Le funzionalità di Asana sono progettate per aiutarti a semplificare i processi di sviluppo del prodotto, in modo da poterlo lanciare più velocemente. Ecco alcune funzionalità che supportano i team di prodotto: 

• La gestione delle risorse ti consente di vedere a cosa sta lavorando il tuo team e di monitorare la capacità di quest’ultimo, in modo da poter prendere decisioni informate durante l’assegnazione delle risorse per gli sprint. 

• I campi personalizzati ti aiutano a monitorare le informazioni chiave sullo sviluppo e sul lancio, come la priorità dei diversi  lanci, i risultati finali nel processo di sviluppo e lo stato delle attività chiave. 

• I moduli ti consentono di acquisire informazioni importanti come idee di lancio e feedback dei clienti.

• L’automazione ti permette di concentrarti sul lavoro ad alto impatto automatizzando le attività amministrative e operative. 

• Le integrazioni ti consentono di connetterti con strumenti che fanno già parte dei tuoi flussi di lavoro per le fasi di sviluppo e lancio, come Zendesk, Slack e Google Workspace, in modo che i team possano lavorare insieme in un unico posto. 

Con Asana, è semplice raccogliere i feedback dei clienti e agire di conseguenza. Approfitta delle migliori integrazioni di ticketing come Zendesk, Jira e GitHub per raccogliere feedback, gestirli e dare priorità a ciò che i clienti vogliono.

Asana ti aiuta a monitorare e classificare i bug dei prodotti, in modo da poterli risolvere rapidamente e mantenere alta la qualità dei prodotti. Approfitta delle integrazioni che semplificano la comunicazione tra i team tecnici e commerciali, come Jira Cloud, ServiceNow e PagerDuty. Puoi anche partire dal modello di monitoraggio dei bug e semplificare la loro segnalazione con un modulo apposito.

Inizia subito a utilizzare i modelli predefiniti di Asana per i team di sviluppo prodotto. Innanzitutto, prova a standardizzare il processo di sviluppo prodotto con il modello dedicato. Quindi, tieni traccia dei piani di lancio a livello generale con il modello di roadmap del prodotto oppure approfondisci un lancio specifico con il modello di lancio del prodotto.

Asana si integra con oltre 200 app, riunendo i tuoi strumenti più importanti in un unico sistema di lavoro centralizzato. Consulta le nostre integrazioni con strumenti per la semplificazione dei ticket di feedback dei clienti e il monitoraggio dei bug, come Zendesk e ServiceNow. Oppure, riunisci tutte le tue comunicazioni in un unico strumento con integrazioni come Slack, Google Workspace e Microsoft Office 365.

Asana supporta la pianificazione delle roadmap utilizzando le viste cronologia e portfolio per creare, condividere e aggiornare le roadmap dei prodotti con dipendenze.

Sì, sono disponibili modelli per la gestione dei progetti. I modelli includono roadmap dei prodotti, backlog di richieste di funzionalità e piani di lancio per l’ingresso nel mercato.

Per raccogliere le richieste di funzionalità, è possibile utilizzare i moduli per acquisire le richieste di funzionalità da utenti, stakeholder o team di assistenza clienti.

È possibile assegnare priorità al product backlog utilizzando campi personalizzati e regole per assegnare un punteggio, ordinare e assegnare priorità agli elementi del backlog sfruttando modelli di punteggio.

Per gestire gli sprint su Asana, è possibile utilizzare la vista bacheca, i modelli di sprint e le regole per gestire la pianificazione, l’esecuzione e i resoconti retrospettivi degli sprint.

È possibile integrare gli strumenti di sviluppo tramite le integrazioni con Jira, GitHub e GitLab, che consentono di sincronizzare i ticket e le richieste pull con le attività del prodotto.

Per pubblicare aggiornamenti per gli stakeholder, i product manager possono utilizzare gli aggiornamenti di stato e le dashboard per condividere esternamente l’avanzamento della roadmap.

Il coinvolgimento nel prodotto può essere misurato utilizzando i dati dei campi personalizzati, gli approfondimenti sull’utilizzo e le dashboard per monitorare l’adozione e le prestazioni delle funzionalità.

Il coinvolgimento nel prodotto può essere misurato utilizzando i dati dei campi personalizzati, gli approfondimenti sull’utilizzo e le dashboard per monitorare l’adozione e le prestazioni delle funzionalità.

Le nuove funzionalità possono essere lanciate utilizzando modelli e aggregazioni per standardizzare i flussi di lavoro di lancio delle funzionalità, comprese le dipendenze interfunzionali.

I product manager possono allinearsi agli obiettivi aziendali collegando le iniziative di prodotto ai portfolio e agli obiettivi a livello aziendale per un chiaro allineamento strategico.