Lancement de produit

Comment respecter les échéances, mettre en lien les différentes équipes et suivre toutes les avancées à partir du même endroit ? Utilisez notre modèle de lancement !

Les chefs de produit ne connaissent que trop bien les difficultés à gérer un lancement à l’aide de feuilles de calcul et fichiers texte : trop d’éléments séparés à connecter, coordonner et mettre à jour. Vous vous retrouvez coincé dans la gestion des détails au lieu de vous concentrer sur la stratégie - avec le risque d’une équipe qui ne se sente pas concernée. Pour éviter que votre lancement ne se transforme en casse-tête, essayez ce modèle et gardez à l’esprit ces conseils :

  • Ajoutez vos collègues et les informations essentielles. Une fois les détails du lancement définis, partagez-les avec l’ensemble des parties prenantes afin de créer un plan accepté de tous.
  • Indiquez des étapes et échéances claires. Utilisez le modèle pour entrer rapidement dans le vif du sujet et ajoutez les informations importantes et échéances de chaque tâche. Servez-vous d’une chronologie (ou d’une autre vue de type diagramme de Gantt) pour identifier les conflits avant qu’ils ne se manifestent.
  • Gardez les éléments essentiels à portée de main. Spécifications, message, design du produit… autant de composantes susceptibles de se perdre en chemin. Au lieu de travailler sur des documents obsolètes ou de contacter vos collègues pour retrouver un fichier, conservez vos ressources dans le même outil que celui utilisé pour gérer votre projet.
  • Envoyez des mises à jour régulières. Plus besoin de répondre à des questions isolées ou de perdre votre temps en réunion, partagez régulièrement le statut du projet afin que chacun puisse suivre la progression du lancement.

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