점에 나머지 애자일 세레모니를 개최하여 팀이 회의의 주기에 익숙해지도록 하세요. 예를 들어, 스프린트 회고를 격주로 매주 목요일 같은 시간에 진행할 수 있습니다. 팀이 더 많은 스프린트를 진행할수록 결국 의식은 그들에게 제2의 천성이 될 것입니다. 

적절한 사람이 포함되어 있는지 확인하세요

미팅이 지연되기 시작하는 것을 발견했��면, 누가 미팅에 참석하고 있는지 평가하세요. 현재 회의실에 앉아 있는 사람들이 꼭 참석해야 하는 사람들인가요? 미팅에 필요한 인원보다 더 많은 인원이 참석하면 생산성이 저하될 수 있습니다. 대신, 특정 의식에 필요한 팀원만 데려오세요.

프로젝트 관리 소프트웨어로 애자일 세레모니를 조율하세요

Asana와 같은 업무 관리 소프트웨어 를 사용하여 세레모니와 애자일 팀을 체계적으로 관리하세요. 업무 관리 툴은 팀 전체가 일일 스크럼 미팅 메모, 백로그 항목, 다음 스프린트 관련 정보를 볼 수 있는 중앙 집중식 공간을 제공합니다.