5 tips för att skapa företagsvärderingar som återspeglar er unika företagskultur (med exempel)

Du vill bygga det bästa företaget du kan. Och ett av de bästa sätten att göra det är att utveckla bra företagsvärderingar. 

Företagsvärderingar är inte bara något som är trevligt att ha – de här värderingarna driver faktiskt förändring, ökar bibehållandet och ökar produktiviteten. Men de tar tid och energi att utveckla. Här är anledningen till att företagsvärderingar är viktiga – och hur man går tillväga för att skapa sina egna. 

Vad är företagsvärderingar?

Företagsvärderingar är de grundläggande principer som definierar hur ditt företag arbetar, samarbetar och hur det tar hand om sina anställda. Företagets kärnvärderingar anger tonen för hur ni samarbetar och tar ägarskap över arbetet inom organisationen. När de görs på rätt sätt fungerar de här filosofierna som vägledande riktmärken för att hjälpa anställda att navigera sin tid i organisationen. 

Företagsvärderingar kan öka de anställdas lojalitet och nöjdhet. De kan skapa syfte, få de anställda att känna sig uppskattade och ge teamet tydlig vägledning om hur de ska behandla varandra och förvänta sig att bli behandlade. Precis som en effektiv visionsbeskrivning ger teamet en polstjärna, kan starka företagsvärderingar samla teamet kring hur de engagerar sig och interagerar med varandra och med organisationen. 

Är företagsvärderingar viktiga?

Företagsvärderingar är inte bara modeord som låter bra på organisationens om-sida. Det finns stora fördelar med att fastställa och implementera tydliga företagsvärderingar. Enligt en nyligen genomförd undersökning säger 71 % av yrkesverksamma att de skulle vara villiga att ta en lönesänkning för att arbeta för ett företag som har ett uppdrag de tror på och delar värderingar.

Starka företagsvärderingar:

• Bygga upp en sund företagskultur

• Sätter standarden för tvärfunktionellt samarbete.

• ökar teamets engagemang

• Öka de anställdas engagemang och få dem att stanna kvar

• Ge dina teammedlemmar ett gemensamt syfte och ett gemensamt mål.

• Stärka beslutsfattandet.

• Skapa bättre teamarbete

Hur Asana ser på företagsvärderingar

På Asana ser vi företagskulturen på samma sätt som vi ser vår produkt: vi inser att det krävs tid, insats och investeringar för att bygga något effektivt. Precis som vår produkt är företagsvärderingar inte något som är färdigt på en gång – vi funderar ständigt på hur vi kan uppdatera och iterera dem så att de är mest relevanta för vårt team. Företagsvärderingar är en stor del av att bygga en sund företagskultur, men de är inte bara ord som vi kan sätta på en motiverande affisch och sedan låta vara. 

Tillsammans bygger vi ett bättre sätt att arbeta och visar världen att det är möjligt att skapa både en produkt och en kultur som stöder öppenhet, förtroende och inkludering.”

För att skapa starka företagsvärderingar behöver du stöd från dina teammedlemmar. När vi uppdaterade våra företagsvärderingar för några år sedan var det därför inte ledningsgruppen som tog initiativet. I stället var det enskilda teammedlemmar som tog initiativet för att komma överens om de värderingar som var viktiga för oss. På så sätt kom vi fram till följande nio värderingar:

1. Uppdrag. Vi är målmedvetna personer som är engagerade i att verka för ett större syfte. Att ha uppdrag som en värdering gör också att vi ständigt kan känna oss säkra på varför vi skapar Asana. 

2. Utför fantastiska saker, snabbt. Vi åtar oss att vara bra på de saker vi gör och att göra dem snabbt, utan att kompromissa med det ena för det andra. 

3. Klarhet. Vår produkt och kultur syftar till att team ska veta vem som gör vad, när och varför, vilket leder till de bästa arbetsupplevelserna och resultaten.  

4. Medskapande. Fantastiska prestationer är nästan alltid ett resultat av samarbete. Vi gör vårt bästa, släpper egot och arbetar med empati och tillit för att utför fantastiska saker tillsammans.

5. Ge och ta ansvar. Att ha integritet när det gäller våra åtaganden innebär att ta tillvara på spännande möjligheter, men också att vi står för det när vi behöver prioritera bort saker. Vi tar fullt ägarskap för våra åtaganden och ger våra medmänniskor möjlighet och förtroende att uppfylla deras åtaganden. 

6. Medveten närvaro. Vi fokuserar på nuet och strävar efter att ge oss själva tid att reflektera och utrymme för att integrera det vi har lärt oss. De här metoderna gör det möjligt för oss att kollektivt lära oss av allt vi gör och förbättra oss samt att kontinuerligt utveckla vår kultur. 

7. Motstå falska kompromisser. Vi är nyfikna, kreativa och öppna för nya perspektiv. Att välja mellan två sidor i en extrem situation leder till att man förlorar den ena sidans fördelar, så vi åtar oss att söka efter ett tredje alternativ där båda sanningarna kommer fram.

8. Vara uppriktig (mot dig själv och andra). Vi vet att vårt bästa arbete är kopplat till tillförlitlighet, vilket möjliggör tillväxt och lagarbete. Vi tar med oss vårt hela jag till jobbet och engagerar oss för att skapa en inkluderande arbetsmiljö där alla människor känner sig trygga och glada över att vara sig själva till fullo. 

9. Hjärtlighet. Vi omfamnar våra mänskliga sidor, tar oss tid att leka och ha roligt samt skapar meningsfulla upplevelser för deras egen saks skull. Varför har vi en enhörning som flyger över vår produkt när vi markerar en uppgift som slutförd? Den verkliga frågan är – varför inte?

5 element i effektiva företagsvärderingar

Om du funderar på att definiera eller uppdatera företagets värderingar är det fem saker att tänka på för att säkerställa att du utvecklar framgångsrika värderingar:

1. Anpassa dina kärnvärden till din företagskultur

Det kan vara frestande att se ett annat företags värderingar och vilja kopiera dem. Men företagets värderingar bör vara unika för din organisation. Det finns ingen one-size-fits-all-lösning för värderingar. Du vill snarare att företagets värderingar ska återspegla de unika saker som din organisation värdesätter. 

2. Basera dem på verkliga värderingar

Företagets värderingar representerar i slutändan en uppsättning grundläggande principer som du vill att dina anställda ska förkroppsliga. När du definierar dina kärnvärden bör du överväga de element som är viktigast för teamet. Det kan vara saker som nyfikenhet, ärlighet, förtroende eller öppenhet, bara för att nämna några. 

3. Få teamets stöd

Ett av våra värderingar på Asana är samskapande av en anledning. Vi tror att det bästa sättet att identifiera företagets kärnvärden är att komma fram till dem tillsammans. I stället för att påtvinga företagsvärderingar kan du överväga att hålla en brainstorming med teamet. Du kommer att upptäcka att värderingar som skapas tillsammans med hela teamet är mer meningsfulla än de som bara väljs ut av ledarskapsteamet. Genom att involvera teamet i processen för att skapa värderingar får du automatiskt stöd och ökar teamets moral. 

4. Var lite udda

På samma sätt som du vill att företagets värderingar ska vara en del av företagskulturen, var inte rädd för att vara lite udda med dem. Utnyttja det som gör ditt företag unikt och försök att även lyfta fram det i dina värderingar.

Vi på Asana är definitivt skyldiga till det – vårt nionde värde, hjärtlighet, är trots allt inte ett riktigt ord. Men det återspeglar hur vi tycker om att ha kul medan vi arbetar hårt inom vår organisation.

Men tvinga inte fram egenheter för egenheternas skull. Om organisationen är mer traditionell (och de anställda gillar det), kan det hända att teammedlemmarna känner att de inte riktigt hör hemma om du skapar ”egna” värderingar.

5. Överdriv inte

Helst bör företagets värderingar vara något som de anställda kan utantill. För att göra det möjligt bör du undvika att skapa för många värderingar eller göra dem komplexa och fulla av jargong. Sikta på 10 värderingar eller färre och håll dig till ett enkelt, lättförståeligt språk där det är möjligt. 

14 inspirerande exempel på företagsvärderingar

Innan du börjar skriva ner dina egna företagsvärderingar kan du ta en titt på företagsvärderingar från några av världens största och mest framgångsrika företag. 

Vi har delat in dessa värderingar i tre underkategorier: unika, djärva och enkla företagsvärderingar. Dina företagsvärderingar behöver inte nödvändigtvis passa in i någon av de här kategorierna, men det kan vara bra att tänka på temat eller typen av värderingar du vill skapa innan du sätter dig ner för att skriva dina. 

Unika företagsvärderingar

Unika företagsvärderingar är värderingar som bara är meningsfulla för ett visst företag. Det kan vara ordvitsar eller interna skämt, eller värderingar som hänvisar till specifika produktfunktioner. 

Airbnb

Grundläggande värderingar

• Var mästare på uppdraget: Vi är förenade med vår community för att skapa en värld där alla kan höra hemma var som helst.

• Var en värd: Vi är omtänksamma, öppna och uppmuntrande mot alla vi arbetar med.

• Omfamna äventyret: Vi drivs av nyfikenhet, öppenhet och tron på att varje person kan växa. 

• Var en "cereal entrepreneur": Vi är fast beslutna och kreativa när det gäller att förvandla våra djärva ambitioner till verklighet

(Och ja, Airbnb stavar det "cereal", inte "serial" – ett värde i linje med deras unika kultur!)

LinkedIn

Våra värderingar

• Medlemmarna först

• Relationer är viktiga

• Var öppen, ärlig och konstruktiv 

• Inspirera till excellens

• Ta intelligenta risker

• Agera som en ägare av #OneLinkedIn

• Förkroppsligar mångfald, inkludering och delaktighet

United Airlines

Våra gemensamma värderingar

• Vi flyger rätt

• Vi flyger vänligt

• Vi flyger tillsammans

• Vi flyger över och bortom

Wikimedia-stiftelsen

Wikimedia Foundations vägledande principer

• Frihet och öppen källkod

• Tjänar varje människa

• Transparens

• Ansvar

• Förvaltarskap

• Delad makt

• Internationalism

• Yttrandefrihet

• Oberoende

Djärva företagsvärderingar

En sak som du kommer att märka med den här andra uppsättningen värderingar är att de är personliga och unika för företaget. Faktum är att några av dem till och med kan vara kontroversiella om du skulle implementera dem i ditt eget företag. Det är faktiskt en viktig del av vad som gör dem till kärnvärden för deras specifika företag, och varför vi har inkluderat dem i den här listan.

Google

10 saker vi vet är sanna

1. Fokusera på användaren så kommer allt annat att följa. 

2. Det är bäst att göra en sak riktigt, riktigt bra.

3. Snabbt är bättre än långsamt.

4. Demokrati på webben fungerar.

5. Du behöver inte sitta vid skrivbordet för att få svar.

6. Du kan tjäna pengar utan att göra något ont.

7. Det finns alltid mer information där ute.

8. Behovet av information överskrider alla gränser.

9. Du kan vara seriös utan kostym.

10. Bra är inte tillräckligt bra.

Vox Media

Vox Media värderingar

• Kultivera passion

• Var inkluderande

• Var ambitiös

• Samarbeta väl

• Kräv kvalitet

• Respektera alla

• Ta risker

• Utvecklas genom förändring

• Fira

Zappos

Vad vi lever efter

• Leverera WOW genom vetenskap

• Omfamna och driv på förändring

• Skapa något roligt och lite konstigt

• Var äventyrlig, kreativ och öppensinnad

• Sträva efter tillväxt och lärande

• Bygg öppna och ärliga relationer genom kommunikation

• Skapa en positiv team- och familjekänsla

• Gör mer med mindre

• Var passionerad och bestämd

• Var ödmjuk

Glassdoor

Glassdoors kulturkod

• Transparens

• Innovation

• Bra människor

• Tålighet

Rakryggade företagsvärderingar

Mer etablerade eller traditionella företag tenderar att ha enkla företagsvärderingar. Det är enklare värderingar som är mindre udda än de vi har sett hittills. Det gör dem inte bättre eller sämre – de här företagen definierar helt enkelt värderingar som återspeglar deras företagskultur.

Microsoft

Företagsvärderingar

• Respekt: Vi inser att andras tankar, känslor och bakgrunder är lika viktiga som våra egna.

• Integritet: Vi är ärliga, etiska och pålitliga.

• Ansvar: Vi tar fullt ansvar för våra beslut, handlingar och resultat.

Salesforce

Det som för oss samman leder oss framåt

• Förtroende

• Användarframgång

• Innovation

• Jämlikhet

Sony Music

Värderingar

• Drömmar och nyfikenhet

• Mångfald

• Integritet och uppriktighet

• Hållbarhet

Netflix

Verkliga värden

• Bedömning

• Kommunikation

• Nyfikenhet

• Mod

• Passion

• Osjälviskhet

• Innovation

• Inkludering

• Integritet

• Påverkan

Coca Cola

Beteenden vi fokuserar på

• Nyfikenhet

• Styrka

• Inkluderande

• Agil

Använd företagsvärderingar för att skapa din idealiska kultur 

Att fastställa företagets värderingar är bara början. Företagskultur är en kontinuerlig investering för att etablera team- och gruppnormer i hela organisationen.

Högpresterande kulturer uppstår inte av sig själva. De är utformade, konstruerade och byggda med avsikt: din avsikt.”

Om du vill veta mer kan du läsa vår artikel om hur man skapar en stark företagskultur.